ВКР: Управление доходностью хозяйственной деятельности предприятия

1.

МИНОБРНАУКИ РОССИИ
Федеральное государственное бюджетное
образовательное учреждение высшего образования
«Челябинский государственный университет»
(ФГОУ ВО «ЧелГУ»)
Костанайский филиал
Кафедра экономики
УПРАВЛЕНИЕ ДОХОДНОСТЬЮ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ
ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ
Иллюстративный материал к выпускной квалификационной работе
Автор: Магда Евгений Григорьевич
Научный руководитель: Мишулина Ольга Владимировна, доктор
экономических наук, профессор
Рецензент:
Костанай, 2020

2.

2 СЛАЙД
Объект
исследования
доходность хозяйственной
деятельности ИП Oil Центр
Предмет
исследования
процесс управления доходностью
деятельности предприятия

3. Задачи:

3 СЛАЙД
Цель
исследования
совершенствование управления
доходностью хозяйственной
деятельности ИП Oil Центр
Задачи:
1)
изучить
теоретические
основы
управления
доходностью деятельности предприятия;
2)
охарактеризовать
организационные
особенности
хозяйственной деятельности ИП Oil Центр;
3)
проанализировать динамику показателей доходности
деятельности предприятия;
4)
проанализировать
эффективность
управления
трудовыми ресурсами предприятия;
5)
разработать мероприятия, реализация которых позволит
предприятию в перспективе совершенствовать управление
доходностью хозяйственной деятельности предприятия.

4.

Уровень доходности предприятия показывает эффективность работы всей
структуры и всех уровней производства.
4 СЛАЙД
Основные показатели доходности – прибыль и рентабельность.
Факторы эффективного управления доходностью хозяйственной
деятельности
Ускорение
производственных
процессов и
сокращение
производственного
цикла
Широкое
использование
организационнотехнологических
методов и средств
Обеспечение
выпуска
продукции
высокого
качества
Создание
внутрифирменной
системы
обеспечения
качества
Активизация
человеческого
фактора,
совершенствование
управления
трудовыми
ресурсами
Устранение
(сокращение)п
отерь
Повышение
квалификации и
уровня подготовки
работников, рост
производительности
труда
Формиро
вание
бережливого
производства

5.

5 СЛАЙД
Виды услуг, оказываемых
ИП Oil Центр
Замена масла
Замена технических жидкостей
Замена фильтров и расходных материалов
Проточка дисков и замена колодок
Заправка фреона
Замена свечей и промывка инжектора
Компьютерная диагностика автомобиля
Услуги СТО
Пункты ИП Oil Центр расположены в
городе Костанае по адресам:
1) 9-й микрорайон, 6;
2) ул. Каирбекова, 229а;
3) ул. Карбышева, 4/2;
4) пр. Н.Назарбаева, 133;
5) пр. Абая, 60/1;
6) ул. Кобыланды-Батыра, 28/1.

6.

6 СЛАЙД
350000
300000
250000
200000
150000
100000
50000
0
323641
Денежная выручка,
тыс.тенге
220124
159234
183427
151929
87718
59672
2017 год
234074
29773
2018 год
Себестоимость
выполненных работ,
тыс.тенге
Чистая прибыль,
тыс.тенге
2019 год
Динамика финансовых результатов деятельности ИП Oil Центр
40
35
30
25
20
15
10
5
0
38
37,5
27,1
27,1
19,6
16,2
2017 год
2018 год
Рентабельность
затрат, %
Рентабельность
продаж, %
2019 год
Динамика показателей доходности хозяйственной деятельности ИП Oil Центр

7.

7 СЛАЙД
Таблица 1 – Анализ структуры персонала предприятия по
категориям работников
2017 год
Показатели
Среднесписочная
численность,
всего, в т.ч.:
Рабочие
Служащие
Специалисты
Руководители
2018 год
2019 год
Отклонение
(2019 от 2017)
чел.
%
чел.
%
чел.
%
чел.
%
85
100
100
100
130
100
55
53
66
3
8
8
76
4
11
9
80
3
9
8
80
3
9
8
104
3
12
11
80
2
9
9
38
–
4
3
58
–
50
38
Таблица 2 - Обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами
Категория персонала
Среднесписочная
численность в 2017
году, чел.
Среднесписочная
численность в 2018 году,
чел.
Среднесписочная
численность в 2019 году,
чел.
план
факт
%
план
факт
%
план
факт
%
Среднесписочная
численность, всего, в
т.ч.:
Рабочие
83
85
103
97
100
103
124
130
105
66
66
100
80
80
100
100
104
104
Служащие
2
3
150
2
3
150
2
3
150
Специалисты
8
8
100
8
9
104
12
12
100
Руководители
7
8
103
7
8
102
10
11
110

8.

