Документирование и верификация требований. Управление требованиями

1.

Документирование и
верификация требований.
Управление требованиями

2.

3.

Жизненный цикл информационной
системы
1. Планирование и анализ
требований
Разработка и
2. Проектирование
управление
3. Реализация
требованиями
4. Внедрение
5. Эксплуатация

4.

Пример жизненного цикла требования

5.

Документирование
требований
Постановка
задач на
разработку
С нуля;
Доработка;
Обработка запроса пользователя;
Постановка на интеграцию.

6.

Делать не то, что
умеешь,
а то, что нужно
(методы самопроверки)

7.

Матрица доступа к данным (CRUD)
Элемент данных
Вариант
использования
Местоположение заказа
Изменение заказа
Управление
описью химикатов
Сообщение о заказе
Редактировать данные колонки
«Сотрудник, разместивший заказ
на химикат»
+ Мощность сущности
Сотрудник,
Заказ
Химикат
разместивший
Каталог
поставщика
заказ на химикат
С
О,Уд
Ч
Ч
Ч
Ч, Ук
Ч, Ук
С, О, Уд
Ч
Ч, Ук
Ч, Ук
С, О, Ук
+ Представление сущности (Ук)

8.

Прототипы пользовательского интерфейса
Детализация, достоверность

9.

Декоративная и активная составляющие
Операционный
образ
Информационный
образ
Декоративная
составляющая

10.

Взаимодействие интерфейса с пользователем:
o требования к размещению элементов управления на экранных
формах;
o требования к содержанию и оформлению выводимых сообщений;
o требования к форматам ввода.
Взаимодействие интерфейса с внутренней логикой системы:
o требования к реакции системы на ввод пользователя;
o требования к времени отклика на команды пользователя;
o требования к функциям взаимодействия и передачи информации.

11.

Верификация требований к интерфейсу
1 Полнота
• функциональное покрытие (от задачи к реализации)
• структурное покрытие (от реализации к задаче)
• структурное покрытие с учетом состояния элементов интерфейса
• структурное покрытие с учетом состояния элементов интерфейса
и внутреннего состояния системы

12.

2 Естественность (интуитивность)

13.

3 Непротиворечивость

14.

4 Неизбыточность
40.1875°
40° 11′ 15″
- 40° 11′ 15.231″
140° 11.38′

15.

5 Непосредственный доступ к системе помощи
• Информирование
• Предупреждение
• Ошибка

16.

6 Гибкость
• Локализация языка
• Версия для слабовидящих
• Noob versus Expert

17.

Трассировка. Назначение
o выявление связей между
объектами;
o обоснование объекта,
отслеживание его источников.
Карта-эспандер Будапешта,
дизайнер Денес Сатор

18.

Применение
o Верификация связей
o Анализ влияния изменений
(impact analysis)
o Оценка и анализ рисков
o Регрессионное тестирование

19.

Вигерс Карл,
Битти Джой
«Разработка
требований к
программному
обеспечению»

20.

ИНСТРУМЕНТЫ И МЕТОДЫ
o механизмы хранения данных:
o JIRa (MindMap, Link, Karma, Traceability Matrix and Link Graph)
o Enterprise Architect
o электронные таблицы и др.
o введение индивидуальных элементов трассировки для
описания связей:
o спорный вопрос, предположения\объяснения, элементы
действий, термины\акронимы, библиографические ссылки
o ХРОНИЧ (Карен Н. Джонсон) Хронический\Рискованный\Основной\Новый
Измененный\Чувствительный
o ключевые вопросы для самопроверки в внесении изменений

21.

ИНСТРУКЦИЯ
1. Определение цели;
2. Выбор типов отношений-связей;
3. Выбор объектов системы, для которых
будет
поддерживаться
информация
трассируемости;
4. Выбор механизма хранения данных;
5. Назначение ответственного лица –
координатора
трассировки,
и
лиц,
участвующих в поддержке информации по
объектам системы;
6. Определение вех, по достижению которых
должно
происходить
предоставление
информации, и их механизмов.

22.

23.

o Взаимосвязи существующего функционала
o Описание цветовой легенды

24.

o Взаимосвязи задач на доработку
o Обозначение рисков

25.

o Взаимосвязи задач на доработку и существующего
функционала

26.

o Back to Black
o Human is a key
o Без фанатизма и одержимости
o Инвестиции

27.

o Back to Black
o Human is a key
o Без фанатизма и одержимости
o Инвестиции
A Study of Semi-Automated Tracing
by Jeffrey Holden, 2011

28.

o Back to Black
o Human is a key
o Без фанатизма и
одержимости
o Инвестиции

29.

o Back to Black
o Human is a key
o Без фанатизма и одержимости
o Инвестиции