Стратегия по внедрению бережливого производства в предприятия

1.

Стратегия по внедрению
бережливого производства в
предприятия

2.

Цели: достичь максимальной эффективности
производства, повысить качество продукции при
минимальных затратах.
Объяснение причин выбранной цели: уменьшив затраты на различные факторы,
предприятие может получать больше валовой прибыли от разницы выручки и себестоимости
продукции с различными коммерческими расходами. При достижение максимальной
эффективности, производство будет работать намного стабильнее без различных
колебаний, а повышение качества продукции повысит конкурентоспособность на рынке, что
увеличит количество покупателей, и ценность нашего продукта.

3.

Текущее состояние (НУЖНА ТАКЖЕ СХЕМА)
Время производства продукции не соответствует, минимальному времени,
из-за чего предприятие банально не может успеть выпустить нужное
количество продукции в срок.
Детали на складе находятся в беспорядочном хранение.
Оборудование является устаревшим.
Отсутствие хорошего освещения.

4.

Анализ проблемы:
Время цикла выше времени такта.
Присутствует такие потери: лишняя транспортировка, брак, ожидание.

5.

Целевое состояние:
Изменить расположение столов, для удобной транспортировки деталей между рабочими
элементами.
Закупка нового оборудования, для эффективной работы и уменьшение времени цикла до
нужного значения.
Переорганизовать складское помещение для более быстрого нахождения нужных
комплектующих и их доставки на рабочие места.
Установить качественное освещение для удобной работы операторов.

6.

План действий:
1) Изменить расстановку рабочих мест.
2) Закупить необходимое новые оборудование
3) Переорганизовать склад, сортировать компоненты по габаритам и принадлежности
к таковым операциям, исключить излишки деталей.
4) Установка светового оборудования, для удобной работы операторов.
5) Обучение персонала нововведениям.

7.

Усовершенствования для достижения
целей( «кайзены»).
ТУТ ДОЛЖНЫ БЫТЬ КАКИЕ-ТО ИДЕИ ПО ВНЕДРЕНИЮ ПОЛЕЗНЫХ
НОВОВВЕДЕНИЙ В ВИДЕ КАЙЗЕНОВ( они составляются по каждому
изменению внесённых в процесс, то есть их может быть несколько
штучек)

8.

Показатель
Т колебаний, сек
Т цикла, сек
Т переходов, сек
Загрузка операторов, %
Расчетное число операторов,
чел.
Производительность труда
Брак, шт.
Занимаемая площадь, м
Маржинальная прибор
Переменные затраты
Постоянные затраты
Точка безубыточности
Рентабельность
Прибыль, руб.
Было
Стало
Результат

9.

Спасибо за внимание!