Организация риск-менеджмента на современном предприятии

1.

Автономная некоммерческая образовательная организация
высшего образования Центросоюза Российской Федерации
«Сибирский университет потребительской кооперации»
ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
На тему: ОРГАНИЗАЦИЯ РИСК – МЕНЕДЖМЕНТА НА СОВРЕМЕННОМ ПРЕДПРИЯТИИ
(на материалах АО «Тюменский Аккумуляторный Завод» г. Тюмени)
Студент: Межекова Мария Сергеевна
Направление подготовки 38.03.02 Менеджмент,
направленность (профиль) образовательной
программы: Менеджмент организации
Руководитель: канд. экон. наук, доцент
Э.А. Новоселова

2.

Целью ВКР является
разработать комплекс
мероприятий по
совершенствованию рискменеджмента на
предприятии.
Предметом исследования
выступают риски
предприятия.
Объектом
наблюдения является АО
«Тюменский аккумуляторный
завод».
Объект исследования –
система риск-менеджмента.

3.

Задачи выпускной квалификационной работы:
Изучить теоретические аспекты
организации риск-менеджмента
на современном предприятии
Дать краткую характеристику
организационно-экономической
деятельности предприятия АО
«Тюменский аккумуляторный
завод»;
Проанализировать и дать
оценку организации рискменеджмента в АО
«Тюменский аккумуляторный
завод»
Составить перечень
предложений для увеличения
результативности применения
риск-менеджмента в АО
«Тюменский аккумуляторный
завод».

4.

Сводная таблица экономических
результатов
2023 год, руб. 2022 год, руб.
Выручка
от
продажи 7 805 029
товаров
Прочие доходы 987 392
Отклонение
к 2022 г.
в % к пред.
году
6 999 068
+ 805 961
111,52
975 165
+ 12 227
101,26
Прочие расходы 1 016 416
970 184
+ 46 232
104,77
Себестоимость 5 324 912
продаж
5 494 520
- 169 608
96,92
Чистая прибыль 1 623 517
914 153
+ 709 364
177,60

5.

SWOT-анализ
Сильные стороны
Возможности
1.
увеличение ассортимента имеющейся продукции;
1.
известное имя;
2.
снижение себестоимости продукции за счет
2.
репутация бренда;
самостоятельного производства сырья;
3.
широкий ассортимент;
3.
приобретение новых поставщиков;
4.
большая клиентская база.
4.
приобретение новых заказов, в связи с ситуацией в мире
Слабые стороны
Угрозы/риски
1.
отраслевые риски;
1.
устаревший стиль управления
2.
финансовые риски;
2.
низкая маркетинговая активность
3.
социальные риски;
3.
отсутствие мотивации на предприятии
4.
риски,
определяемые
Федерации
в
целом
состоянием
и
возможными
макроэкономического характера;
5.
рынка
риск потери деловой репутации.
Российской
изменениями

6.

Матрица рисков
Вероятность
-
Размер
ущерба
0
Редкие
25
Маловероятные
50
Возможные
75
Важные
Сущ.
Риски потери деловой Изменение
Получение травмы, в связи Непоставка
сырья
репутации
законодательства в данной с
выходом
из
строя для
изготовления
отрасли
оборудования
товаров
Сред.
Забастовки
Отключение электроэнергии Инфляция
Отравление химикатами на предприятии
Нарушение техники
безопасности
Неоплата
товара
заказчиками
Незнач.
Хищения
-
-
-

7.

Проблемы и решения
Проблемы, выявленные в ходе
исследования
Решение проблемы
Непоставки сырья для изготовления товаров
Тщательный выбор надежных поставщиков,
резервные поставщики сырья
Отключение электроэнергии
Установка дополнительного оборудования в
виде генераторов или других источников
резервного питания
Неоплаты товара заказчиками
Грамотное составлять договор поставки
товара, изучать и вести свои черные списки
Хищения \ кражи
Более тщательный подбор сотрудников
Инфляционный риск
Оптимизация затрат, управление ценами,
повышение эффективности
Получение травм сотрудниками, в связи с
выходом из строя оборудования
Осмотр оборудования перед началом рабочего
дня, соблюдение техники безопасности
Потеря деловой репутации
Четкое выполнение обязательств, понимание
положения предприятия на рынке

8.

Затраты на обеспечение управления рисками
Вид затрат
Сумма, руб.
Фонд оплаты труда риск-менеджера за год (на
основании средней зарплаты 45 тыс. руб)
540 000
Разработка должностных инструкций и положения 7 000
структурного
подразделения
Перестройка системы документооборота
10 000
Программное обеспечение, компьютер, оргтехника 80 000
Офисная мебель
40 000
Итого
677 000

9.

Ожидаемый эффект от предложений
по совершенствованию
системы риск-менеджмента
Чистая
прибыль
на 2023 год,
руб.
Возможная
величина
финансовых
потерь, руб.
Затраты на
внедрение
системы
рискменеджмента,
руб.
Итого
финансовые
затраты без
системы рискменеджмента,
%
Итого
финансовые
затраты с
учетом
внедренных
рекомендаци
й%
1623517
4250000
677000
261.78
41.7