Даниэль Канеман. Системы мышления

1. «ДУМАЙ МЕДЛЕННО... РЕШАЙ БЫСТРО»

Даниэль Канеман
Выполнили: Юрченко И.А. Готина Л.Н. Воронович Г.К.

2.

Даниэль
Канеман
—
выдающийся
израильско-американский психолог и экономист,
лауреат Нобелевской премии по экономике 2002
года за новаторские исследования в области
поведенческой экономики. Он одним из первых
показал, что на принятие решений влияет не
только логика, но и эмоции, предвзятости и
интуиция. В соавторстве с Амосом Тверски
Канеман разработал концепции когнитивных
искажений и модели, объясняющие, почему
люди нередко принимают иррациональные
решения. Его книга «Думай медленно... решай
быстро»
стала
мировым
бестселлером
и
получила широкое признание как среди
научного сообщества, так и среди широкой
аудитории.

3. Первая

Системы мышления
Первая
Вторая
Быстрая,
интуитивная,
эмоциональная
Медленная,
аналитическая,
логическая
Используются параллельно, но по-разному влияют на решения

4. Когнитивные искажения

Эффект якоря:
Первая полученная информация влияет на последующие оценки
и решения. “Пример: начальная цена «якорит» восприятие ценности.”
Иллюзия контроля:
Люди переоценивают свою способность влиять на случайные
события. “Пример: игрок уверен, что его действия повлияют на исход
игры.”
Подтверждающее предвзятость:
Склонность искать и интерпретировать информацию,
подтверждающую свои взгляды. “Пример: игнорирование фактов,
противоречащих убеждению.”
―
―
―
Эти искажения:
Возникают автоматически через Первую систему
Часто приводят к ошибочным решениям
Присущи даже экспертам

5. Роль эмоций в принятии решений

Первая система основывается на
эмоциональных реакциях
― Быстрые решения, не всегда обоснованные
Эмоции могут затмевать логику
― Приводят к импульсивным и нерациональным
действиям
“Даже в серьёзных ситуациях мы часто
полагаемся на чувства, а не анализ”
Опасность:
― Ошибки в суждениях
― Предвзятости
― Завышенное доверие к интуиции

6. Ограниченная рациональность

Человек не всегда действует рационально,
даже если уверен в обратном. Канеман отмечает, что
на наши решения влияют ограничения — нехватка
информации, времени, когнитивных ресурсов и
высокая нагрузка на внимание. В реальной жизни
большинство выборов совершается в условиях
неопределённости, и даже опытные люди часто
допускают
ошибки,
полагаясь
на
шаблоны,
привычки или эмоции. Это явление получило
название
«ограниченная
рациональность»
и
является
ключевым
понятием
поведенческой
экономики. Понимание собственных ограничений
позволяет более критично оценивать решения и
избегать типичных ловушек мышления.

7. Долгосрочные vs краткосрочные решения

Люди часто оказываются перед выбором между мгновенными
решениями, продиктованными интуицией и эмоциями, и более
продуманными, стратегическими подходами. Канеман
подчёркивает, что Первая система склонна давать быстрые, но не
всегда обоснованные ответы, в то время как Вторая система
требует больше времени и усилий для анализа ситуации. Важно
различать, в каких ситуациях можно доверять инстинктам, а где
необходима пауза для осознанного выбора. Краткосрочные
решения удобны, но часто ведут к ошибкам, тогда как
долгосрочное мышление позволяет строить устойчивые стратегии
как в жизни, так и в профессиональной деятельности.

8. Важность обдумывания

Анализ
задачи
«Думай медленно,
решай быстро»
Планирование
Проверка
Осознанное обдумывание
перед решением
помогает глубже понять
суть задачи и быстрее
найти ответ — особенно в
математике.
Использование
логики
Практика
Управление
временем

9. Методы улучшения принятия решений

Хотя
мышление
человека
подвержено
искажениям,
Канеман
предлагает
конкретные
стратегии, которые помогают принимать более
качественные
решения.
Основной
подход
—
осознанный переход от автоматических реакций к
аналитическому анализу. Вот ключевые методы:
― Использование статистики и данных
Полагаться не только на чувства, но и на
объективные показатели.
― Критическое мышление
Ставить под сомнение свои первые реакции и
искать альтернативные точки зрения.
― Замедление принятия решений
Важно дать себе время на обдумывание,
особенно в сложных или значимых ситуациях.
― Распознавание когнитивных искажений
Осознание собственных предвзятостей помогает
избегать типичных ловушек мышления.

10. “Психология счастья”

11.

В заключительной части книги Канеман затрагивает
вопрос счастья и субъективного благополучия,
подчёркивая различие между «опытом» и
«воспоминанием». То, как человек ощущает момент
здесь и сейчас, часто отличается от того, как он будет
вспоминать об этом позже. Наш мозг склонен
придавать особое значение кульминационным и
финальным моментам, игнорируя длительность
события. Это называется «правило пика и окончания».
Кроме того, Канеман подчёркивает, что
удовлетворённость жизнью часто зависит не столько
от объективных обстоятельств, сколько от
восприятия, сравнения с другими и уровня
адаптации. Таким образом, счастье — это не только
эмоции, но и когнитивная интерпретация опыта.

12. Основные идеи книги

Книга «Думай медленно... решай быстро» помогает взглянуть на
мышление как на взаимодействие двух систем — быстрой
интуитивной и медленной аналитической. Канеман убедительно
показывает, что даже умные и опытные люди подвержены
когнитивным искажениям, и что большинство решений мы
принимаем неосознанно. Осознание работы нашего мышления даёт
возможность не только избегать систематических ошибок, но и
принимать более осознанные и рациональные решения в жизни и
работе. Эта книга — приглашение к внимательности, самоанализу и
развитию мышления.

13. Заключение

Подводя итог, можно подметить,
что в интерпретации автора «Думай
медленно» подразумевает глубокое
понимание и анализ, а «решай быстро»
— использование этих знаний для
уверенного решения задач. Такой
подход помогает достигать высоких
результатов и формировать системное
мышление.