8 СЛАЙД
Таблица 3 – Фонд рабочего времени
Показатели
Среднесписочная численность
рабочих, чел.
Явочный фонд рабочего
времени, дни
Продолжительность рабочего
дня, часов
Фонд рабочего времени, часов
2017 год
2018 год
2019 год
Абсолютный
прирост, 2019
к 2017
85
100
130
45
52,9
237
237
234
–3
–1,3
8
8
8
–
–
161160
189600
243360
82200
51,0
3000
1,6
2590
2500
Относительный
прирост 2019 к
2017, %
2490
1,37
1,33
1,4
1,2
1834
2000
1
0,97
1500
Среднегодовая
выработка, тыс.тенге на
1 работника
0,8
0,6
1000
0,4
500
Среднечасовая
выработка, тыс.тенге
0,2
0
0
2017 год
2018 год
2019 год
Динамика показателей производительности труда в ИП Oil Центр

9.

9 СЛАЙД
153
154
152
150
148
146
144
151
147
Темп роста денежной
выручки, %
Темп роста
Темп роста фонда рабочего
среднесписочной
времени, %
численности работников, %
Соотношение темпов роста показателей производства продукции и наличия
трудовых ресурсов в ИП Oil Центр в периоде 2017-2019 гг.
80000
70000
60000
50000
40000
30000
20000
10000
0
37
36
67475
70202
15,7
29773
2017 год
2018 год
40
35
30
25
20
15
10
5
0
2019 год
Рентабельность использования персонала, %
Рентабельность использования фонда рабочего времени, %
Динамика показателей эффективности использования трудовых ресурсов в
ИП Oil Центр

10.

Таблица 4 – Разработка мероприятий по совершенствованию
управления доходностью хозяйственной деятельности предприятия
проблемы
Слабо разработанная
система адаптации и
обучения персонала
предприятия
мероприятия
10 СЛАЙД
ожидаемый результат
Разработка Программы Формирование у работников
быстрой адаптации и
предприятия правильных
обучения кадров и
динамических стереотипов и
обоснование методов
их постоянное
оценки ее эффективности
совершенствование
Необоснованно
высокий темп роста
среднесписочной
численности
работников
Оптимизация
численности персонала
путем вывода
непрофильных видов
работ и их передачи на
аутсорсинг
– годовая экономия затрат на
оплату труда 1660 тыс.тенге
в год;
– прирост годовой
производительности труда
на 163 тыс.тенге на 1
работника.
Снижение
среднечасовой
производительности
труда
Рационализация графика
выхода на работу
Прирост среднечасовой
выработки на 5 %

11.

Программа быстрой адаптации и обучения
кадров в ИП Oil Центр
I этап. Составление тематики тренингов на основании реальных проблем
Тематика основных тренингов и семинаров для обучения
консультантов:
– технологические процессы помола, размола и просеивания;
– мукомольные свойства продовольственных и продажных
культур;
– условия эффективной работы обслуживаемого оборудования.
II этап. Проведение тренинга или семинара
Разработка вариантов проведения тренинга:
Вариант 1. Работники проходят тренинг на базе предприятия в
течение 8–9 часов (1 день) группа не более 10 человек.
Вариант 2. Работникам каждого цеха в течение 1–2 часов за 1–2 дня
дается материал + раздаточные пособия.
Вариант 3. Определяются наиболее обучаемые консультанты (всего
не более 5 человек), проходят тренинг, после чего проводят мастер
– класс для остальных работников.
III этап. Составление порядка оценки эффективности обучения.
Выбор методов оценки эффективности обучения:
– диалоги работников и непосредственных руководителей;
– тесты;
– анкеты.
Программа быстрой адаптации и обучения кадров
11 СЛАЙД

12.

