Presentation_Exam_SNm-51_Boichuk

1.

Презентація
на тему «Застосування методів реінжинірингу застосовуючи
стохастичний підхід бізнес-процесів у сфері ІТ»
Розробив
студент групи СНм-51
Бойчук О.А.
Перевірила
Млинко Б.Б.

2.

Що таке реінжиніринг бізнес-процесів?
Реінжиніринг — це процес кардинального переосмислення та перебудови
бізнес-процесів з метою досягнення значних покращень ефективності,
якості обслуговування клієнтів та зниження витрат. Він спрямований на
створення інноваційних моделей, які дозволяють організаціям залишатися
конкурентоспроможними у динамічному середовищі.

3.

Повний реінжиніринг
Повний реінжиніринг передбачає радикальну перебудову всіх ключових
процесів компанії. Це включає зміну організаційної структури,
корпоративної культури та впровадження сучасних технологій. Такий
підхід вимагає значних ресурсів і є ризиковим, однак саме він може
забезпечити фундаментальні зміни, необхідні для переходу компанії на
новий рівень.

4.

Частковий реінжиніринг
На відміну від повного, частковий реінжиніринг зосереджується лише на
окремих аспектах діяльності організації. Він дозволяє компаніям
поступово покращувати ті процеси, які потребують вдосконалення, без
значних перебоїв у роботі.
• Зосереджується на вдосконаленні окремих процесів.
• Менш радикальний, ніж повний реінжиніринг.
• Дозволяє здійснювати поступові покращення.
Приклад: впровадження систем управління завданнями для оптимізації
роботи команд

5.

Постійний аналіз та вдосконалення
Деякі компанії обирають підхід постійного аналізу своїх процесів із метою їх
вдосконалення. Для цього використовуються інструменти, такі як SWOT-аналіз
або аналіз витрат і вигод. Важливим елементом цього підходу є
впровадження принципу безперервного покращення, такого як методологія
Kaizen, яка залучає всіх працівників до процесу оптимізації.

6.

Моделювання процесів як метод реінжинірингу
Моделювання бізнес-процесів дозволяє створювати візуальні схеми, що
відображають як існуючі, так і майбутні процеси. Завдяки цьому керівники
можуть краще розуміти слабкі місця у роботі компанії та планувати
ефективні шляхи впровадження змін. Використання стандартів, таких як
BPMN, IDEF0 та IDEF3, полегшує комунікацію між відділами та сприяє
більшій прозорості процесів.

7.

SWOT-аналіз у реінжинірингу
SWOT-аналіз допомагає оцінити сильні й
слабкі сторони організації, а також визначити
можливості та загрози, що виникають у
процесі
реінжинірингу.
Це
дозволяє
ефективно спланувати стратегії покращення,
спираючись на наявні ресурси та враховуючи
ризики зовнішнього середовища.

8.

Стохастичний підхід бізнес-процесів
Стохастичний підхід – це використання ймовірнісних методів для
аналізу та оптимізації бізнес-процесів з урахуванням випадкових змін
та невизначеностей.

9.

Основні компоненти стохастичного підходу
1. Стохастичне моделювання:
1. Створення моделей, які враховують ймовірності
різних подій.
2. Аналіз сценаріїв для оцінки впливу змін.
2. Метод Монте-Карло:
1. Використання випадкових чисел для симуляції
різних сценаріїв.
2. Оцінка ймовірнісних розподілів результатів.
3. Аналіз ризиків:
1. Ідентифікація та оцінка ймовірностей ризиків.
2. Розробка стратегій управління ризиками.
4. Ймовірнісне планування:
1. Складання планів з урахуванням невизначеностей.
2. Розробка гнучких стратегій управління проектами.

10.

Переваги та застосування стохастичного підходу
Переваги:
• Підвищення точності прогнозування.
• Ефективне управління ризиками.
• Гнучкість та адаптивність бізнес-процесів
Застосування:
• Розробка програмного забезпечення.
• Оцінка термінів виконання проектів.
• Управління ресурсами та ризиками.

11.

Ймовірнісне планування
Ймовірнісне планування — це процес створення гнучких стратегій
управління, які враховують невизначеності. У сфері ІТ це може означати
розробку адаптивних планів для проєктів, які дозволяють ефективно
розподілити ресурси та зменшити ризики, пов’язані з затримками чи
змінами в специфікаціях.

12.

Висновок
Застосування методів реінжинірингу бізнес-процесів з використанням
стохастичного підходу у сфері ІТ дозволяє значно підвищити ефективність
та продуктивність організацій. Радикальні зміни у ключових процесах,
вдосконалення конкретних етапів та постійний аналіз сприяють
поступовому покращенню роботи. Використання стохастичних методів,
таких як моделювання, метод Монте-Карло та аналіз ризиків, дозволяє
краще управляти невизначеностями та ризиками, що забезпечує гнучкість і
адаптивність бізнес-процесів.

13.

Дякую за увагу!