Риски персонала в условиях формирования цифровой экономики

1.

Р иски персонал а в
услов иях ф ормирования
циф ровой экономики
Презентация посвящена выявлению и анализу рисков персонала в
условиях цифровой экономики. Рассматриваются возможности и
вызовы цифровой трансформации. Целевая аудитория: HRспециалисты, руководители и аналитики.
Краюшкин Юрий
МЭП-23

2.

Что такое цифровая экономика?
Цифровая экономика – это экономика, основанная на цифровых технологиях. Ключевые технологии: Искусственный
интеллект, Большие данные, Блокчейн.
Рост в России
Перспективы
К 2025 году вклад в ВВП составит 34% (McKinsey).
Ожидается дальнейший рост и развитие цифровой
Инвестиции в цифровые технологии: 4.7 трлн
экономики в России и мире.
рублей (2023).

3.

Основные риски
персонала
В цифровой экономике персонал сталкивается с рядом рисков,
включая устаревание навыков и компетенций.
Устаревание навыков
Стресс и выгорание
42% сотрудников
65% школьников будут
испытывают повышенный
работать в профессиях,
стресс из-за цифровой
которых еще не существует.
трансформации.
Автоматизация
Автоматизация может затронуть 20% рабочих мест в России.

4.

Устаревание навыков:
детальный анализ
Необходимость постоянного обучения и переквалификации становится
критически важной для сотрудников.
Срок жизни навыка
Средний срок жизни навыка сократился до 5 лет (LinkedIn).
Адаптация у старшего поколения
Только 30% сотрудников старше 50 лет готовы к переобучению
(Росстат).
Разрыв между образованием и рынком
70% работодателей считают, что выпускники вузов не обладают
необходимыми навыками (PwC).

5.

Стресс и выгорание: детальный анализ
Увеличение рабочей нагрузки и необходимость постоянной онлайн-связи приводят к стрессу и выгоранию.
Увеличение нагрузки
Сотрудники тратят на 20% больше времени на работу с цифровыми инструментами (Microsoft).
Постоянная связь
55% сотрудников проверяют рабочую почту в нерабочее время (Harvard Business Review).
Проблемы со сном
30% сотрудников испытывают проблемы со сном из-за рабочей нагрузки (HeadHunter).

6.

Стратегии управления рисками
Для эффективного управления рисками необходимо развивать программы обучения, создавать комфортную
рабочую среду и внедрять гибкие графики.
Комфортная среда
Внедрение программ well-being,
Обучение
корпоративных психологов.
Инвестиции в обучение
сотрудников: увеличение
бюджета на 30% (Gartner).
Гибкие графики
Увеличение продуктивности на
20% при удаленной работе
(Stanford).

7.

Успешные кейсы компаний
Рассмотрим успешные кейсы компаний, внедривших эффективные стратегии управления рисками персонала.
Сбербанк
Яндекс
Mail.ru Group
Программа "Школа 21".
Программа переобучения
Корпоративный университет и
сотрудников на новые
программы повышения
специальности.
квалификации.

8.

Выводы и перспективы
Цифровая экономика требует адаптации персонала. Управление
рисками персонала – ключевой фактор успеха. Инвестиции в
развитие сотрудников – вклад в будущее компании.
Адаптация
Цифровая экономика
Управление
рисками
требует адаптации
Управление рисками
персонала.
персонала – ключевой
фактор успеха.
Инвестиции в развитие
Инвестиции в развитие сотрудников – вклад в будущее
компании.