12 СЛАЙД
Таблица 5 - Методы оценки эффективности обучения
Уровень оценки
1 Уровень
реакции
2 Уровень
усвоенных
знаний и
навыков
3 Уровень
изменения
поведения
4 Уровень
эффекта
5 Уровень
возврата
инвестиций
Способы и методы оценки
Тип результата
1 Оценочная анкета в конце тренинга.
2 Опросы участников тренинга, сделанные руководством
компании
Мнение участников
1 Экзамены, тесты.
2 Цифровые замеры (результаты предтренинговой анкеты
сравниваются с результатами после тренинговой анкеты).
1 Получение конкретных знаний.
2 Повышение профессиональной
мотивации.
3 Преодоление устойчивых
стереотипов мышления.
1 Наблюдение за работой сотрудника, прошедшего обучение,
на рабочем месте.
2 Сбор материала для аттестации, содержащего описание
примеров эффективного и неэффективного поведения при
исполнении должностных обязанностей.
3 Проведение специализированных интервью.
Изменение качественных показателей:
- рост удовлетворенности покупателей;
- известность компании;
- улучшение психологического климата;
- уменьшение текучести кадров;
Изменение количественных показателей:
- объема продаж;
- нормы прибыли;
- коэффициента рентабельности.
Расчет финансовых коэффициентов, таких как:
- отношение расходов на обучение к общим расходам;
- расходы на обучение одного работника;
- доход в расчете на одного работника.
Системное применение полученных
на тренинге знаний на рабочем месте
1 Личные наблюдения руководства
предприятия.
2 Отслеживание процента текучести
кадров.
3 Расчет экономических показателей
Возврат инвестиций в обучение

13.

13 СЛАЙД
Таблица 6 – Расчет экономического эффекта от оптимизации
численности персонала
Показатели
Значение
показателей
Сокращение уборщиков производственных помещений
подразделений, чел.
8
Заработная плата одного уборщика, тыс.тенге в год
660
Экономия фонда заработной платы, тыс.тенге в год
5280
Оплата услуг работников клининговой компании, тыс.тенге в
год
3620
Годовой экономический эффект (экономия затрат), тыс.тенге в
год
1660
Прирост производительности труда, тыс.тенге на 1 чел.
(среднегодовой выработки)
163

14.

Таблица 7 – Рационализация графика выхода на работу
Виды графиков
выхода на работу и
их характеристика
Действующий график выхода
на работу - двухбригадный
Продолжительность
рабочего
дня
1 11 час 30 мин
работника
14 СЛАЙД
Предлагаемый график выхода
на работу - комбинированный
(двухбригадный + ленточный)
8 час
Преимущества
1 Постоянный состав бригады.
2 Высокая ответственность
работников за выполнение
производственного задания.
1 Более равномерная
загруженность работников.
2 Снижение утомляемости.
3 Прирост среднечасовой
производительности труда на 5
%.
Недостатки
1 Неравномерная загруженность
работников.
2 Большая продолжительность
рабочего дня.
3 Повышение утомляемости
работников.
4 Ухудшение качества
производимой продукции.
5 Снижение производительности
труда.
1 Усложнение контроля за
выходом на работу.
2 Снижение ответственности за
выполнение производственного
задания

15.

15 СЛАЙД
Производительность труда в ИП Oil Центр на перспективу
2019 год
2021 год
Абсолютный
прирост,
тыс.тенге
Денежная выручка, тыс.тенге
323641
339628
15987
4,9
Среднесписочная численность
рабочих, чел.
130
122
-8
-6,2
Фонд рабочего времени, часов
243360
228384
-14976
-6,2
Среднегодовая выработка,
тыс.тенге на 1 работника
2490
2784
294
11,8
Среднечасовая выработка,
тыс.тенге
1,33
1,49
0,16
12,0
Показатели
85000
44
79226
80000
42
42,3
75000
40
38
70000
Относительный
прирост, %
67475
36
36
65000
34
60000
Рентабельность
использования
персонала, %
Рентабельность
использования фонда
рабочего времени, %
32
2019 год
2021 год
Эффективность использования трудовых ресурсов в ИП Oil Центр на
перспективу

16.

16 СЛАЙД
Финансовые результаты ИП Oil Центр на перспективу
Показатели
Абсолютный
Относительный
прирост,
прирост, %
тыс.тенге
2019 год
2021 год
Денежная выручка, тыс.тенге
323641
339628
15987
4,9
Себестоимость реализованных
услуг, тыс.тенге
234074
239983
5909
2,5
Чистая прибыль, тыс.тенге
87718
96656
8938
10,2
50
40
37,5
40,3
27,1
30
28,5
20
10
0
Рентабельность затрат, %
2019 год
Рентабельность продаж, %
2021 год
Доходность хозяйственной деятельности ИП Oil Центр на перспективу