Тактика подразделений дорожных войск ВУС – 180200, 580100

1.

Тактика подразделений
дорожных войск
ВУС – 180200, 580100.

2.

Тема 4
Работа командира дорожного
подразделения после получения
задачи
Занятие 2
Порядок принятия решения и
выработки приказа командиром
дорожного подразделения после
получения задачи.

3.

Цели занятия.
1. Отработать вопросы порядка и
последовательности работы командира
подразделений дорожных войск после
получения задачи, порядка принятия
решений на выполнение боевых задач и
оформления их на боевых документах.
2. Научиться принимать решение и
отрабатывать боевой приказ командира
подразделения .

4. Литература

1. Учебник «Тактика подразделений
дорожных войск», стр. 43-63
2. Военная подготовка офицеров запаса
дорожных войск. Часть III, стр. 17-27.
3. Тактика дорожных войск. / Учебник. –
Санкт – Петербург. ВАМТО, стр. 46-56,
Приложение 1-11.
4. ИОС – информационно – образовательный
сайт СГТУ имени Гагарина Ю.А.
5. Компьютерная программа обучения
MOODLE – тестирование.

5.

Первый вопрос.
Выработка решения командиром
подразделения.
Второй вопрос.
Содержание боевого приказа и боевого
распоряжения. Способы постановки задач
подразделениям дорожных войск.
Третий вопрос.
Порядок работы командира подразделения
при выполнении задачи.

6.

Вопросы для контроля усвоения ранее
изученного материала:
1. Последовательность работы командира после
получения задачи?
2. Последовательность уяснения задачи?
3. Исходными данными для расчета времени
являются?
4. По каким вопросам и кому отдаются указания
по подготовке подразделения к выполнению
поставленной задачи?
5. С какой целью проводится оценка обстановки?
6. По каким пунктам проводится оценка
обстановки?

7.

Ответы.
1. - уясняет задачу; - определяет мероприятия, которые необходимо провести
немедленно; - производит расчет времени; - отдает указания о подготовке взвода
(роты) к выполнению поставленной задачи; - оценивает обстановку; - принимает
решение и докладывает его командиру роты (батальона); - проводит рекогносцировку
(по возможности); - отдает устный боевой приказ; - организует взаимодействие,
боевое обеспечение и управление; - проверяет подготовку личного состава, вооружения,
техники и в установленное время докладывает командиру роты (батальона) о
готовности взвода (роты) к выполнению поставленной задачи.
2. - уясняется цель предстоящих действий; - изучается замысел командира роты
(батальона), особенно последовательность выполнения задачи и порядок использования
им сил и средств; - уясняются мероприятия, проводимые командиром роты
(батальона) в интересах взвода (роты); - уясняется задача место и роль взвода (роты)
в задаче, выполняемой ротой (батальоном); - уясняются задачи соседних подразделений
и изучаются условия направления взаимодействия с ними; - уясняется время
готовности к действиям.
3. - время получения задачи (Т1); - время готовности к выполнению задачи (Т2); - время
выполнения задачи (Т3); - время доклада решения (Т4);
- время на принятие решения (Т4 –Т1); - время на выполнение задачи (Т3—Т2).
4. - во взводе - заместителю командира взвода и командирам
отделений; - в роте – старшине роты - по материальному обеспечению;
-старшему технику роты - по техническому обеспечению; - санинструктору роты - по
медицинскому обеспечению; - командирам взводов - по подготовке л/с к предстоящим
действиям.
5. в целях принятия решения на выполнение поставленной задачи.

8.

6. 1. Характер воздействия противника. 2. Состав, положение, состояние,
возможности, защищенность и обеспеченность своих и приданных подразделений. 3.
Состав, положение, характер действий соседей и условия взаимодействия с ними,
подразделения каких родов войск выполняют свои задачи на направлении действий
взвода. 4. Характер местности и ее влияние на выполнение поставленной задачи.
5. Радиационная, химическая и бактериологическая /биологическая/ обстановка. 6.
Состояние погоды, время года и суток.

