Презентация_Ковалевич

1.

Выпускная квалификационная работа
на тему:
РАЗРАБОТКА И ВНЕДРЕНИЕ МЕТОДОВ И ТЕХНОЛОГИЙ ПО
СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СОЦИАЛИЗАЦИИ, ПРОФОРИЕНТАЦИИ И
ТРУДОВОЙ АДАПТАЦИИ ПЕРСОНАЛА
(на примере ООО «Деловые линии», г. Санкт-Петербург)
Выполнила: Ковалевич Марина Анатольевна
1

2.

Цель исследования – на основе проведённого анализа разработать рекомендации по совершенствованию методов
и технологий социализации, профориентации и трудовой адаптации персонала в ООО «Деловые линии»
Задачи исследования:
рассмотреть понятие социализации, профориентации и трудовой адаптации персонала в организации
охарактеризовать содержание методов и технологий социализации, профориентации и трудовой адаптации
персонала
изучить подходы к разработке и внедрению процессов социализации, профориентации и трудовой адаптации
персонала
обобщить зарубежный опыт методов и технологий социализации, профориентации и трудовой адаптации
персонала
дать организационно-экономическую характеристику ООО «Деловые линии»
выполнить оценку движения и структуры персонала ООО «Деловые линии»
провести исследование методов и технологий социализации, профориентации и трудовой адаптации персонала в
ООО «Деловые линии»
разработать рекомендации по совершенствованию социализации, профориентации и трудовой адаптации
персонала в ООО «Деловые линии», оценить их эффективность
Объект исследования – ООО «Деловые линии»
Предмет исследования – социализация, профориентация и трудовая адаптация персонала в ООО «Деловые линии»
2

3. ООО «Деловые линии»

Директор
Заместитель директора по финансовым
вопросам
Отдел логистики
Отдел маркетинга
Заместитель директора по
транспортному обеспечению
Транспортный парк
Автослесарный участок
Юридический отдел
Бухгалтерия
Отдел кадров
Склад
Территориальные
представительства (офисы)
Служба безопасности
Отдел информационных технологий
Отдел охраны труда
3

4. Основные финансовые результаты деятельности ООО «Деловые линии»

Показатель
Выручка
Расходы по обычным видам
деятельности
Прибыль (убыток) от продаж
Прочие доходы и расходы,
кроме процентов к уплате
EBIT (прибыль до уплаты
процентов и налогов)
Проценты к уплате
Налог на прибыль, изменение
налоговых активов и прочее
Чистая прибыль (убыток)
2021 г.
2022 г.
2023 г.
40569860 52093447 73036113
Изменение
показателя
тыс. руб.
±%
+32466253
+80
38 918718 49057611 69690924
+30772206
+79,1
1651142
3035836
3345189
+1694047
+102,6
-306975
-387623
182610
+489585
↑
1344167
2648213
3527799
+2183632
+162,5
187129
233679
501337
+314208
+167,9
-300020
-567170
-671656
-371636
↓
857018
1847364
2354806
+1497788
+174,8
Значение показателя, тыс. руб.
4

5. Движение персонала ООО «Деловые линии»

Среднесписочная численность персонала, чел.
Коэффициенты текучести в разрезе категорий персонала, %
Категории персонала
Административно-управленческий персонал
Специалисты и служащие
Водители
Основной технический персонал
Вспомогательный персонал
2021 г.
12,6
14,3
12,7
8,4
8,7
2022
г.
14,5
16,5
13,8
9,4
9,0
2023
г.
14,8
16,8
13,6
9,6
8,8
5

6.

Движение персонала ООО «Деловые линии»
Данные об уволенных работниках, чел.
Категории уволенных сотрудников
до 1 года
от 1 до 3 лет
от 4 до 10 лет
До 30 лет
31-40 лет
41-50 лет
Более 50 лет
2021 г.
2022 г.
Согласно стажу работы в организации
299
274
202
189
155
119
Согласно возрасту сотрудника
265
207
151
143
132
129
108
103
2023 г.
282
195
165
252
154
131
105
6

7.

