Проектная система МИЭМ

1.

Семинар 2

2.

Ваши вопросы

3.

Ваши вопросы
“можно ли перенести пару? “
“Либо перенести с субботы пару с обязательным посещением куда-нибудь
на будние дни, либо же проводить занятия дистанционно “

4.

Список дел в субботу
1. Собраться с одногруппниками в коворкинге
2. Пройтись по лабам МИЭМа
3. Пойти отдыхать с друзьями

5.

Можно ли пересдать работы?
После публикации оценок:
Оценка >= 4 не пересдается
Оценка < 4 два дня на повторную загрузку задания
Коэффициент пересдачи 0.5

6.

Обратная связь
Факт
Влияние
Рекомендация

7.

Обратная связь
Рассказ был неинтересный, сделайте лучше.

8.

Обратная связь
Рассказ был неинтересный, сделайте лучше.
оценочное суждение, а не факт
совет, а не рекомендация

9.

Обратная связь
Рассказ был неинтересный, сделайте лучше.
В презентации на каждом слайде было больше 15 слов, из-за чего было
сложно выделить ключевые моменты, я не до конца понял материал,
следует сократить текст на слайде до 10 слов и добавить на
освободившееся место иллюстрирующие картинки.

10.

Обратная связь
Рассказ был неинтересный, сделайте лучше.
влияние
факт
В презентации на каждом слайде было больше 15 слов, из-за чего было
сложно выделить ключевые моменты, я не до конца понял материал,
следует сократить текст на слайде до 10 слов и добавить на
освободившееся место иллюстрирующие картинки.
рекомендация

11.

Первый опрос
https://nvt.miem.hse.ru/s/ps2

12.

Проектная система
МИЭМ

13.

Цели занятия
● Цикл проектов в МИЭМ
● Как проекты из жизни соотносятся с
проектами в МИЭМ
● Контрольные точки проектов
● Поиск проектов - практика

14.

Цели проектов в МИЭМ

15.

Цели проектов в МИЭМ
academic
engineering
soft
scientific

16.

Цели проектов в МИЭМ
academic
engineering
soft
scientific

17.

История
2018-2019 Экспериментальная система. Проекты по желанию
2019-2020 Обязательное выполнение проектов начиная со 2го курса.
Отмена курсовых. Проект как ВКР
2020-2021 Онлайн защиты
2022-2023 Увеличение числа ОП с обязательным выполнением проектов
2023-2024 Создание мастерских, проекты с высоким потенциалом

18.

Учебные задачи vs проекты

19.

Учебные задачи vs проекты
Учебные задачи
Проект
● Узнать
● Выполнить задание для
закрепления знания
● В итоге показать, что
● Выполнить задачу на результат
● Полный цикл, а не только титульная
задача
● Командная работа. Рост в руководство
● Гибкость задач и решений
● Отчуждаемость и повторяемость
результата
● Наличие ресурсов
● Успех - решение задачи заказчика
○
○
“знаю”
“научился”

20.

Деньги
Общая картинка
Эксплуатационники
Менеджер
проекта
Менеджер
проекта
Менеджер
программы
Время

21.

Трудочас
ы
МИЭМ
Работники лабораторий
Руководитель
проекта
Руководитель
направления
Время

22.

Трудочасы / Деньги
Коммерческий внешний проект
Эксплуатационники
Руководитель
проекта
Руководитель
направления
Время

23.

Зарождение проекта

24.

Заказчик проекта
Заказчик

25.

Заказчик проекта
Заказчик проекта – лицо, формулирующие требования к
результатам проекта и использующее полученные результаты
проекта.
Заказчик

26.

Заказчик проекта
Функции
● Описание требуемых результатов проекта.
● Контроль исполнения проекта в контрольных точках.
● Приемка промежуточных и окончательных результатов проекта.
Заказчик

27.

Заказчик проекта в МИЭМ
Внутренний
Внешний
Заказчик

28.

Базовый жизненный цикл
Инициирование
Анализ
необходимости
выполнения
проекта и его
осуществимости.
Официальный
запуск
Паспорт
проекта

29.

Подача заявки сотрудником
Сотрудник
университета

30.