9. Первый вопрос. Выработка решения командиром подразделения.

Решение - определение командиром замысла
выполнения полученной задачи, организация
управления и взаимодействия, (а также задачи
воспитательной работы). Основой для принятия
решения являются общие выводы из уяснения
задачи и оценки обстановки.
Неполнота данных об обстановке не
освобождает командира от принятия решения.

10.

Принятие решения - ответственный
творческий процесс в деятельности командира,
требующий от него глубоких знаний своих
функциональных обязанностей, способности
предвидеть ход событий, проявление сильной
воли, смелости инициативы и организованности в
работе. В части решение обычно принимает по
карте и при любой возможности уточняется на
местности. В подразделении вся работа,
связанная с принятием решения командир
использует результаты тактических и
инженерных расчетов, справки и предложения,
подготовленные штабом, заместителями и
начальниками служб.

11.

О принятом решении командир докладывает
старшему начальнику и после утверждения
настойчиво проводит его в жизнь. В ходе
выполнения задачи при резком изменении
обстановки, когда нет возможности получить
новую задачу от старшего начальника, командир
самостоятельно принимает новое решение. При
первой возможности он докладывает об этом
непосредственному начальнику и извещает
соседей.
Командирам всех степеней необходимо
помнить о том, что от целесообразности и
обоснованности принятого решения во многом
зависит эффективность выполнения полученной
задачи.

12.

Целесообразное решение – это такое, которое
наилучшим образом обеспечивает выполнение
поставленной задачи в предельно короткие
сроки имеющимися силами и средствами при
наименьших потерях и материальных затратах.
Решение командир подразделения принимает
лично, в котором определяет:
- замысел действий;
- задачи подразделениям;
- основные вопросы взаимодействия;
- порядок всестороннего обеспечения;
- организацию управления.

13.

Основу решения составляет замысел действий,
в котором определяются:
- направление сосредоточения основных усилий;
- способ (метод) выполнения поставленной
задачи;
- распределение подразделений по задачам,
участкам и объектам;
- порядок использования резерва.
Принятое решение оформляется на рабочей
карте командира подразделения, на которой,
независимо от специализации подразделения
наносится:
- возможные районы действия диверсионных
групп противника;

14.

- фактические заграждения и их объемы;
- места развертывания ПУ взвода (роты), а
также штаба батальона (КП);
- границ участка, на котором предстоит
выполнять полученную задачу;
- пункты управления взаимодействующих и
соседних подразделений;
- место сосредоточения резерва и его задачи;
- места развертывания ближайших медицинских,
ремонтных мастерских и складов материальных
средств.
На основании принятого и утвержденного
решения командир разрабатывает боевой приказ,
боевые распоряжения и другие документы.

15.

Выводы по первому вопросу:
И так, делая вывод по данному вопросу
можно сказать, что решение командира
(начальника) является основой боевого приказа.
Контрольные вопросы:
1. Что в решении определяет командир?
2. Основу решения составляет замысел
действий, в котором определяются?
3. На рабочую карту командир наносит?

16. Второй вопрос. Содержание боевого приказа и боевого распоряжения. Способы постановки задач подразделениям дорожных войск.

Боевой приказ - одна из форм доведения задач
до подчиненных и боевой основной документ по
управлению подчиненными и приданными
подразделениями. Он может быть доведен в
устном или письменном виде. От батальона и
выше приказ может отдаваться в устном или
письменном виде, но с обязательным
оформлением в последующем в письменном
виде.

17.

Приказ – распоряжение начальника,
обязательное для исполнения подчиненным.
Посредством приказа воля начальника находится
правовое выражение и является законом для
подчиненных. Приказ должен быть предельно
кратким и вместе с тем содержать все основные
данные, позволяющие подчиненному правильно
понять поставленную перед ним задачу,
организовать управление и взаимодействие.
В боевом приказе недопустимы положения,
которые можно истолковать двояко. Приказ носит
повелительную форму.

