Общие принципы управления

1.

Представьте ситуацию:
Компания, на грани банкротства, имеет отрицательный
финансовый бюджет: сотрудники без зарплат,
отсутствует модельный ряд, продукция не пользуется
спросом, отсутствует маркетинг.
Компания в упадке
Приходит человек и с
имеющимися у компании
ресурсами выводит ее из ситуации банкротства.
Компания существует в настоящее время.
Это не выдуманная история, это история Ли Якокка,
президента компании Форд,
одного из самых
знаменитых менеджеров в истории мирового автопрома.

2.

От каких факторов зависит эффективность
хозяйственной деятельности предприятия?
Ответ на вопрос: немало важно эффективное
управление предприятием.
Управление – это достижение результата
посредством других людей, которые делают
свою работу хорошо и с желанием.

3. Общие принципы управления

Практическая работа «Составление
интеллект-карты «Управление
современным производством»

4.

План урока
1. Понятие управления производством.
2. Основные принципы управления.
3. Взаимосвязь управления производством и развитием
технологий.
4. Интеллект-карта — удобный инструмент для работы с
информацией.
5.Практическая работа «Составление интеллект- карты
«Управление современным производством».

5.

Управление
Управление – это деятельность,
направленная на координацию
функционирования объекта с
целью достижения поставленных
задач
Функции управления состоят во
всестороннем обеспечении
процесса достижения целей,
осуществляемом посредством
эффективного использования
ресурсов (трудовых, природных,
экономических и т.д.).

6.

Управление производством
это планомерное, целенаправленное и
непрерывное
воздействие
на
производственные процессы, коллективы и
отдельных
исполнителей,
с
целью
координации их совместных
действий для создания
материальных благ.
Организация — (от греч.
ὄργανον — инструмент) —
это целевое объединение
ресурсов

7.

Принципы управления основаны
на способах воздействия
( как?)
субъекта управления
(того, кто управляет)
на объект управления
(того, чем управляют)

8.

Основные принципы управления
• Устойчивость предприятия. Под устойчивостью
понимается эффективность и надежность работы
предприятия
• Адаптивность системы. Означает приспособляемость
производства к новым внешним условиям.
• Централизованность. Все подразделения
производственного предприятия должны
руководствоваться командами из центра.
• Обособленность подсистем. Каждое подразделение
может решать вопросы, которые находятся в зоне его
компетенций.
• Координация деятельности подразделений. Каждая
подсистема предприятия должна достигать
поставленных перед ней целей, что в совокупности
приводит к достижению одной общей цели.

9.

Взаимосвязь процесса управления
производством и современными
технологиями
Управление производством с помощью
информационных технологий значительно
повышает производительность и эффективность
бизнес-процессов.
Использование
системы
для
производственного планирования позволяет
предприятию высвободить человеческие и
материальные
ресурсы,
наладить
максимально
эффективное
управление
организацией. Это обеспечивается за счет
использования
новейших
технологий
искусственного интеллекта и методов
современной математики.

10.

Интеллект-карты: как правильно составить
наглядный план для любой задачи
Метод организации идей, задач, концепций и любой
другой информации. Интеллект- карты помогают
визуально структурировать, запоминать и объяснять
сложные вещи. Например, записать тезисы выступления
или составить учебный план.
В центре всех карт — главная идея.
От нее отходят ключевые мысли, которые
можно делить на подпункты до тех пор, пока
вы не структурируете всю информацию.

11.

Зачем нужна интеллект- карта
Структурировать: новую информацию (книги, статьи),
собственные мысли и задачи, идеи.
Создавать: план на рабочий день, неделю или месяц, статьи
или материала, презентации или выступления, доклада или
книги.
Планировать: эффективность, работоспособность.
Учиться: делать план занятия во время или после него.
Придумывать: идеи для чего бы то ни было (публикации,
блога, мероприятия, выступления, как провести
день/неделю/год).

12.

Как выглядит интеллект-карта
Из чего состоит
ещё
ещё
Из чего состоит
Из чего состоит
ещё
ещё
Главное
(идея, цель, мысль)
ещё
ещё
Из чего состоит
Из чего состоит
ещё
Из чего состоит
ещё

13.

Семь правил составления интеллект-карт
1.Располагайте лист горизонтально.
2.Всегда начинайте с центра.
3.Рисуйте ветви от центра в стороны.
4. Каждый блок заключайте в визуальную рамку.
5.Показывайте иерархию и связь разными цветами.
6.Выбирайте сильные слова для ключевых блоков.
7.Пишите печатными буквами,если работаете на бумаге.

14.

ЗАДАЧА: выполнить практическую работу
«Составление интеллект-карты «Управление
современным производством»
1.Ознакомитесь с методом организации идей
посредством интеллект-карты.
2.Ознакомитесь с рекомендациями по
составлению интеллект-карты.
3. Разработайте интеллект-карту «Управление
современным производством»

15.

Критерии оценивания интеллект-карты
1. Содержание интеллект-карты наиболее полно отражает
основные направления управления современным производством.
2. В структуре интеллект-карты имеется:
- название темы (о чём интеллект-карта);
- ключевые слова ‒ первичные идеи, расположенные на главных
ветвях, отходящих от центра. Количество ветвей всегда равно
количеству ключевых слов.
3. Компактность карты и её чёткая структура, отражена логика.
Установлены объективные связи между понятиями,
составляющими содержательную основу интеллект-карты.
4.Рационально использовано пространство листа бумаги, текст
написан печатными буквами.