4.59M

Категория:

Маркетинг

Похожие презентации:

Система продаж компании «большевик»

Стратегия компании

Сегментация рынка и позиционирование компании

Знакомство с задачами компании

Конкурентные стратегии компании

О компании Unitarius

История компании «Альянс»

Оценка и повышение конкурентоспособности компании

Маркетинговая среда компании

SERM для медийной компании

Групповой отчет по итогам проведения оценки Hogan для компании …

1.

Групповой отчет
по итогам проведения оценки
Hogan для компании …
Февраль 2025

3.

Опросники Hogan измеряют репутацию руководителя

4.

Комплексный подход к оценке
Поведение в
стрессе
Повседневное
поведение
Ценности
Мотивы

5.

2.1 Групповая аналитика по
опроснику HPI

6
Адаптация
Опросник HPI:
Какой видят команду
другие люди в
повседневных
ситуациях?
5
4
Амбициозность
7
Общительность
5
6
Межличностная Восприимчивость
5
6
7
Организованность
5
Любознательность
Подход к обучению
4
6
3
Низкие значения (0-49)
8
Высокие значения (50-100)
- результаты руководителя команды
- больше половины команды в зоне низких значений
- больше половины команды в зоне высоких значений
8

7.

5
Адаптация
Опросник HPI:
Какой видят команду
другие люди в
повседневных
ситуациях?
Амбициозность 0
4
5
5
Межличностная Восприимчивость
4
Низкие значения (0-34)
1
3
1
6
Организованность
Любознательность
2
7
3
Общительность
Подход к обучению
4
5
1
4
3
3
Средние значения (35-64)
4
7
Высокие значения (65-100)
- больше половины команды в зоне низких значений
- больше половины команды в зоне высоких значений
9

8.

Шкала Адаптация описывает то, насколько человек
способен сохранять спокойствие, справляться с давлением и
стрессом, сохранять позитивный настрой.
Шкала Амбициозность описывает то, насколько
Энергия и драйв
человек выглядит уверенным в себе, обладает лидерскими
качествами, чувством соперничества и энергичностью.
3 чел.
27%
Энергичны и целеустремлены,
требовательны, могут быть
критичны к себе и другим
4 чел.
36%
Очень уверены в себе, спокойны,
ориентированы на победу и
результат. Могут не замечать стресс
других
3 чел.
27%
1 чел.
9%
Предпочитают глубоко и детально
разбираться в своей
профессиональной области. Могут
не включаться в активную борьбу и
не продвигать свои результаты
Спокойны и уверены, иногда
расслаблены; предпочитают
следовать за лидером
10

9.

10.

Шкала Общительность описывает то, насколько
человек проявляет потребность в общении и получает
удовлетворение от взаимодействия.
Отношения и стиль
коммуникации
Шкала Межличностная восприимчивость
описывает то, насколько человек воспринимается как
сопереживающий, тактичный, дипломатичный, доброжелательный.
3 чел.
27%
3 чел.
27%
Хорошо поддерживают
отношения, но в небольшом
количестве контактов; слушают
больше, чем говорят
Много контактов, заметность и
умение строить партнерские
отношения; влияние через
понимание потребностей
2 чел.
18%
3 чел.
27%
С невысокой частотой и близостью в
контактах; могут казаться жесткими,
замкнутым или критичными; очень
практичны
Активно общаются; инициируют
отношения, прямолинейны, могут
восприниматься жесткими
12

11.

12.

Шкала Организованность описывает то,
насколько человек воспринимается добросовестным, надежным,
следующим правилам.
Подход к решению
проблем
Шкала Любознательность описывает то, насколько
человек воспринимается стратегически мыслящим, открытым для
новых идей и использующим инновационные решения.
4 чел.
36%
Получают удовольствие от генерации
идей, креативны, но легко утомляются
от деталей при их реализации. Легко
переключаются
3 чел.
27%
Эффективны и практичны, но могут
быть импульсивны; могут не учитывать
долгосрочные последствия решений
2 чел.
18%
Прагматичные стратеги; могут
балансировать тактический и
стратегический подходы, но иногда
терять фокус
2 чел.
18%
Надежные и прагматичные,
придерживаются правил и
процессов; предлагают реализуемые
идеи, но могут чрезмерно
погружаться в детали и контроль
14

13.

14.