18.

Чем яснее, точнее и определённее
сформулировано отдаваемое приказание, тем
легче и полнее его понимание и уяснение
подчиненными. Краткость, содержательность,
точность и четкость приказа внушают
подчиненному уверенность в успешном
выполнении задачи.
Боевой приказ включает следующие пункты.
1. Краткие выводы из оценки противника и
характер его действий.
2. Задача взвода, (роты).
3. Мероприятия, проводимые старшим
начальником в интересах взвода, (роты). Задача
соседей.

19.

4. Замысел действий (решил…..)
5. Приказываю: (задачи подразделениям, сроки их
выполнения, порядок обеспечения, в том числе
защита, охрана и оборона место командира).
6. Расход материальных средств, источники их
пополнения, места эвакуации раненых, больных
и поврежденной техники .
7. Время готовности к выполнению задачи,
сигналы управления, порядок организации
связи и сроки представления донесений.
8. Место пункта управления и заместителя.

20.

При устной постановке задач на местности
проводится топографическое и тактическое
ориентирование.
Содержание боевого приказа в зависимости от
характера боевой задачи имеет свои особенности.
Командир подразделения, как правило, отдает
устный боевой приказ на местности. В частях
боевой приказ может отдаваться устно по
топографическим картам, а потом оформляться
письменно.
Подготовив боевой приказ, командир обязан в
кратчайшие сроки довести его до подчиненных.

21.

Способами доведения боевых задач до
подчиненных являются:
- личное общение командира с подчиненными
(отдача боевого устного приказа);
- передача распоряжений по техническим
средствам связи;
- с помощью боевых различных документов.
Выбор способа доведения задач до
подчиненных осуществляется командиром в
соответствии с обстановкой и наличием времени.
Опыт показывает, что наибольший эффект дает
комплексное использование всех способов, ибо
при этом достигается наибольший выигрыш во
времени.

22.

При отдаче боевого приказа командир имеет
возможность не только довести до подчиненных
их боевую задачу и убедиться в правильности её
понимания, но и ознакомить их с решением
старшего начальника, что позволяет
подчиненным командирам более глубоко уяснить
роль своего подразделения в задаче, решаемой
вышестоящим командиром, лучше усвоить
порядок осуществления и взаимодействия между
подразделениями и соседями.
Однако, сбор подчиненных командиров не
всегда окажется возможным из-за сложности
обстановки и большой удаленности друг от друга.

23.

В таких случаях боевые задачи доводятся до
подчиненных подразделений короткими
боевыми распоряжениями или боевыми
предварительными распоряжениями,
передаваемыми каждому подразделению по
средствам связи или в письменном виде.
Боевые распоряжения должны содержать
только те данные, которые необходимы
командиру для принятия решения,
организации взаимодействия и подготовки
подразделения к выполнению боевых задач.

24.

Боевые распоряжения отдаются на
основании приказа и обычно содержат:
1. Краткие выводы из оценки противника и
характера его действий.
2. Задачу подразделению.
3. Мероприятия, проводимые старшим
начальником в интересах взвода (роты).
4. Указания по организации всестороннего
обеспечения и взаимодействия.
5. Время готовности к выполнению задачи и
сроки представления донесений.

25.

При необходимости в боевом распоряжении
указываются также порядок и способы
выполнения поставленной задачи, соседи и их
задачи, организация всестороннего обеспечения
и другие данные.
Боевые распоряжения подписываются
командиром и начальником штаба, от имени
командира.
Именно эти распоряжения помогут
командиру проводить целеустремленную работу
по подготовке подразделений к предстоящим
действиям, своевременно выполнить приказы
старших начальников.

26.