Подача заявки сотрудником
Сотрудник
университета
Подает заявку на проект

31.

Подача заявки внешним человеком
Внешний
заказчик

32.

Подача заявки внешним человеком
Внешний
заказчик
Подает заявку на проект
Сотрудник
университета

33.

Подача заявки внешней компанией
Внешний
заказчик

34.

Проекты МИЭМ
Внешний
заказчик
Ищет
Проектный
офис
Подает заявку на проект
Сотрудник
университета

35.

Проекты МИЭМ
Офис управления проектами или проектный офис —
структура управления, которая стандартизирует связанные с
проектом процессы руководства и способствует совместному
использованию ресурсов, инструментов, методологий и методов.
Проектный
офис

36.

Проекты МИЭМ
Подает заявку на проект
Сотрудник
университета
Паспорт
проекта

37.

Базовый жизненный цикл
Инициирование
Анализ
необходимости
выполнения
проекта и его
осуществимости.
Официальный
запуск
Паспорт
проекта

38.

39.

40.

Страница проекта в Cabinet
Паспорт
проекта

41.

Этап 1. Рассмотрение заявки
проектным офисом
требует правки
Паспорт
проекта
Проектный
офис
Проверка корректности и полноты
заполнения паспорта проекта
“Правильно ли составлена заявка?”

42.

Этап 2. Рассмотрение заявки
экспертной проектной комиссией
утверждает
Проектный
офис
Паспорт
проекта
Проектная
комиссия
Оценка соответствия целям проектной деятельности МИЭМ,
соответствия профессиональным компетенциям проекта к ОП в МИЭМ,
целесообразности проекта, ресурсного обеспечения проекта
“Может ли этот проект быть реализован вообще/в МИЭМ? Должен ли
этот проект реализован именно в МИЭМ?”

43.

Заседание проектной комиссии
Паспорт
проекта
Паспорт
проекта
Проектный
офис
Паспорт
проекта
Проектная
комиссия

44.

Что значит проект одобрен?
Паспорт
проекта

45.

Сотрудник руководитель проекта
Паспорт
проекта
Сотрудник
университета
Руководитель
проекта

46.

Сотрудник руководитель проекта
Руководитель проекта — ответственное лицо, которое
обеспечивает реализацию проекта, оценивание вклада всех
участников проекта (команды проекта) в работу над проектом,
получение результата, оформление отчетной документации в ходе
и по итогам проекта.
Руководитель
проекта

47.

Сотрудник руководитель
направления
Паспорт
проекта
Сотрудник
университета
Руководитель
направления

48.

Сотрудник руководитель
направления
Руководитель направления проектов — ответственное лицо,
которое является работником МИЭМ НИУ ВШЭ и координирует
направление проектов, деятельность которых связана с основной
деятельностью подразделения работника МИЭМ НИУ ВШЭ.
Руководитель
направления

49.

Руководитель другой сотрудник
Паспорт
проекта
Руководитель
проекта
Сотрудник
университета
Руководитель
направления

50.

Руководитель студент
Паспорт
проекта
Руководитель
проекта
Сотрудник
университета
Руководитель
направления

51.

Когда студент может руководить?
Руководителем проекта может быть студент, если
- он ранее участвовал в Проекте, который уже прошел защиту, в
качестве участника, получил оценку 8 баллов или выше
- он выиграл в конкурсе, состоявшемся в рамках проектной
деятельности МИЭМ
Руководитель
проекта

52.

Что есть проект
Паспорт
проекта
Руководитель
направления
Руководитель
проекта

53.

Заказчик, который что-то хочет
Паспорт
проекта
Руководитель
направления
Заказчик
Руководитель
проекта

54.

Еще открытые вакансии
Паспорт
проекта
Руководитель
направления
Заказчик
Руководитель
проекта
Вакансии

55.

Вакансии

56.

Базовый жизненный цикл
Инициирование
Планирование
Анализ
необходимости
выполнения
проекта и его
осуществимости.
Официальный
запуск
Разработка
рабочего
плана
проекта
Паспорт
проекта
Рабочий
план

57.

Перед планированием?

58.

Набираем команду
Вакансии
Команда проекта

59.

