русгидро

ВВЕДЕНИЕ
Группа РусГидро — крупнейший
российский электроэнергетический
холдинг (Так же занимает 3-е место в
мире среди гидрогенерирующих
компаний). РусГидро является лидером
в производстве энергии на базе
возобновляемых источников,
развивающим генерацию на основе
энергии водных потоков, солнца, ветра
и геотермальной энергии.
Вид деятельности РусГидро можно
охарактеризовать как энергетический
бизнес.
Заголовок презентации
2

3.

Слабые стороны
Сильные стороны
Политическая зависимость
Крупнейший производитель электроэнергии в
России
Конкуренция на родном и мировом
“Зеленая” энергия. Минимальный вред
экологии
Зависимость от погоды и природы
Государственная поддержка
Риск инвестиций
Международное присутствие
Неурегулированность правового статуса
водохранилищ
Исследования и разработки
Источник
3

4.

ОСНОВНЫЕ ПРИНЦИПЫ ВЕДЕНИЯ БИЗНЕСА (СТАНДАРТЫ ISO
СЕРИИ 9000:2000)
4

5.

1. ОРИЕНТАЦИЯ НА ПОТРЕБИТЕЛЯ
• РусГидро является энергетической компанией и на ее
плечи ложится ответственность за обеспечение
электроэнергией жителей России.
• Из-за большой клиентской базы РусГидро активно
работает над улучшением своих услуг, адаптируется к
потребностям потребителей и повышает свою
эффективность.
География присутствия
5

6.

2. ЛИДЕРСТВО
• РусГидро является лидером по установленной мощности в
России. А также занимает первое место среди всех
энергетических холдингов России по производству “зеленой”
энергии и третье место в мире. Источник
• Лидерство проявляется в создании и поддержании единой
стратегии и направления для всей компании, а также в
обеспечении прозрачного и ответственного руководства.
• Ген. Директор - ХМАРИН ВИКТОР ВИКТОРОВИЧ
Источник
Генеральный
директор
6

7.

3. ВОВЛЕЧЕНИЕ ПЕРСОНАЛА
Важнейшим фактором успеха деятельности Группы
РусГидро является человеческий капитал, так как
развитие бизнеса всецело зависит от
профессионализма, высокой ответственности и
добросовестного поведения работников.
Компания ориентирована на постоянное
совершенствование трудовых отношений и
социальное развитие, создание условий для
эффективной и безопасной работы, обеспечение
карьерного роста, достойного уровня жизни и
благополучия своих работников.
7

8.

4. ПОДХОД, ОСНОВАННЫЙ НА ПРОЦЕССАХ
• Все операции и деятельность компании организованы в виде
процессов, которые взаимосвязаны и направлены на достижение
общих целей компании. Реализация этого принципа включает в себя
определение ключевых бизнес-процессов, их постоянное улучшение
и оптимизацию, а также контроль за их выполнением и результатами.
8

9.

5. СИСТЕМНЫЙ ПОДХОД В УПРАВЛЕНИИ
• Система внутреннего контроля и управления рисками: РусГидро активно
использует системный подход к управлению рисками, включая
идентификацию, оценку, управление и мониторинг рисков на всех уровнях
деятельности. Также система внутреннего контроля прорабатывает все
поступающие идеи, дабы минимизировать риски на всех уровнях
• Управление финансами: Компания применяет системный подход к
управлению финансами. Планирует бюджет, проводит финансовые анализы,
управляет инвестициями и тд.
• Управление персоналом: РусГидро также применяет системный подход к
управлению персоналом, включая разработку стратегии управления
персоналом, обучение и развитие сотрудников, а также мотивацию и оценку
производительности.
9

10.

ОСНОВНЫЕ
ПРИНЦИПЫ
ЭФФЕКТИВНОГО
БИЗНЕСА
11

11.

1. ЭКОНОМИЧЕСКАЯ САМОСТОЯТЕЛЬНОСТЬ И
НЕЗАВИСИМОСТЬ.
• Компания стремится к финансовой устойчивости и независимости.
РусГидро активно развивает свои производственные мощности,
инвестирует в новые технологии и разрабатывает международные
проекты.
Одна из электростанций на Дальнем
Востоке
12

12.

2. ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЦЕЛЕСООБРАЗНОСТЬ
• Компания стремится к оптимизации своих операций с целью
достижения максимальной эффективности и экономии ресурсов. Это
включает в себя постоянный анализ затрат, поиск новых способов
снижения издержек, оптимизацию производственных процессов и
использование инновационных технологий для улучшения
эффективности. (годовые отчеты)
• Компания активно развивает свои проекты, инвестирует в развитие
электростанций на Дальнем Востоке для обеспечения теплом и
электричеством новых потребителей (что в последствии повышает
прибыль), глобально заменяет старое неэффективное оборудование
на более современное и эффективное, которое позволяет снизить
затраты на производство
13

13.

3. СИТУАТИВНОСТЬ.
• РусГидро учитывает текущие экономические, политические и
социальные условия при принятии решений. Это подразумевает
гибкость и адаптивность в управлении бизнесом, чтобы
эффективно реагировать на изменяющиеся обстоятельства. Так,
в данный момент РусГидро реализует иностранные проекты
только в странах дружественных России.
• РусГидро уделяет внимание анализу рынка, политической
стабильности и потребностей потребителей, чтобы
адаптировать свою стратегию в соответствии с текущей
ситуацией. Компания также учитывает изменения в
законодательстве, чтобы вовремя адаптироваться без вреда для
компании и потребителей.
14

14.

4. ДОПУСТИМЫЙ УРОВЕНЬ РИСКА.
• Компания стремится к тому, чтобы риски оставались на
оптимальном для компании уровне, который не способен
сильно навредить. Для этого РусГидро постоянно
оценивает свои риски, разрабатывает меры по их
снижению и контролирует их выполнение.
• В компании существует своя методика управления
рисками – “Риск-аппетит Группы РусГидро”. Эта
методика позволяет определить оптимальный баланс
между рисками и возможностями при выполнении задач
Примеры рисков компании
Источник
для достижения целей РусГидро.
15

15.

5. ТВОРЧЕСКИЙ ПОИСК И ИННОВАЦИОННАЯ
ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ.
• Компания активно ищет новые технологии и подходы, которые могут
повысить эффективность и снизить риски. Включает в себя разработку
новых методов получения электроэнергии, внедрение инновационных
решений в управлении рисками. РусГидро использует самые
инновационные технологии в своих энергетических проектах, а также
технологии по сохранению окружающей среды в местах своего
прибывания.
• РусГидро также активно инвестирует в исследования и разработки, чтобы
не отставать, а даже превосходить своих конкурентов. У компании
имеется свой список ключевых технологий инновационного развития, в
которых прописаны отстающие и схожие с компаниями-аналогами
технологии.
16

16.

6. ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЗАИНТЕРЕСОВАННОСТЬ.
• Благодаря экономической заинтересованности РусГидро
развивает большое количество объектов в стране и за её
пределами.
• Таким образом несколько лет назад РусГидро начала
инвестировать в энергетику Дальнего Востока: строительство
новых электростанций и усовершенствование уже
существующих.
• Такая же ситуация и с иностранными проектами – компания
заинтересована в повышении своей репутации на
международном рынке для получения большего количества
заказов, соответственно и повышения прибыли.
17

17.

7. ИНДИВИДУАЛЬНАЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ.
• РусГидро несет ответственность перед
работниками, клиентами, государством,
акционерами и инвесторами.
• Компания чувствует свою большую
ответственность, поэтому экономически и
социально поддерживает регионы
присутствия и сохраняет их природную
среду.
18

18.

8. ПРОЗРАЧНОСТЬ.
• Прозрачность компании РусГидро проявляется в
открытости своей деятельности. Компания регулярно
публикует финансовую отчетность, информацию о
своих проектах и стратегии развития, а также
проводит открытые мероприятия для общения с
заинтересованными сторонами, проводит экскурсии
по своим объектам для показания полной открытости.
19

19.

ВЫВОД
РусГидро является крупным
игроком на рынке
электроэнергетики с большими
перспективами для развития,
учитывая сегодняшнюю повестку
в мире (за “зеленую” энергию), а
также обладающую крупной
клиентской базой
20

English Русский Правила