Тема №6. «Управление подразделениями». Занятие №1. Система управления (КГЗ)

1.

ВОЕННЫЙ УЧЕБНЫЙ ЦЕНТР
Тема № 6 «Управление подразделениями»
Занятие № 1 Система управления (КГЗ)

2.

АКТУАЛЬНОСТЬ ТЕМЫ
Появление
новых
видов
оружия, непрерывное совершенствование
существующих средств вооруженной борьбы и средств управления, изменение
организационной структуры войск, характера и способов действий привели к
коренным изменениям в содержании управления подразделениями. Резко
увеличился и расширился объем задач по управлению, а время на их выполнение
значительно сократилось. В связи с этим намного возросла роль командиров и
штабов в управлении подразделениями, основу, которой составляет система
управления.
Все это привело к изменению не только условий, в которых осуществляется
управление подразделениями, но и содержания работы командиров всех степеней
по подготовке действий и управлению подразделениями при выполнении
поставленных задач.
2

3.

ТРЕБОВАНИЯ, ПРЕДЪЯВЛЯЕМЫЕ МИНИСТРОМ ОБОРОНЫ
3
Министр обороны РФ Андрей Рэ́мович Белоусов.
по вопросам подготовки Вооруженных Сил РФ является дальнейшее повышение
боевой готовности войск к выполнению разноплановых задач, в том числе «Одной из
наиболее важных задач считать дальнейшее совершенствование управления
войсками, уделять большее внимание совершенствованию работы командиров и
штабов по организации и всесторонней подготовке действий войск, детальной
отработке выполнения боевых задач».

4.

УЧЕБНЫЕ ВОПРОСЫ
4
1. Сущность и содержание управления, требования предъявляемые к
нему.
2. Система управления, ее состав и порядок функционирования в
различных видах боя. Обязанности командира подразделения в бою.

5.

ЛИТЕРАТУРА
5
а) основная:
1. «Боевой устав Сухопутных войск, часть III, взвод, отделение, танк», АО «Красная
Звезда», - Москва, 2019 г. стр.12-31.
2. Манышев В.В., «Тактическая подготовка», учебное пособие, «Кнорус», - Москва, 2020
г. стр.273-284
б) дополнительная:
1. Хомич А.Г. и др., «Тактика мотострелковых подразделений», электронное учебное
пособие, ДВОКУ, Благовещенск, 2021 г. с.76-92.
2. Батюшкин С.А., «Общая тактика: батальон, рота», учебник, «Кнорус», - Москва, 2022
г. с.32-48

6.

ПЕРВЫЙ УЧЕБНЫЙ ВОПРОС
Сущность и содержание управления, требования предъявляемые к нему.
6

7.

ЦЕЛЬ, ЗАДАЧА И СУЩНОСТЬ УПРАВЛЕНИЯ
7
Цель управления- обеспечить захват и удержание инициативы, скрыть подготовку и
внезапность нанесения ударов по противнику, эффективно применять огневых средства в
конкретных условиях обстановки и своевременно проводить мероприятия, снижающие
возможность противника по применению оружия массового поражения, высокоточного
оружия и БПЛА.
Главная задача управления состоит в том, чтобы действия штатных, приданных и
поддерживающих подразделений направить на выполнение поставленных задач с
минимальными потерями и в кратчайший срок.
Управление подразделениями- целенаправленная деятельность командира взвода
(отделения, танка), его заместителя по поддержанию постоянной боевой и
мобилизационной готовности подразделений, подготовке их к выполнению полученной
задачи, руководству подразделениями при выполнении задач в соответствии с
предназначением. (ст.12 БУСВ ч.III. Москва 2019г.)

8.

8
СОДЕРЖАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ
Управление, это комплекс мероприятий проводимых командиром
подразделения в интересах успешного выполнения поставленных задач, и
включает:
5.Организация и поддержание непре1.Организация
и
осуществление
рывного взаимодействия.
мероприятий
по
повышению
(поддержанию)
боевой
готовности
подразделений
и
обеспечению
(восстановлению) их боеспособности.
6.Организация
и
мероприятий
по
обеспечению.
2.Непрерывное
добывание,
сбор,
изучение и анализ данных обстановки.
7.Подготовка
подразделений
выполнению поставленных задач
непосредственное руководство ими.
3.Своевременное принятие решения и
уточнение его в ходе действий.
4.Доведение
подчиненным.
(постановка)
задач
проведение
всестороннему
к
и
8.Организация управления.
9.Постоянный
контроль
за
выполнением поставленных задач и
оказание помощи подчиненным.

9.

9
ПРИНЦИПЫ УПРАВЛЕНИЯ
Основные принципы управления
1
3
5
2
Централизация
управления
с
предоставлением,
подчиненным
инициативы
в
определении
способов
выполнения
поставленных им задач.
4
Оперативность
реагировании
обстановки.
6
Высокая
организованность
и
творчество в работе командиров,
штабов
и
других
органов
управления.
Единоначалие.
Твердость и настойчивость
реализации принятых решений.
в
Личная ответственность командира
за
принимаемые
решения,
применение
подчиненных
подразделений
и
результаты
выполнения ими поставленных
задач.
и гибкость при
на
изменения

10.