Как происходит набор?
Вакансии
Команда проекта

60.

Отбор в команду
Команда проекта
Вакансии
Выбор
проекта
Составление
резюме
Подача
заявки
Выполнение
тестового
Собеседование

61.

Команда

62.

Базовый жизненный цикл
Инициирование
Планирование
Анализ
необходимости
выполнения
проекта и его
осуществимости.
Официальный
запуск
Разработка
рабочего
плана
проекта
Паспорт
проекта
Рабочий
план

63.

Наш проект
Паспорт
проекта
Рабочий
план
Руководитель
направления
Заказчик
Руководитель
проекта
Команда проекта

64.

Базовый жизненный цикл
Исполнение
Инициирование
Планирование
Мониторинг
Анализ
необходимости
выполнения
проекта и его
осуществимости.
Официальный
запуск
Паспорт
проекта
Разработка
рабочего
плана
проекта
Рабочий
план
Выполнение
технических
работ по проекту
и контроль их
исполнения

65.

Трудочас
ы
Что есть мониторинг?
Руководитель
направления
Руководитель
проекта
Время

66.

Трудочас
ы
Что есть мониторинг?
Руководитель
направления
Руководитель
проекта
Время

67.

Представление проекта
Команда должна продемонстрировать актуальность, ожидаемые результаты,
план достижения цели Проекта (в том числе календарный план, стек
разработки), функционал команды и др.

68.

Представление проекта
“Сможет ли данная команда выполнить запланированные
результаты?”
● презентация
● проморолик
● техническое задание

69.

Трудочас
ы
Что есть мониторинг?
Руководитель
направления
Руководитель
проекта
Время

70.

Постерная сессия
Защита пред результатов проекта перед
экспертами, получение ценных советов и
рекомендаций от них. Представление
готового продукта
Материалы
● Постер
● Презентация*

71.

Постерная сессия

72.

Трудочас
ы
Что есть мониторинг?
Руководитель
направления
Руководитель
проекта
Время

73.

Трудочас
ы
Что есть мониторинг?
Руководитель
направления
Руководитель
проекта
Время

74.

Защита проекта
Защита достигнутых результатов проекта за
год перед комиссией.
Материалы
● Презентация
● Отчет
● Документации:
пользователя,
разработчика …

75.

76.

Базовый жизненный цикл
Производство и
продажа
“вторичного продукта”
Исполнение
Инициирование
Планирование
Завершение
Мониторинг
Анализ
необходимости
выполнения
проекта и его
осуществимости.
Официальный
запуск
Паспорт
проекта
Разработка
рабочего
плана
проекта
Рабочий
план
Выполнение
технических
работ по проекту
и контроль их
исполнения
Завершение
работ по проекту.
Официальное
закрытие
Эксплуатация

77.

Контрольные точки
1. Представление проекта
2. Постерная сессия
3. Защита проекта
4. ScienTech (Техношоу)*

78.

ScienTech (Техношоу)

79.

Типы проектов
1.
2.
3.
4.
Программный
Программно-аппаратный
Научно-исследовательский
Учебно-методический

80.

Фактические типы проектов
1. Программный: создание отчуждаемого программного продукта по заданию.
2. Программно-аппаратный: создание продукта – устройства или комплекса, с
3.
4.
5.
6.
программным обеспечением или без.
Научно-исследовательский: получение нового научного знания или достижение
иного научного результата.
Учебно-методический: создание инструментов и технологически сложного
образовательного контента.
Стартап: инициативный проект, не имеющий прямого заказчика и конкретных
пользователей. Отработка гипотезы о востребованности продукта.
Эксплуатационный: применимо только для задач МИЭМ эксплуатация сложных
технических систем, тестирование на месте применения разработок других проектов,
развитие технологических ресурсов.

81.

Личный кабинет

82.

Личный кабинет

83.

Задание “Поиск проектов”
● Выбираем области
● Ищем проекты в
https://cabinet.miem.hse.ru
● Смотрим вакансии в них
● Пишем отчет
Появится:
сегодня в SmartLMS в 21:00
Дедлайн:
25 января в 21:00

84.

Задание “Поиск проектов”