ПРЕЗЕНТАЦИЯ_1_курс_ОПД_семестровая_аттестация

1.

НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА
Трек

2.

Члены команды и их функции:
1
2
3
4
5
6
7
8

3.

КАКУЮ ПРОБЛЕМУ РЕШАЕТ
ПРОЕКТ? АКТУАЛЬНОСТЬ?
Кратко опишите проблему, представленную в кейсе и ее актуальность
Актуальность означает важность, значимость, востребованность проблемы в
данный момент. Неправильно сформулированная проблема может привести к
очень общим заключениям и, как следствие, к неправильным решениям.
Все доводы приводятся с точки зрения проблемы покупателя, которую
решает ваш продукт.
Мы считаем, что [ЦА], при [ситуация] сталкивается с [проблемой], из-за [причины],
и [какие неудобства, потери, трудности].

4.

ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ
Опишите целевую аудиторию вашего кейса
Целевая аудитория — это люди/компании/организации, проблемы которых
решит ваш продукт.
Они объединены схожими характеристиками и будут приобретать ваш
продукт/услугу/мероприятие, потому что это решает их проблему, и вы
должны учитывать их особенности при разработке продукта, продвижении
и т.д.
P.S. ПРОДУКТ ДЛЯ ВСЕХ — ЭТО ПРОДУКТ ДЛЯ НИКОГО

5.

ГИПОТЕЗА И РЕШЕНИЕ
Расскажите о гипотезе (гипотезах), как вы ее (их) проверяли (CusDev) и какое
решение предлагаете
Постановка проблемы влечет за собой формулировку гипотезы (гипотез). Нужно
детализировать проблему, откуда возникает проблема: перечислить возможные
источники и причины ее возникновения и сформировать гипотезу (гипотезы), при
помощи которой (ых) вы предлагаете её (их) решить. Гипотеза требует
доказательства!

6.

АНАЛОГИ И КОНКУРЕНТЫ
Опишите аналогичные решения, какие у них сильные с слабые стороны.
Почему проблема остаётся до сих пор и не решена полностью?
Слабые стороны конкурентов – это ваши потенциальные преимущества и
наоборот.

7.

ОПИСАНИЕ ПРОДУКТА
Расскажите про ваш продукт/услугу
Какое ключевое ценностное предложение для целевой аудитории
(насколько ваше решение эффективнее: быстрее, лучше, дешевле, чем
помогает и т.д.).
«Секретный соус»: Ваше нерыночное конкурентное преимущество, что
делает вас уникальным и дает отрыв от конкурентов

8.

ЦЕЛЬ. ЗАДАЧИ. ПЛАН.
Какая цель проекта. Перечислите основные задачи, которые нужно решить,
чтобы достичь цели. Представьте план проекта.
Цель – это то, что вы хотите сделать, желаемый результат
деятельности, достигаемый при реализации проекта в заданных условиях.
Задачи – это как вы будете это делать, что нужно сделать. Выполнение задач
требует определенных ресурсов.
План проекта – это последовательность действий, которые необходимо совершить,
чтобы добиться решения задач и достижения целей проекта

9.

НЕОБХОДИМЫЕ РЕСУРСЫ
Необходимо определить имеющиеся и требующиеся ресурсы для реализации проекта, а
также предположительные источники их формирования.
Виды ресурсов:
- финансовые ресурсы (деньги)
- кадровые ресурсы (специалисты, волонтеры)
- материально-технические ресурсы (специальное оборудование, оргтехника, помещение,
реквизит, инвентарь и т.п.)
- интеллектуальные ресурсы (технологии, патенты, методические разработки, опыт
организации)
- информационные ресурсы (СМИ, эфирное время, интернет-ресурсы)
- природные ресурсы (животный, растительный мир, лесные ресурсы)

10.

НЕОБХОДИМЫЕ РЕСУРСЫ (ПРИМЕР)
Вид ресурсов Обоснование
Количество
потребности в ресурсах (сколько?)
(для чего?)
Источник
ресурсов
Механизм
получения
необходимых
ресурсов
Примечание
Транспорт
Трансфер участников
мероприятия
1 автобус
вместимостью
40 человек
Автобусный парк Договор на
оказание услуг
Возможна
спонсорская
помощь
Оргтехника
Подготовка печатных
материалов (макет,
печать)
Компьютер,
принтер, сканер
ООО «Позитив»
Договор на
оказание услуг
Возможна
спонсорская
помощь
Волонтеры
Сопровождение
участников
мероприятия
20 человек
Студсовет НовГУ
Устная
Нужно
договоренность,
техническое
служебная записка задание

11.

СМЕТА. БЮДЖЕТ
Составление сметы — это одна из первоочередных задач проекта.
Необходимо до начала реализации проекта знать «сколько это стоит». В
этом документе вы должны перечислить направления затрат и указать их
стоимость.
Ключевое отличие сметы от бюджета составляет наличие в бюджете не
только лишь расходных, но и доходных статей, а также последующая
разбивка на отдельные графы по времени.
Перечислите основные статьи расходов по вашему проекту

12.

СМЕТА (ПРИМЕР)

13.

РИСКИ ПРОЕКТА
Риск — это негативное событие, которое может произойти, а может
и не произойти. Риски нужно отличать от проблем: риск станет проблемой,
только если негативное событие произойдёт. Рисками нужно управлять
для того, чтобы не только снижать их вероятность, но и принимать
последствия.
Перечислите основные риски вашего проекта и мероприятия по снижению
вероятности их появления