В зависимости от обстановки боевые
предварительные распоряжения доводятся в устной
или письменной форме сразу же с получением от
вышестоящего начальника боевого
предварительного распоряжения или боевой задачи.
Во время отдачи боевых предварительных
распоряжений начальником штаба подчиненные
наносят на свои рабочие карты сведения о
противнике, задачу вышестоящего звена, сведения о
соседях и войсках, действующих впереди.
Располагая такой информацией, подчиненные
командиры приступают к организации выполнения
поставленной задачи параллельно с вышестоящим
штабом. Они частично могут оценивать противника,
местность, предполагаемый порядок выполнения
работы, вытекающие из этого задачи.

27.

Основными способами постановки задач
подразделениям являются:
1) Устный.
2) С помощью письменных боевых документов.
3) Передачей установленных сигналов и команд.
1. Устная постановка задач осуществляется
командиром роты (взвода) при личном общении с
подчиненными или при переговорах с ними по
техническим средствам связи с использованием
условных, известных только им, терминов и
обозначений. Личное общение позволяет не
только более подробно довести задачи до
подчиненных, но и убедиться в правильном их
понимании.

28.

Командир роты может ставить задачу
командирам подчиненных взводов на их пунктах
управления или непосредственно на местах
выполнения ими задач. При постановке задач на
ротном пункте управления всем командирам
подчиненных подразделений командир роты
имеет возможность более четко организовать
взаимодействие между ними. В этом случае
замысел, не разглашается, так как участвует
строго определенный круг лиц.
2. Однако не всегда представляется
возможность собрать всех подчиненных на
пункте управления, тогда командир роты может
доводить задачи в письменном виде. Этот метод
будет иметь место при выполнении задач
дорожно-комендантской ротой.

29.

При постановке задач в письменном виде должны
использоваться формализованные документы со
специальными знаками (шифрами),
исключающими подделку их противником.
3. При постановке задач установленными
сигналами и командами используются наборы
цифр, букв, слов, сочетаний. Эти сигналы
доводятся до подчиненных заранее. Они могут
передаваться по различным средствам связи.
Как при подготовке к выполнению задачи, так
и в ходе её выполнения постановка задач
осуществляется в форме боевого приказа, боевого
распоряжения, предварительного боевого
распоряжения.

30.

При наличии времени на подготовку
подчиненных подразделений к выполнению
задачи командир роты отдает устный боевой
приказ.
В случае когда времени на подготовку к
выполнению задачи крайне недостаточно,
особенно в ходе её выполнения, задачи
доводятся боевыми распоряжениями или
предварительными боевыми распоряжениями.
Боевые распоряжения отдаются, как правило, в
ходе выполнения задачи. В них командир роты
доводит до подчиненных только те данные,
которые необходимы им для принятия решения в
условиях изменения тактико-тыловой обстановки.

31.

ФОРМА БОЕВОГО РАСПОРЯЖЕНИЯ
Командиру ________________________
Боевое распоряжение ____ ПУ _____________________
(место) (дата, время)
карта __________ издание 20___г.
(масштаб)
1) Краткие выводы из оценки противника и характера его
действий.
2) Задачи подразделению.
3) Мероприятия, проводимые старшим начальником в
интересах подразделения. Задачи соседей.
4) Указания по организации всестороннего обеспечения и
взаимодействия.
5) Время готовности к выполнению задачи и сроки
представления донесений.
Командир ______________

32.

Выводы по второму вопросу:
И так, анализируя все сказанное в учебном
вопросе, можно прийти к выводу, что боевой
приказ - основной боевой документ по
управлению подчиненными и приданными
подразделениями. Приказ - это распоряжение
начальника, обязательное для исполнения
подчиненными. Посредством приказа воля
начальника находит правовое выражение и
является законом для подчиненных. Приказ
должен быть предельно кратким и вместе с тем
содержать все основные данные, позволяющие
подчиненному правильно понять поставленную
перед ним задачу, организовать управление и
взаимодействие.

33.

