Upravlenie-professionalnoj-kareroj

1.

Управление
проф ессиональной
карьерой
Управление профессиональной карьерой - это целенаправленный,
систематический процесс развития человека в профессиональной сфере.
Это включает в себя постановку карьерных целей, анализ своих интересов
и навыков, создание плана развития карьеры и реализацию этого плана.
Эффективное управление профессиональной карьерой помогает людям
достигать своих целей, использовать свой потенциал и добиваться
желаемых результатов в работе.

2.

Понятие карьеры
Традиционное понимание
Современный подход
Личностны й аспект
Карьера традиционно понималась как
Сегодня карьера рассматривается
Карьера также включает в себя
продвижение по служебной лестнице,
шире - как развитие личности в
личностное самоопределение,
достижение высоких должностей и
профессиональной сфере, накопление
достижение баланса между работой и
статусов в рамках одной или
опыта, повышение квалификации,
другими сферами жизни,
нескольких организаций.
реализация своего потенциала,
удовлетворение от профессиональной
независимо от организационной
деятельности.
иерархии.

3.

Виды карьеры
1
3
Вертикальная карьера
2
Горизонтальная карьера
Подъем по служебной лестнице, переход на более высокие
Расширение профессиональных знаний и умений, освоение
должности с большей ответственностью и более высокой
смежных функций и областей деятельности без продвижения
оплатой труда.
по иерархии.
Профессиональная карьера
4
Предпринимательская карьера
Развитие в рамках одной профессии, достижение высокого
Создание собственного бизнеса, развитие
уровня мастерства и экспертизы.
предпринимательских качеств и навыков управления.

4.

Подходы к определению карьеры
1
Объективны й подход
Карьера определяется через внешние, объективные критерии: должность, заработная плата, статус, власть.
2
Субъективны й подход
Карьера определяется через внутренние, субъективные ощущения человека: самореализация,
удовлетворенность, баланс жизни.
3
Интегративны й подход
Карьера рассматривается как сочетание объективных и субъективных аспектов, учитывающее как внешние, так и
внутренние ф акторы.

5.

Постановка карьерных целей
Ясность
Реалистичность
Четко определите, чего вы хотите
Ваши карьерные цели должны быть
достичь в проф ессиональном плане.
достижимыми с учетом ваших
Постановка конкретных, измеримых
возможностей, опыта и ресурсов.
целей помогает сф окусироваться и
Нереалистичные цели могут вызвать
двигаться в нужном направлении.
разочарование и демотивацию.
Мотивирующий характер
Гибкость
Цели должны вдохновлять и
Ваши карьерные цели могут меняться
побуждать вас к действию. Они
со временем по мере развития ваших
должны быть связаны с вашими
интересов, возможностей и жизненных
ценностями, интересами и
обстоятельств. Важно оставаться
стремлениями.
открытым к адаптации.

6.

Анализ своих проф ессиональны х
интересов и навы ков
Самопознание
Оценка навы ков
Проанализируйте свои сильные и
Определите ключевые компетенции,
слабые стороны, области интересов,
необходимые для достижения ваших
ценности, мотивацию. Это поможет
карьерных целей. Оцените, какие
найти наилучшее соответствие между
навыки вам необходимо развивать.
вами и работой.
Соответствие работе
План развития
Сопоставьте свои интересы, ценности и
Составьте план приобретения
навыки с требованиями желаемых
необходимых знаний и опыта, который
должностей или проф ессий. Найдите
поможет вам двигаться к желаемой
оптимальное соответствие.
карьере.

7.

Создание плана развития карьеры
1
Постановка целей
2
Оценка возможностей
3
Определение шагов
Определите конкретные,
Проанализируйте свои сильные
Разработайте четкий план
измеримые, достижимые
стороны, навыки, знания и опыт.
действий, включая необходимые
проф ессиональные цели.
обучение, стажировки, получение
новых компетенций.
4
Мониторинг и корректировка
Регулярно оценивайте прогресс и вносите изменения в план по мере необходимости.

8.

Необходимость в управлении карьерой
Повышение эффективности
Повышение мотивации
Улучшение результатов
Управление карьерой помогает более
Целенаправленное развитие карьеры
Карьерный рост и развитие
целенаправленно и рационально
способствует повышению внутренней
компетенций ведут к повышению
использовать свои ресурсы для
мотивации, удовлетворенности
производительности труда, росту
достижения профессиональных целей.
работой и лояльности к организации.
качества работы и достижению лучших
результатов.

9.

Система, управляющая карьерным процессом
Самопознание
Анализ личных качеств, интересов, ценностей, навыков
Планирование
Постановка целей, разработка плана развития карьеры
Развитие
Обучение, повышение квалиф икации, приобретение опыта
Реализация
Применение знаний и навыков на практике, достижение
целей
Оценка
Анализ результатов, внесение корректировок в план
Данная система представляет собой циклический процесс, в котором самопознание, планирование, развитие, реализация и
оценка постоянно взаимодействуют, обеспечивая эф ф ективное управление карьерой.