Анализ, оценка, экспертиза проекта

1.

Анализ, оценка, экспертиза проекта

2.

Анализ, оценка и экспертиза проекта — это
важные этапы, которые помогают
определить целесообразность его
реализации, выявить потенциальные риски
и ресурсы, а также оценить результаты
проекта.

3.

Анализ проекта — это вид
исследовательских работ, которые
направлены на получение данных,
необходимых для успешной разработки и
реализации проекта, а также для
дальнейшей эксплуатации его результатов.
Анализ проекта включает в себя изучение
его содержания, целей, задач и
необходимых ресурсов.
801-1000
12-15
401
5

4.

Финансовый анализ: Оценка бюджета
реализации проекта, источников
финансирования, потенциальных доходов и
затрат.
Технический анализ: Оценка
технологических решений, используемых в
проекте, их целесообразности и
соответствия современным требованиям.
Анализ рынка: Изучение целевой
аудитории, конкурентов и тенденций на
рынке. Это помогает определить
потенциальный спрос на продукт или услугу,
которые будут результатом проекта.
801-1000
12-15
401
5

5.

Основные методы
анализа проектов
SWOT-анализ позволяет выявить сильные и слабые стороны проекта, а также
возможности и угрозы, которые могут возникнуть в процессе его реализации.
Этот метод помогает создать полное представление о проекте и разработать
стратегию для его успешного выполнения.
Пример использования SWOT-анализа
Предположим, вы работаете над проектом по разработке нового
программного обеспечения. Сильные стороны могут включать высокую
квалификацию команды разработчиков и наличие инновационных идей.
Слабые стороны могут включать ограниченные финансовые ресурсы и
недостаток опыта в маркетинге. Возможности могут включать растущий
рынок для вашего продукта и возможность привлечения инвесторов. Угрозы
могут включать конкуренцию со стороны крупных компаний и возможные
технические проблемы.
801-1000
12-15
401
5

6.

801-1000
12-15
401
5
Анализ затрат и выгод позволяет оценить экономическую целесообразность
проекта. Этот метод включает сравнение всех затрат, связанных с проектом, с
ожидаемыми выгодами. Результаты анализа помогают принять обоснованное
решение о целесообразности реализации проекта.
Пример анализа затрат и выгод
Рассмотрим проект по внедрению новой информационной системы в компании.
Затраты могут включать стоимость программного обеспечения, оборудования,
обучения сотрудников и технической поддержки. Выгоды могут включать
повышение эффективности работы, снижение затрат на обслуживание и улучшение
качества обслуживания клиентов. Сравнение этих затрат и выгод поможет
определить, стоит ли инвестировать в данный проект.

7.

Оценка проекта — это процесс анализа и оценки различных аспектов
проекта для определения его жизнеспособности, эффективности и
вероятности достижения поставленных целей.
В зависимости от этапа проекта оценка бывает:
Предпроектная. Проводится перед началом работы, основное внимание
уделяется оценке реализуемости и жизнеспособности планов. Исходя из
результатов, ответственные лица решают, следует ли начинать проект, стоит ли
что-то в нём изменить, или надо полностью от него отказаться.
Текущая. Подразумевает непрерывный мониторинг хода проекта, показателей
эффективности и механизмов обратной связи. Регулярные отчёты о состоянии
проекта. Это позволяет выявлять и решать проблемы.
Постпроектная. Проводится после завершения проекта и фокусируется на
оценке его общего успеха, результатов и последствий. Этот анализ даёт ценную
информацию для организационного обучения и помогает определить процент
реализуемости, что именно принесло успех, а что необходимо улучшить.
801-1000
12-15
401
5

8.

методы оценки проекта:
1)Оценка временных рамок проекта включает определение сроков
выполнения всех этапов проекта. Это помогает планировать ресурсы и
Частичная заливка
контролировать выполнение задач в соответствии с установленными сроками.
2) Оценка ресурсов включает определение всех необходимых ресурсов для
выполнения проекта, таких как персонал, оборудование, материалы и
финансовые средства. Этот процесс помогает обеспечить наличие всех
необходимых ресурсов в нужное время и минимизировать задержки в
выполнении проекта.
3)Оценка качества проекта включает определение критериев качества и
стандартов, которым должен соответствовать проект. Это помогает
контролировать качество выполнения задач и обеспечить соответствие
конечного продукта ожиданиям заинтересованных сторон.
Полная заливка
801-1000
12-15
401
5

9.

Экспертиза проекта — это независимая оценка его целесообразности и
качества, которая проводится экспертами в данной области.
Оптимальная заливка
Цели экспертизы:
Подтверждение обоснованности и реальности проекта.
Выявление недоработок и предложений по улучшению.
Оценка рисков и детальная проработка альтернатив.
Типы экспертиз:
Техническая экспертиза: Оценка технологической составляющей
проекта.
Экономическая экспертиза: Оценка финансовой обоснованности и
потенциальной рентабельности.
Экологическая экспертиза: Оценка воздействия проекта на
окружающую среду.
801-1000
12-15
Максимальная заливка
401
5

10.

РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ИСПОЛЬЗОВАНИЮ
ФИРМЕННОГО СТИЛЯ КАЗАНСКОГО ФЕДЕРАЛЬНОГО
УНИВЕРСИТЕТА
ПРИ СОСТАВЛЕНИИ ПРЕЗЕНТАЦИИ
Спасибо за внимание!