Структура персонала ООО «Деловые линии»
25
24
23,8
19,6
20
17,4
19,6
19,8
18,8
18,8
22,1
20,1 19,6
18,6
30
10,9
8,7
20
10,3
8,3
31,1
28,9
25
15
10
31,8
35
18,5
20,8
21,5
18,6
10 9,6 15
31 33,3
28,8
21,3
17,8
10
5
5
0
0
2021 г.
2022 г.
От 18 до 25 лет
От 46 до 55 лет
От 26 до 35 лет
От 56 до 65 лет
2023 г.
От 36 до 45 лет
Старше 65 лет
Возрастная структура персонала, %
2021 г.
До 1 года
2022 г.
От 2 до 5 лет
От 6 до 10 лет
2023 г.
Более 10 лет
Структура персонала по стажу, %
7

8.

Анализ методов и технологий социализации, профориентации и
трудовой адаптации персонала
в ООО «Деловые линии»
Первый этап (подготовительный):
Введение в должность
Ориентация сотрудника на рабочем месте
Выдача адаптационных материалов
Разработка и утверждение индивидуального плана адаптации
Второй этап (основной):
Непосредственное проведение мероприятий по социализации,
профориентации и трудовой адаптации
Внутриорганизационное обучение
Наставничество (в случае его назначения)
Периодическая оценка результатов работы нового сотрудника
Первый этап (подготовительный):
Оценка исполнения индивидуального плана, результата
социализации, профориентации и трудовой адаптации работника
8

9.

Анализ методов и технологий социализации, профориентации и
трудовой адаптации персонала
в ООО «Деловые линии»
100
81,7
79,8
70,8
Новые работники, которым
был назначен наставник
80
60
40
29,2
20,2
18,3
20
0
2021 г.
2022 г.
Новые работники, которые
не имели наставника
2023 г.
Показатели назначения наставников для новых сотрудников, %
Назначения наставников по категориям персонала, чел.
Категории персонала
Административно-управленческий персонал
Специалисты и служащие
Водители
Основной технический персонал
Вспомогательный персонал
2021 г.
41
54
58
25
12
2022 г.
28
27
39
19
11
2023 г.
19
30
40
18
6
9

10.

Анализ методов и технологий социализации, профориентации и
трудовой адаптации персонала
в ООО «Деловые линии»
Результаты анкетирования
Вопрос
Что для Вас имело
наибольшее значение в
первые месяцы
работы?
Что для Вас было
самым сложным в
первые месяцы
работы?
Перечислите
недостающие стороны
социализации,
профориентации и
трудовой адаптации
Ответы
Влиться в коллектив - 63%
Эффективно работать - 14%
Получить одобрение руководства - 9%
Заработная плата - 14%
Общение с руководителем (наставником) - 14%
Общение с коллективом – 78%
Привыкание к рабочему месту - 8%
Улучшить процесс вхождения в коллектив и
знакомство с принятыми правилами поведения –
46%
Наладить помощь и поддержку наставника – 34%
Другие ответы – 20%
10

11.

Развитие наставничества в отношении вновь
трудоустроенных работников
Материальная и нематериальная мотивация наставников:
премирование в размере 10 % от оклада
рекомендация кандидатур наставников для включения в резерв
управленческих кадров
развитие уважения в коллективе к деятельности наставников
вручение грамот и благодарных писем
Оптимизация всей системы наставничества в организации
11

12.

Проведение мероприятий для успешного вхождения
новоустроенных работников
в коллектив организации
Welcome-тренинги – вводный курс для новых
сотрудников, позволяющий в кратчайшие сроки
ознакомиться с культурой, традициями, корпоративной
этикой организации
Деловые игры «Как стать «своим» в коллективе» –
проводится одновременно с несколькими норвичками.
Цель – познакомить участников с этапами адаптации на
новом рабочем месте
12

13.

Оценка эффективности разработанных рекомендаций
Бюджет затрат
Статья расходов
Сумма
Фонд премий наставникам (10 % от клада)
Численность наставников – 210 чел.
1638 тыс. руб.
Средний срок социализации, профориентации
и трудовой адаптации – 3 месяца
Средняя заработная плата – 78 тыс. руб.
Реализация разработанных рекомендаций позволит снизить
текучесть персонала в 2 раза
Экономический эффект – 5652,3 тыс. руб.
13