ПРИНЦИПЫ УПРАВЛЕНИЯ
10
Особенности управления войсками в
современных условиях:
1
Решающее значение фактора времени.
2
Обеспечение скрытности подготовки
боя.
3
Сложность
обстановки.
4
частое возникновение
ситуаций
5
Увеличение
задач.
7
Повышение требований к конкретности
и полноте принимаемых решений,
расчётному
их
обоснованию
и
оперативному предвидению хода и
исхода боевых действий.
6
добывания
объёма
данных
управленческих
Увеличение количества информации,
циркулирующей в системе управления.
8
Возрастание технической оснащённости управления, и
наряду с этим, сложность обеспечения живучести
управления и ряд других особенностей.
критических

11.

ТРЕБОВАНИЯ ПРЕДЪЯВЛЯЕМЫЕ К УПРАВЛЕНИЮ
11
устойчивость
правильным уяснением полученной задачи; настойчивым проведением в жизнь
принятых решений; умелой организацией работой на средствах связи и средствах
автоматизированной системой управления (АСУ); поддержанием устойчивой связи
со старшим начальником, с подчиненными и взаимодействующими
подразделениями; умелым размещением и перемещением КНП взвода.
непрерывность
постоянным знанием местоположения своих подразделений, своевременным
сбором данных, знанием и всесторонней оценкой складывающейся обстановки;
своевременным принятием решения и четкой постановкой задач подчиненным;
комплексным использованием всех средств управления и связи, а также АСУ;
восстановлением нарушенного управления в кратчайшие сроки.
оперативность
быстрым реагированием на изменение обстановки; своевременным влиянием на
действия подразделений в интересах выполнения поставленных задач.
скрытность
скрытным размещением и перемещением КНП (командира в боевом порядке);
строгим соблюдением правил и порядка использования средств управления и АСУ,
установленных режимов их работы и мер радиомаскировки; воспитанием личного
состава в духе высокой бдительности.

12.

ВТОРОЙ УЧЕБНЫЙ ВОПРОС
12
Система управления, ее состав и порядок функционирования в
различных видах боя. Обязанности командира подразделения в бою.

13.

СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ
13

14.

14
ОРГАНЫ УПРАВЛЕНИЯ
Органы управления– организационно-штатные или временно создаваемые коллективы,
отдельные должностные лица, наделенные правами и обязанностями по управлению
подразделениями и огнем при подготовке и в ходе выполнения поставленных задач.
органы управления
объекты управления
командиры штатных и
приданных
подразделений
командиры взводов и
приданных
подразделений
командиры отделений и
приданных
подразделений

15.

КОМАНДНО-НАБЛЮДАТЕЛЬНЫЙ ПУНКТ (КНП)
15
Командно-наблюдательный пункт (КНП)– специально оборудованное
и оснащенное техническими средствами управления (средствами
связи, АСУ и жизнеобеспечения) сооружение или транспортные
средства, откуда командир и штаб осуществляют управление
подразделениями.
КНП батальона в обороне, кроме того, включает и узел связи.
КНП предназначен для непрерывного управления подразделениями
и огнем, наблюдения за местностью, противником, действиями
подчиненных подразделений и соседями.

16.

РАЗМЕЩЕНИЕ И ПЕРЕМЕЩЕНИЕ КНП ВЗВОДА
16
КНП взвода в зависимости от условий обстановки и характера действий подразделений (в
обороне, наступлении, на марше, при расположении в районе и др.) может находиться в
боевой машине (БМП, БТР) или размещаться на местности.
В обороне
За боевым позициями отделений на удалении 50–
100 м, а при построении боевого порядка в две
линии–
на
боевой
позиции
отделения,
расположенного в глубине, и оборудуется в
фортификационном отношении.
На марше
В голове
колонны
В наступлении
При наступлении в пешем порядке за одним из
отделений на удалении до 50 м. При атаке на
БМП (БТР) - в БМП (БТР).
В районе
В голове колонны

17.

СРЕДСТВА УПРАВЛЕНИЯ
17
Средства управления- обширный комплекс различных машин, приборов, устройств и
приспособлений, используемых в процессе управления подразделениями в целях
повышения его эффективности.
Средства связи
Средства связи
сигнальные
подвижные
радиосвязи
проводные
Проводные средства связи
Полевой
кабель
Телефонные
аппараты
ТА-57
Коммутатор
ы
ТА-88
П-193 М (М
2)
радиосвязи
сигнальные
подвижные

18.

СРЕДСТВА СВЯЗИ
18
Автоматизированные средства управления (АСУ)
Сигнальные средства связи
Зрительные
Светосигнальные
Звуковые
флажки, указки,
прожекторы БМП,
танков, РДГ
сигнальные патроны,
фонари, трассирующие
пули, наземные
сигнальные патроны
сирены, гудки машин,
свистки и др.

19.

ТРЕБОВАНИЯ, ПРЕДЪЯВЛЯЕМЫЕ
К СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ
19
Система управления
1. Опережающей боевой
готовностью
2. Живучестью
4. Высокой
надежностью
Централизованного
управления подразделениями
В автоматизированном
режиме
3.
Помехозащищенностью
5. Скрытностью
Децентрализованного
управления подразделениями
В неавтоматизированном режиме

20.

ГОТОВНОСТЬ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ
20
ОПРЕДЕЛЯЕТС
Я
1. Своевременным развертыванием
КНП батальона (рот), подчиненных и
приданных подразделений.
2.
Занятием
управления.
КНП
органами
3. Наличием средств связи, необходимых
для
управления
подчиненными
подразделениями
и
поддержания
непрерывного взаимодействия.
4. Готовностью к работе средств связи,
АСУ (при их наличии) и документов
управления.

21.

СУЩНОСТЬ И СОДