RS-Company. Бизнес-проект

1.

RS-Company
Бизнес-проект
Румянцев М.Д. Савин М.С.

2.

RS-Company
Мы новый этап ухода за Авто
Мы отмоем ваш автомобиль от любых видов загрязнений

3.

Резюме бизнес идеи
Мы новая компания, предоставляющая услуги по качественной мойке вашего
автомобиля. Мы оказываем комплекс высококачественных услуг по уходу за
внешним видом кузова.
По расчетам для начала нашего дела понадобится 4 000 000 рублей которые вернутся
меньше чем за год.

4.

Описание предприятия
RS-Company!
Организационно-правовая форма ООО
Автомойка, уборка салона, химчистка салона, чернение резины, чистка дисков

5.

Участники
Михаил
Матвей
Трудолюбивый
Оптимистичный
Работоспособный
Целеустремлённый
Предприимчивый
Предприимчивый
Ответственный
Трудолюбивый
Настойчивый
Пунктуален
Добьётся любой цели
Умеет правильно выстраивать диалог

6.

Стоимость, руб.
Описание услуг
Основной вид
деятельности – мойка
автомобиля и уборка
салона
Особенности:
1. Нахождение на
окраине жилого квартала
2. Работа круглосуточно
без перерывов и
выходных
Услуга
Легковой
Кроссовер
Внедорожник
Трёхфазная мойка кузова
3 000
3 500
4 000
Сухая уборка салона
1500
1750
2000
Тонировка
15 000
17 500
20 000
Нанесение
полиуретановой плёнки
120 000
160 000
200 000
Покрытие автомобиля
воском
1 000
1 500
2 000
Чернение резины
1 000
1 250
1 500

7.

Анализ рынка
Потребитель – - Владельцы дорогих авто.
Конкуренты – Мы сделаем так, чтоб у нашей работы
не было конкурентов.
Плюсы у конкурентов: Опыт
Компенсация – чуткий подход к клиенту, и решение
общей проблемы.

8.

SWOT-анализ
Для качественного составления маркетингового плана, мы
провели SWOT анализ предприятия
Сильные стороны
Слабые стороны
Качественное выполнение
услуг
Удобные часы работы
Качественное оборудование
Отсутствие опыта
Низкая известность компании
Отсутствие дополнительных
сервисов
Возможности
Возможные угрозы
Повышение качества сервиса
Потенциал к развитию
Сотрудничество с другими
компаниями
Конкуренты
Повышение стоимости
материалов
Экономический спад
Исходя из проведенного SWOT-анализа, мы видим, что преобладают
возможности и достоинства предприятия, которые выведут наше
предприятие на высокий уровень

9.

Маркетинговый план
Ценообразование каждой продукции будет зависеть от цен конкурентов и общего рынка конкуренции.
В планах ставить цены ниже конкурентов, но при этом оставлять себе достаточную прибыльность
бизнеса для дальнейшего его продвижения.
Схема продвижения:
1. Заказать рекламу
2. Продвигать в социальных сетях
3. Набор клиентов
Расчетные затраты на рекламу - 15 000
Наименование
продукции
(Услуг)
Прогноз объемов продаж (шт. в месяц)
Пессимистический
Наиболее
вероятный
Оптимистический
Трёхфазная
мойка кузова
300
800
1 000
Сухая уборка
салона
210
560
700
Тонировка
150
400
500
Нанесение
полиуретановой
плёнки
15
40
50
Покрытие
автомобиля
воском
240
640
800
Чернение
резины
180
480
600
итого
30%
80%
100%

10.

План сбыта продукции
Наименование
продукции
(услуг)
по месяцам
всего за год
1
2
3
4
5
6
7
8
9
1
0
1
1
12
1. Объем
продаж (шт. )
2
4
0
2
0
0
1
6
0
2
4
0
1
7
0
1
4
0
1
4
0
1
4
0
2
2
0
2
4
0
2
4
0
2
4
0
2370
2. Цена (руб.)
1
0
0
0
0
1
0
0
0
0
1
0
0
0
0
1
0
0
0
0
1
0
0
0
0
1
0
0
0
0
1
0
0
0
0
1
0
0
0
0
1
0
0
0
0
1
0
0
0
0
1
0
0
0
0
1
0
0
0
0
120 000
3. Выручка от
реализации
(руб.)
2
4
0
0
0
0
0
2
0
0
0
0
0
0
1
6
0
0
0
0
0
2
4
0
0
0
0
0
1
7
0
0
0
0
0
1
4
0
0
0
0
0
1
4
0
0
0
0
0
1
4
0
0
0
0
0
2
2
0
0
0
0
0
2
4
0
0
0
0
0
2
4
0
0
0
0
0
2
4
0
0
0
0
0
23 700 000

11.

Производственный план
Потребность в оборудовании и других технических средствах
Nº
п/п
Наименовани
е
оборудования
, тех. средств
Тип или
модель
Способ
получен
ия
Цена за
ед.,
руб.
Ково
Стоимость
оборудования
1.
Компрессор
Berg bk
11 po500
Купить в
магазине
10 000
3
30 000
2.
Щетки
-
Купить в
магазине
500
7
3 500
3.
Пеногенерато
р
Tor MSCX/100
C
Купить в
магазине
56 000
2
112 000
4.
Экстракторны
й блок
Ghilbi
power
extra 7P
Купить в
магазине
50 000
2
100 000
Итого:
245 500

12.