Контрольные вопросы:
1. Боевой приказ включает?
2. Боевые распоряжения содержат?
3. Основные способы постановки задач?
4. Способы доведения боевых задач до
подчиненных?
5. Что такое приказ?

34. Третий вопрос. Порядок работы командира подразделения при выполнении задачи.

Работа командира при выполнении задачи
заключается в направлении усилий
подразделений на успешное выполнение ими
поставленных задач и обеспечение их
боеспособности.
Она заключается:
- в непрерывном сборе и изучении данных
обстановки;
- уточнении решения по мере изменения
обстановки;

35.

- постановке уточненных или новых задач
подразделениям;
- поддержании непрерывного взаимодействия;
- своевременное обеспечение действий
подразделений;
- постоянном контроле за выполнением
подразделениями поставленных задач;
- в оказании подразделениям необходимой
помощи.
Знание обстановки в районах выполнения
задач подразделениями и своевременное
реагирование на ее изменения - непременное
условие успешного выполнения поставленных
задач.

36.

В этих целях командир подразделения собирает,
обобщает данные, прежде всего, о тех элементах
обстановки, которые оказывают наибольшее
влияние на действия подразделений.
В современных условиях резко возросли
требования к своевременности получения данных
обстановки, их полноте, достоверности и
точности, особенно данных о применении
противником оружия массового поражения.
Причем получение данных об этих элементах
обстановки должно быть организовано так, чтобы
можно было заблаговременно принять меры по
защите личного состава и техники от поражения.
Каждый элемент обстановки имеет различное
значение при выполнении задач. Поэтому

37.

командир определяет те данные, которые
необходимы ему в тот или иной момент для
принятия оптимального решения.
Командиры подразделений дорожных войск в
зависимости от характера выполняемых задач
будут использовать следующие способы
добывания данных обстановки:
- личное наблюдение командира за действиями
подразделений в районах выполнения задач;
- устные доклады подчиненных об обстановке
при личном общении с ними;
- представление донесений об обстановке по
техническим средствам связи;
- информация старшего командира и командира
взаимодействующего подразделения.

38.

Основным способом будет личное наблюдение
командира, которое позволяет наиболее быстро
воспринять и реально оценить складывающуюся
обстановку, а также немедленно принять меры,
способствующие проведению в жизнь принятого
решения.
В ходе непрерывного сбора, изучения данных
и оценки их командир подразделения выявляет
происходящие изменения в обстановке и в
действиях подчиненных. В зависимости от
степени влияния этих изменений он может
уточнить прежнее решение или принять новое.
Уточнения обычно касаются лишь отдельных
вопросов решения и мероприятий по их
обеспечению. При этом уточняются вопросы,
связанные с поддержанием и обеспечением

39.

способности подразделений успешно выполнять
поставленные задачи в соответствии с замыслом
командира. Новое решение может быть принято
при резких изменениях обстановки или с
получением боевого распоряжения старшего
командира. Об уточнении или о принятии нового
решения командир подразделения немедленно
докладывает командиру, в подчинении которого в
данное время находится его подразделение, и
информирует взаимодействующие подразделения
и соседей.
В ходе выполнения задач командир применяет
распорядительный метод работы, который

40.

требует от него умения единолично уточнять
отдельные вопросы своего первоначального
решения и немедленно отдавать исполнителям
соответствующие распоряжения. При этом
командир оценивает новые данные обстановки по
элементам решения с точки зрения их влияния на
организацию выполнения поставленных задач.
По мере внесения командиром уточнений в
задачу подразделений или в порядок их
взаимодействия и обеспечения они немедленно
доводятся до исполнителей. Задачи
подразделениям доводятся в форме коротких
боевых распоряжений, передаваемых по
техническим средствам связи, лично командиром
или посыльным.

41.

