2 Мотивация

1.

2. Понятие и виды
стимулирования труда.
Зарубежный опыт.
МОТИВАЦИЯ

2.

1. Стимулирование труда.
• Стимулирование
труда - это способ
управления
поведением персонала
и один из методов
мотивации его
трудового поведения.

3.

• Стимулами выступают любые блага
(потребности человека), получение
которых предполагают трудовую
деятельность.
• Благо становится стимулом труда,
если оно формирует мотив труда.

4.

СТИМУЛИРОВАНИЕ ТРУДА
• Способ управления трудовым
поведением работника
• Совокупность требований и
соответствующая им система
поощрений и наказаний
• Внешнее воздействие со стороны
организации на работников

5.

Формы стимулирования
труда.
• Принуждение
• Материальное
поощрение
• Моральное
поощрение
• Самоутверждение

6.

Виды стимулирования
Материальное
Нематериальное
Денежное
Неденежное
Нематеральное
Заработная плата;
отчисления от
прибыли;
надбавки;
компенсации;
ссуды;
льготные кредиты
Социальные:
мед.
обслуживание;
путевки;
питание;
оплата
транспортных
расходов
Социально – психологическое:
общественное признание; повышение
престижа
Творческие:
повышение квалификации;
стажировки;
командировки
Свободное время:
дополнительный отпуск;
гибкий график работы

7.

2. Зарубежный опыт
стимулирования труда
Выделяют три модели:
• Американская модель
• Японская модель.
• Заподноевропейская модель.

8.

Американская модель мотивации
персонала
Ключевые особенности
модели:
Ориентация на достижение
целей: Мотивация направлена
на эффективное выполнение
задач и достижение высоких
результатов.
Гибкая система оплаты
труда: Часто используется
сдельно-премиальная схема с
различными модификациями,
такими как системы Скэнлона и
Раккера.
Нематериальные стимулы:
Компании предоставляют своим
сотрудникам широкий спектр
льгот, включая медицинскую
страховку, обучение,
корпоративные мероприятия и
гибкий график работы.
"Семейная мотивация":
В некоторых компаниях
(например, IBM и AT&T)
уделяется особое внимание
нуждам сотрудников с семьями,
путем предоставления помощи в
организации домашнего хозяйства
и семейных мероприятий.

9.

Преимущества модели:
Повышение лояльности персонала.
Увеличение производительности труда.
Сокращение штата наемных работников за счет
развития внутренних кадров.
Американская модель мотивации персонала
характеризуется
комплексной
системой
поощрений, направленной на стимулирование
как материальных, так и нематериальных
интересов сотрудников.

10.

Японская модель мотивации персонала
В Японии производительность труда растёт быстрее, чем
уровень жизни и зарплаты. Важно понимать, что такой
подход возможен только в обществе с сильными традициями
гражданской ответственности и самосознания. Когда люди
ставят интересы всего общества выше личных, и готовы
жертвовать собой ради общего блага.
Это краткая формулировка базового принципа мотивации
японцев, который сохранился со времен феодализма и
служит основой для корпоративных систем мотивации в
современной Японии.

11.

Мотивация
вознаграждение
грамоты, подарки, деньги,
дополнительный отпуск
наказание
выговоры, штрафы,
увольнения
Система поощрений в Японии построена на пожизненном трудоустройстве и бонусах за стаж.
Чем дольше человек работает в компании, тем выше его должность и зарплата.
Для укрепления корпоративного духа проводятся различные мероприятия, такие как утренние
собрания, коллективная гимнастика, корпоративные праздники и поездки.
В целом, японская система мотивации направлена на создание единого коллектива и усиление
связи работника с компанией.

12.

Западноевропейская модель
Французская модель основана на
стратегическом планировании, Немецкая модель основывается
свободной конкуренции и
на идее социальной
лояльном налогообложении.
справедливости, сочетая
Сотрудники ценят гибкий график корпоративные стимулы с
и удаленную работу.
государственной поддержкой.
Британская модель предполагает Шведская модель ставит на
денежную и акционерную
первое место дружеские
системы оплаты, где зарплата
отношения в коллективе и
зависит от прибыли компании.
интересную работу, а профсоюзы
борются за "солидарную" оплату
труда, где зарплаты равны для
Голландская модель уделяет
аналогичных должностей.
большое внимание льготам и
компенсациям для сотрудников.

13.

Зарубежный опыт мотивации
следует адаптировать к
специфике культуры и
менталитета.
Нематериальные стимулы
эффективны только при
удовлетворении материальных
потребностей сотрудников.