тема 2

1.

2.

Александр Иванович Доронин.
БИЗНЕС-РАЗВЕДКА
УДК 347.775 ББК 67.99(2)116.3 Д693 ISBN 5-86894-744-4 (Эта книга
доступна в формате PDF в Центре информационных ресурсов
университета).

3.

ПЛАН
• 1. ПЛАНЫ ВЕДЕНИЯ БИЗНЕС-РАЗВЕДКИ: ОПЕРАТИВНЫЕ ПЛАНЫ, ТАКТИЧЕСКИЙ ПЛАН,
СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ПЛАН.
• 2. ВИДЫ ВЕДЕНИЯ БИЗНЕС-РАЗВЕДКИ.
• 3. БИЗНЕС-РАЗВЕДКА В ОТРАСЛЯХ ЭКОНОМИКИ.
• 4. МЕТОДЫ И ПРИНЦИПЫ ИЗУЧЕНИЯ БИЗНЕС-РАЗВЕДКИ.
• 5. РОЛЬ ИНФОРМАЦИИ В ОРГАНИЗАЦИИ БИЗНЕС-РАЗВЕДКИ.
• 6. ИСТОЧНИКИ ИНФОРМАЦИИ: МОНИТОРИНГ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЕЙ
ЧЕРЕЗ ОБЩЕНИЕ С КЛИЕНТАМИ.
• 7. ОБРАТНАЯ СВЯЗЬ В БИЗНЕС-РАЗВЕДКЕ.
• 8. МЕТОДЫ АНАЛИЗА ПОЛУЧЕННОЙ ИНФОРМАЦИИ И ПОДВЕДЕНИЯ ИТОГОВ.

4.

ПЛАНЫ ВЕДЕНИЯ БИЗНЕС-РАЗВЕДКИ

5.

6.

ОПЕРАТИВНЫЕ ПЛАНЫ РЕАЛИЗУЮТ БИЗНЕС-АНАЛИТИКУ В
СЛЕДУЮЩИХ ПРОЦЕССАХ:
1. Решение проблем и неотложных задач. С помощью этих планов группа
бизнес-разведки быстро выявляет проблемы и задачи и собирает необходимую
информацию для их решения.
2. Мониторинг новостей. Сюда входят оперативные планы, мониторинг
последних новостей, других компаний и последних тенденций рынка. Благодаря этим
новостям бизнес-разведка выявляет изменения и возможности на рынке компании.
3. Анализ конкурентов. Помогает в оперативном планировании, анализе
конкурентов компании и определении тактики против них. Собирая информацию о
конкурентах с помощью бизнес-разведки, это позволяет им принимать
соответствующие решения и сохранять преимущество на рынке компании.
4. Быстрое реакция. Операционные планы позволяют быстро реагировать на
развитие компании.

7.

ТАКТИЧЕСКИЙ ПЛАН РЕШАЕТ СЛЕДУЮЩИЕ ЗАДАЧИ БИЗНЕСРАЗВЕДКИ:
• Сбор новостей и данных: собирает новости и данные, необходимые для тактического
планирования и бизнес-разведки. Это могут быть конкуренты, тенденции рынка, новые продукты,
информация о клиентах, преимущества продажи и другие факты, влияющие на бизнес.
• Создание аналитики и отчетов: генерирует аналитику и отчеты на основе тактического плана и
собранных данных. Используется при подготовке аналитических отчетов для изучения
тактического планирования, прогнозов продаж, анализа сегментов рынка, оценок рынка и
внутренней организации компании.
• Конкурентный анализ. Тактический план собирает информацию о конкурентах и использует ее
для определения тактики и стратегии, которую организация использует в борьбе с конкурентами.
• Определение бизнес-возможностей и разработок. Тактический план помогает собирать и
анализировать информацию о новых бизнес-возможностях, отделах развития и областях.
• Анализ рисков и проблем: Тактический план анализирует проблемы и риски бизнеса. В этом
плане анализируются финансовые риски, технологические изменения, политические и правовые
факторы и другие проблемы и риски.
Тактический план, расположенный между операционным планом и стратегическим планом,
важен для эффективного управления развитием бизнеса и процессами регулирования.

8.

СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ПЛАН ВКЛЮЧАЕТ В СЕБЯ СЛЕДУЮЩИЕ ЦЕЛИ В
ОБЛАСТИ БИЗНЕС-РАЗВЕДКИ:
Предоставление стратегической информации консультантам организации.
Этой информацией могут быть тенденции рынка, конкуренты, новые возможности,
международные факторы, финансовые показатели, политические и правовые
изменения, анализ сегментов рынка и другая стратегически важная информация.
Поддержка стратегических управленческих решений. В этом плане
определяются сегменты рынка, выявление влиятельных лиц, основные конкуренты
организации, рыночные тенденции, инновации и стратегии выхода на
международные рынки.
Анализ рисков и возможностей. В этом плане анализируются такие факторы, как
финансовые риски, политические риски, технологические изменения, центр
организации и потребители ее продукции, развитие рынка и другие.

9.

ВИДЫ ПРОВЕДЕНИЯ БИЗНЕС-РАЗВЕДКИ
Для поиска стратегического партнерства для бизнеса используются следующие методы:

10.

Существует несколько технологий и инструментов для оптимизации бизнес-операций
и сбора данных. Следующие технологии и инструменты являются одними из наиболее
распространенных методов, используемых в развитии бизнеса:

11.

РОЛЬ ИНФОРМАЦИИ В ОРГАНИЗАЦИИ БИЗНЕС-РАЗВЕДКИ.
Информация необходимая для бизнес-аналитики, включала следующее:

12.

Источники информации: мониторинг деятельности бизнесменов посредством
общения с клиентами.

13.

В ПРАКТИКЕ БИЗНЕС-АНАЛИТИКИ СУЩЕСТВУЮТ
СЛЕДУЮЩИЕ РИСКИ:

14.

МЕТОДЫ АНАЛИЗА ПОЛУЧЕННОЙ ИНФОРМАЦИИ И ФОРМИРОВАНИЯ
ВЫВОДОВ
В бизнес-разведке информация должна быть конфиденциальной и защищенной:

15.

КОНФИДЕНЦИАЛЬНАЯ ЗАЩИТА ДАННЫХ В БИЗНЕС-РАЗВЕДКЕ

16.

ИНФОРМАЦИОННАЯ БЕЗОПАСНОСТЬ
• Закон Республики Узбекистан «О свободе
информации, принципах и гарантиях»,
принятый
декабря
12
определил
важные
соответствующих
органов
и
обеспечении
безопасности.
2002
года,
задачи
для
государственных
субъектов
отрасли
в
информационной

17.

ИНФОРМАЦИОННАЯ АТАКА.
Информационная
атака
(или
информационные атаки) — это
нападение на информационные системы
или организации с целью хищения,
изменения
или
уничтожения
информации.
Эти
атаки
часто
осуществляются киберпреступниками и
могут
осуществляться
различными
методами, включая фишинг, вирусы,
трояны
и
другие
вредоносные
программы.

18.

Виды угроз информационной безопасности

19.

ЕСТЕСТВЕННЫЕ УГРОЗЫ

20.

ЕСТЕСТВЕННЫЕ УГРОЗЫ

21.

ИССКУСТВЕННЫЕ УГРОЗЫ

22.

SUN’IY TAHDIDLAR

23.

СОВРЕМЕННЫЕ НАПАДЕНИЯ НА ИНФОРМАЦИОННУЮ
БЕЗОПАСНОСТЬ