В интересах поддержания взаимодействия
старший командир обеспечивает обмен
информацией между подчиненными командирами
и взаимодействующими подразделениями,
своевременно доводит до подчиненных
уточненные задачи и дополнительные указания по
взаимодействию, обеспечивает бесперебойную
связь между взаимодействующими
подразделениями и своевременную передачу
сигналов оповещения, контролирует строгое
соблюдение установленного порядка
взаимодействия. При нарушении взаимодействия
командир принимает меры к восстановлению
намеченного порядка совместных действий
подразделений и докладывает об этом старшему
командиру.

42.

Контроль за выполнением подразделениями
поставленных задач проводится командиром с
целью обеспечить своевременное и полное
выполнение задач в соответствии с принятым
решением. Контролируется выполнение задач по
результатам их осуществления. Кроме того,
проверяются своевременное получение
подразделениями распоряжений и команд,
соблюдение порядка взаимодействия,
установленных мер маскировки, своевременность
докладов и представления донесений, их
объективность и достоверность, обеспеченность
подразделений материальными средствами.

43.

Командиры подразделений дорожных войск,
как правило, контроль за действиями
подразделений в районах выполнения ими задач
осуществляют лично. Такой способ контроля
позволяет на месте все проверить и немедленно
принять необходимые меры по устранению
выявленных недостатков, информировать
командиров подразделений об обстановке,
повысить политико-моральное состояние личного
состава. Вместе с тем контроль не должен
сковывать инициативу и самостоятельность
подчиненных командиров, а также отрывать их от
исполнения служебных обязанностей на
длительное время.

44.

В ходе выполнения задач командир обязан
постоянно поддерживать боеспособность своего
подразделения и быстро её восстанавливать до
такого уровня, который обеспечивает успешное
выполнение задач. Боеспособность
подразделения зависит от укомплектованности
личным составом, его морально-боевого,
психологического и физического состояния,
оснащенности техникой и вооружением и их
технического состояния, уровня подготовки и
боевой слаженности подразделений, их опыта,
обеспеченности материальными средствами,
уровня подготовки командиров.

45.

Поддержание боеспособности подразделений
означает сохранение ее на таком уровне, который
обеспечивает успешное выполнение
поставленных задач. Для этого требуется искусно
выполнять их с минимальными потерями в
личном составе и технике, надежно защищать
подразделения от оружия массового поражения
противника, быстро восстанавливать
боеспособность подразделений. Восстановление
боеспособности подразделений - важная задача
командиров. Оно включает проведение большого
комплекса мероприятий, основными из которых
являются:
- восстановление нарушенного управления;

46.

- определение степени поражения подразделений,
подвергшихся ударам ОМП, и на этой основе
определение ориентировочной степени их
боеспособности;
- проведение первоочередных работ по оказанию
помощи пострадавшему личному составу в
целях возвращения его в строй;
- укрепление морального состояния и
психологической стойкости личного состава;
- уточнение задач подразделениям, сохранившим
боеспособность и работоспособность;
- вывод подразделений, подвергшихся ядерным и
огневым ударам, в районы восстановления их
боеспособности;

47.

- восстановление поврежденной техники;
- пополнение подразделений личным
составом, вооружением, техникой и
материальными средствами.
Восстановление боеспособности
подразделений осуществляется обычно в
прежней организационной структуре, а иногда и
путем создания сводных формирований.

48.

Выводы по третьему вопросу:
И так, знание обстановки в районах
выполнения задач подразделениями и
своевременное реагирование на ее изменения непременное условие успешного выполнения
поставленных задач. В этих целях командир
подразделения собирает, обобщает данные,
прежде всего, о тех элементах обстановки,
которые оказывают наибольшее влияние на
действия подразделений.

49.

Контрольные вопросы:
1. В чём заключается работа?
2. Способы добывания данных обстановки?
3. Комплекс мероприятий восстановления
боеспособности?
Приложение № 1: Примерное содержание и
последовательность отдачи приказа командира
дорожно-комендантской роты на развертывание
дорожно-комендантской службы с ходу
линейным методом.
Приложение № 2: Боевое распоряжение.

50.

Приложение №1
Примерное содержание и последовательность отдачи
приказа командира ДКР на развертывание ДКС с
ходу линейным методом.
1. Противник наносит авиационные и ракетные
удары по объектам тыла и транспортным
коммуникациям наших войск, применяет высокоточное
оружие. Отмечены действия диверсионноразведывательных групп в районах: лес 7 км сев.
Градово и лес 12 км южн. Красноселье.
2. На участке Клин, Мал. Халино ведет
восстановительные работы 1/2 дорр 4 дорб, ПУ взвода в
районе Видное.
3. 2 дкр поставлена задача к 8.00. 11.06 с ходу
развернуть дорожно-комендантскую службу линейным
методом на участке Клин, Градово, Кристово,

51.

иск. Придорожное, протяженностью 85 км. с
пропускной способностью 3000 авт./сут, и на подъезде
Кристово, Щепкино, Лазурное протяженностью 28 км с
пропускной способностью 800 авт/сут.
Основные усилия роты сосредоточить на
эксплуатации участка Мал. Халино, Пустошь, Градово,
регулирование движения осуществлять неподвижными и
подвижными постами. Подразделения использовать: 1
дкв—на участке Клин, Пустошь, Градово, иск.
Красноселье; 2 дкв—на участке Красноселье, Кристово,
иск. Придорожное, и на подъезде Кристово, Лазурное; 3
дорв — на участках 1 и 2 дкв; резерв в составе 2 постов
регулирования из 2 дкв иметь при ПУ роты.
4. Приказываю:
1 дкв передать обслуживаемый участок 2/3 дкб и к 8.00
11.06 организовать регулирование движения и

52.

диспетчерский контроль на участке Клин, Пустошь,
Градово, иск. Красноселье, протяженностью 45 км.
Основное внимание обратить на регулирование
движения на участке Мал. Халино, Пустошь, Градово.
Диспетчерский пункт развернуть в районе Пустошь.
Посты регулирования выставить: вост. окр. Клин, на
вост. и зап. окр. Градово. Выделить подвижный пост
регулирования на участок Клин, Пустошь, остальные—
решением командира взвода. Взаимодействие
осуществлять: со 2 дкв — по вопросу регулирования
движения на участке Градово, Кристово и при
необходимости переключения его на обход по маршруту
Градово, Савельево, Ягодный, Кристово; с 3 дорв—по
вопросу эксплуатационного содержания взводного
участка ВАД; с 1/2 дорр—по вопросу пропуска
движения на участке Клин, Мал. Халино.

53.

Донесения представлять по прохождении колонн и при
изменении обстановки. Пункт управления взвода к 8.00.
11.06 оборудовать в 1 км зап. Пустошь.
2 дкв к 8.00. 11.06 организовать регулирование
движения и диспетчерский контроль на участке
Красноселье, Кристово, иск. Придорожное
протяженностью 40 км, и на подъезде Кристово,
Лазурное протяженностью 28 км. Основное внимание
обратить на регулирование движения на участке
Красноселье, Кристово. Диспетчерский пункт
развернуть в районе Лазарев. Посты регулирования
выставить на зап. и вост. окр. Кристово; выделить:
подвижный пост регулирования — на подъезд Кристово,
Лазурное; два поста — в резерв при ПУ взвода.
Взаимодействие осуществлять: с 1 дкв — по вопросу
регулирования движения на участке Градово, Кристово

54.