Шкала Любознательность описывает то,
насколько человек воспринимается стратегически мыслящим,
открытым для новых идей и использующим инновационные
решения.
заинтересованность в постоянном обучении и развитии, высокую
требовательность к качеству обучения.
ЛЮБ
ЛЮБ
ПО
ПО
3 чел.
24%
группы
36%27%
группы
Стремятся поддерживать высокий
уровень своей осведомленности,
особенно в отношении того, что может
быть применимо для достижения
конкретных практических задач
ЛЮБОЗНАТЕЛЬНОСТЬ
Любознательность ниже
ЛЮБ
ЛЮБ
ПО
ПО
2 чел.
40%18%
группы
Практичны и прагматичны,
интересуются, в первую очередь,
вопросами применения и реализации.
Могут не ставить в приоритет
вопросы обучения и развития
ЛЮБ
ЛЮБ
ПО
ПО
обучению выше
ПодходК кОБУЧЕНИЮ
ниже ПОДХОД
Открытость новому
опыту
Шкала Подход к обучению описывает
5 чел.
20%45%
группы
Любопытны и открыты новому, ценят
образование, нравится сам процесс
обучения. Могут терять фокус и тратить
на обучение слишком много сил и
ресурсов
ЛЮБОЗНАТЕЛЬНОСТЬ
Любознательность выше
ЛЮБ
ЛЮБ
ПО
ПО
1 чел.
16% 9%
группы
Креативны и любопытны, однако
предпочитают приобретать знания
«опытным путем», поэтому порой
могут «изобретать велосипед» и
действовать в большей степени,
16
полагаясь на опыт и интуицию

15.

16.

2.2 Распределение командных
ролей

17.

РАСПРЕДЕЛЕНИЕ КОМАНДНЫХ РОЛЕЙ В КОМАНДЕ
РЕЗУЛЬТАТ
ПРАГМАТИЗМ
ИННОВАЦИИ
ПРОЦЕСС
ОТНОШЕНИЯ
64
18
55
36
27
Командные роли оцениваются по шкале от 0% до
100%, исходя из процента людей, которые
реализуют эту роль в команде. Так как каждый
отдельный член команды способен быть носителем
одновременно нескольких ролей, сумма процентов
может не складываться в общие 100%
Незаполненная роль (20% и меньше) может привести к
недостаточной эффективности команды
Хорошо представленная роль (50% и выше) достоверно
демонстрирует сильную сторону команды
Роли, представленные избыточно (выше 75%), могут
быть признаком недостатка разнообразия в команде,
что тоже может привести к недостаточной
эффективности команды
20

18.

РАСПРЕДЕЛЕНИЕ КОМАНДНЫХ РОЛЕЙ В КОМАНДЕ
РЕЗУЛЬТАТ ПРАГМАТИЗМ ИННОВАЦИИ ПРОЦЕССЫ ОТНОШЕНИЯ
Участник HK922243
-
+
-
-
-
Участник HK922245
-
+
-
-
-
Участник HK924273
+
-
+
-
+
Участник HK757019
-
-
+
-
+
Участник HK925105
+
-
+
+
-
Участник HK924272
+
-
-
-
-
Участник HK922244
+
-
+
+
-
Участник HK924271
+
-
+
-
-
Участник HK877272
+
-
-
+
+
Участник HK922242
+
-
-
+
-
Участник HK877271
-
-
+
-
-

19.

3. Групповая аналитика по
опроснику HDS

20.

Опросник HDS:
Как команда реагирует
на стресс?
Что может помешать
группе быть
эффективной?
Эмоциональный
5
6
Скептичный
5
6
Осторожный
Сам в себе
6
5
Сам по себе
8
Самоуверенный
4
8
5
9
Максимальное число
деструкторов у
участника/ов
0
Минимальное число
деструкторов у
участника/ов
8
Исполненный сознания долга
Риск Отсутствует (0-69)
6
5
9
Прилежный
4
3
6
С богатым воображением
Среднее число
деструкторов
3
7
Увлекающийся
Театральный
4 5
7
2
3
9
2
2
Высокий риск (70-100)
- результаты руководителя команды
- больше половины команды в зоне высокого риска
23

21.

4. Групповая аналитика по
опроснику MVPI

22.

Опросник MVPI:
Что ценят участники
команды?
Какие задачи им будут
интересны?
3
Среднее число
драйверов
6
Максимальное число
драйверов у
участника/ов
0
Минимальное число
драйверов у
участника/ов
4
Власть
5
Жажда наслаждений
5
Альтруизм
4
Причастность
4
Традиционализм
Какая корпоративная
среда позволяет им
наилучшим образом
раскрыть их потенциал?
4
Признание
0
6
4
2
6
1
4
2
3
7
2
7
Безопасность
4
Коммерция
Эстетика 0
Научный подход
3
2
0
2
7
7
2
Низкие значения (0-34)
4
4
Средние значения (35-64)
5
Высокие значения (65-100)
- результаты руководителя команды
- больше половины команды в зоне высокого драйвера
- больше половины команды в зоне низкого драйвера
26

23.

Раскроем потенциал?
AS Russia
Москва, Лубянский проезд, д.19, стр.1
+7 495 231-04-29
www.asrussia.ru
info@asrussia.ru

English Русский Правила