Похожие презентации:
Хечоян С.А. защита идеи МР
1.
Институт экономики и финансовКафедра «Экономика труда и управление человеческими ресурсами»
Направление подготовки 38.04.01 «Экономика», профиль «Экономика труда»
Защита идеи магистерской диссертации на
тему: «Нормирование труда как фактор
повышение производительности труда
персонала»
Студент группы ЭМТд-181 Хечоян Самвел Ардавазович
Научный руководитель
Соловьева Елена Валентиновна
2.
Предпосылки исследованияВ настоящее время с высоким оттоком людей с предприятий нормирование труда решит проблему качественного
распределения и планирования персонала
Проблема вызвана нехваткой людей на выполнение нужного
объема работы, а также избыточным содержанием людей на
других видах работ, где такое количество людей нецелесообразно
В рамах обозначенной проблемы и отсутствии управленческих
решений при распределении персонала снижается
производительность труда
2
3.
Цель и задачи исследованияПовышение производительности труда персонала за счет
применения инструментов нормирования труда при выполнении
вспомогательных работ при депо
1. Исследование теоретических основ нормирования труда
2. Исследование нормативных документов и основных методов
нормирования влияющих на производительность труда
Красноярской дирекции Тяги
3. Разработка нормативов времени на работы локомотивных
бригад вспомогательных работ при депо, направленных на
повышение производительности труда
3
4.
Проектные идеиРасчет необходимой численности локомотивных
бригад выполняющих вспомогательные работы
при депо будут нормированы на каждый вид
операции.
При выполнении анализа в магистерской работе
будет рассмотрена технология организации
вспомогательной работы при депо с
предложениями по ее улучшению.
4
5.
Образ результата1. Снижение нормативной численности локомотивных
бригад на вспомогательных работах при депо ≈ 15 %
2. Увеличение производительности труда
3. Тиражирование результатов магистерской работы
среди локомотивных депо и схожих организаций
имеющих локомотивные бригады занятые
вспомогательной работой при депо
5