и при необходимости его переключения на обход; с 3
дорв — по вопросу эксплуатационного содержания
взводного участка ВАД. Донесения представлять по
прохождении колонн и при изменении обстановки.
Пункт управления взвода к 8.00. 11.06 оборудовать в
1 км вост. Лазарев.
3 дорв с 7.00. 11.06 приступить к эксплуатационному
содержанию участка Клин, Градово, Кристово,
Придорожное и на подъезде Кристово, Лазурное.
Основное внимание обратить на содержание участка
Мал. Халино, Пустошь, Градово, Красноселье.
С 7.00 до 8.00. 11.06 произвести уширение до 6 м
прохода в уличном завале в Градово. Щебень доставлять
с железнодорожной станции Кристово. Взаимодействие
осуществлять с 1 и 2 дкв по вопросу эксплуатационного
содержания взводных участков ВАД и с ротным ДП по

55.

вопросу обороны и охраны района размещения ПУ
взвода.
ДП роты к 8.00. 11.06 развернуть 1 км вост. Кристово
с задачей организации диспетчерского контроля на
ротном участке ВАД. Своевременно принимать и
обобщать диспетчерские донесения с ДП взводов и
передавать их на ДП батальона. Взаимодействие
осуществлять с 3 дорв по вопросу обороны и охраны
района размещения.
5. Расход материальных средств установить:
боеприпасы—0,7 бк, продовольствие — 1 сутодача,
ГСМ — 0,4 заправки. Материальные средства получать
на ПУ роты. Неисправную и поврежденную технику
направлять в ремонтный взвод батальона в районе
Карамышево. Эвакуацию раненых и больных

56.

осуществлять в медпункт батальона в район
Карамышево.
6. Время готовности к выполнению задачи 7.30.
11.06. Сигналы управления и оповещения —
установленные ранее. Связь — по радио и подвижными
средствами. Донесения представлять о готовности к
выполнению задачи и в соответствии с указаниями.
7. Пункт управления роты с 8.00. 11.06 в районе
Кристово.
Мои заместители: штатный и командир 2 дкв.
Командир 2 дкр
капитан
Д.Иванов
подпись

57.

Приложение №2
БОЕВОЕ РАСПОРЯЖЕНИЕ
1. Заминирован дистанционным способом участок ВАД
Сергеевка, Соколово протяженностью 3,2 км.
2. 1 дкв с 9.30. 11.06 переключить движение на
запасный маршрут Сергеевка. Ратное, Тосно, Соколово.
Командир 2 дкр
капитан
Иванов
подпись
При необходимости в боевом распоряжении
указываются так же порядок и способы выполнения
поставленной задачи, соседи их задачи, организация
всестороннего обеспечения и другие данные.
Записанные боевые распоряжения подписываются
командиром и начальником штаба, но могут быть
подписаны одним начальником штаба от имени
командира.

58.

В предварительных боевых распоряжениях, как
правило, указываются конкретные задачи
подразделениям, соседии их задачи, время готовности и
основные мероприятия по подготовке к выполнению
задач, а также время и способ доведения последующих
задач. В зависимости от обстановки предварительные
боевые распоряжения доводятся в устной или
письменной форме сразу же с получением от
вышестоящего начальника предварительного боевого
распоряжения или боевой задачи.

59.

Общий вывод:
И так, исходя из вышеизложенного можно
сделать общий вывод, боевые приказы и
распоряжения должны излагаться предельно
кратко, но не в ущерб ясности, чтобы
обеспечивалось правильное понимание
подчинёнными своей задачи и исключалась
всякая возможность их различного толкования.

60. Задание на самостоятельную работу

1. Изучить материал занятия по конспекту.
2. В ходе самостоятельной работы использовать
рекомендованную к занятию литературу:
- Учебник. «Тактика подразделений дорожных войск»,
стр. 43-63.
- Учебник. «Военная подготовка офицеров запаса
дорожных войск», часть III, стр. 17-27.
- Тактика дорожных войск. / Учебник. – Санкт –
Петербург. ВАМТО, стр. 46-56.
3. Найти ответы на вопросы, поставленные
преподавателем на занятии.
4. При необходимости дополнить конспекты
использовать информационно - образовательную
среду – ИОС. (ВУЦ при СГТУ имени Гагарина Ю.А.)
5. Подготовиться к следующему занятию.