Потребность в материалах
Nº
п/п
Материалы и
сырье
Ед.
измерен
ия
Кол-во
Цена за
ед.
Общая
сумма
1.
Авто шампунь
шт.
15
1 650
24 750
2.
Пленка для оклейки
м
150
1 600
240 000
3.
Пленка для
тонировки
м
240
900
21 600
Итого
286 350

13.

Организационный план
Штатное расписание
Nº
Должность
Колво,
чел.
Ср. з/п в
месяц,
руб
3/п в год, руб
1.
Генеральный директор
1
90 000
1 080 000
2.
Менеджер по продажам
1
60 000
720 000
3.
Начальник склада
1
50 000
600 000
4.
Специалист по
автомойке
3
40 000
1 440 000
5.
Перегонщик
1
35 000
420 000
Итого на з/п
7
3 000 000
Для каждого из сотрудников требуется:
1.Опыт по специальности для директора 3 года, для администратора 1 год, мойщик без опыта работы
2.Пунктуальность
3.Полная загруженность
4.Для сотрудников также есть возможность работа с обучением
5.Оплата сдельная с прибавкой к з/п +10% от заработка

14.

Финансовый план
Источники финансирования
Наименование источника
Сумма, руб.
Собственные средства
4 000 000
Привлеченные средства:
заемные беспроцентные средства
друзей, знакомых
0
Кредит финансовых учреждений
0
Итого
4 000 000

15.

Смета единовременных затрат
Статьи затрат
Сумма, руб.
Затраты, связанные с регистрацией собственного дела:
3) материалы и сырье
50 000
4) мебель
250 000
1) регистрационный сбор
4 000
5) телефон
10 000
2) оплата лицензии (или патента)
-
6) реклама
120 000
3) изготовление печатей и штампа
5 000
7) транспортные расходы
-
4) оплата открытия банковского счета
0
8) заработная плата персоналу до получения прибыли
500 000
5) нотариальные услуги (услуги консультантов)
5 500
9) начисления на заработную плату персонала
90 000
6) сертификация товара (услуги)
0
10) непредвиденные расходы
600 000
Итого:
3 175 600
Организационно-технические затраты:
1) аренда и ремонт помещения
1 500 000
2) оборудование и инструменты
41 100

16.

Смета постоянных и переменных затрат (1 месяц)
Статьи затрат
Сумма, руб.
Аренда
200 000
Коммунальные услуги
100 000
Услуги связи, обслуживание сайта, ведение соц. сетей
10 000
Затраты на рекламу
50 000
Амортизационные отчисления
5 000
3/П административного персонала с начислениями
270 000
Обслуживание кредита
35 000
Итого постоянных затрат за период
670 000
Авто шампунь
24 750
Пленка для тонировки
21 600
Комплектующие
-
Топливо и энергия на технологические нужды
25 000
Сдельная заработная плата основных рабочих с
начислениями
215 000
Другие переменные затраты на единицу продукции
150 000
Страхование
40 000
Итого переменных затрат
253 850
Всего затрат постоянный и переменных за месяц
923 850
Всего затрат постоянный и переменных за год
11 086 200

17.

Налоговое окружение и обязательные платежи во внебюджетные фонды
Nº
п/
п
Наименовани
е платежа
Налогооблагае
мая база
Ставка,
%
Сумма
платежа,
руб.
Периодичн
ость
начислени
я
1.
Налог на
прибыль
Прибыль
25%
3 153 450
год
2.
НДФЛ
з/п
13%
46 150
месяц
3.
Социальный
взнос
з/п
30%
106 500
месяц

18.

План доходов и расходов
ПВ - сумма первоначальных вложений (инвестиций);
Пч - Чистая прибыль
ОПв = 4 000 000/10 091 040= 3 месяца.
Рентабельность затрат:
R3 = (Пч / Собщ) *100, где
Пч- величина чистой прибыли
С общ - сумма постоянных и переменных затрат
R3 = (10 091 040/11 086 200) * 100 = 91%
Nº
П\
П
Показатели
(статьи доходов /
расходов)
2025
1.
Прибыль /
убыток на начало
года
0
2.
Доходы по
проекту в т.ч.:
23 700 000
3.
Расходы по
проекту в.ч.:
11 086 200
4.
Прибыль \
убыток (до
налогообложения
)
12 613 800
5.
Налог 25%
3 153 450
6.
Прибыль \убыток
после
налогообложения
9 460 350

19.

Оценка рисков
Для защиты предприятия от ущерба, будет приобретено
страхование.
В пакет страхования входит защита от:
• Пожара
• Потопа водой в результате аварии трубопровода
• Стихийные бедствия
• Противоправные действия третьих лиц
Страховая сумма - 8 млн. руб.
Стоимость страховки - 0.4% от страховой суммы в год (40000
руб).
Планируемый срок - 8 лет, так как после этого времени
планируется провести капитальный ремонт предприятия.

20.

Заключение
Исходя из вышесказанных пунктов
Описание услуг
Анализ рынка
Маркетинговый план
Производственный план
Организационный план
Финансовый план
Оценка рисков
Можно сделать вывод от том, что данная автомойка, если следовать плану, будет работать
эффективно и приносить хорошую прибыль

21.

Спасибо за внимание!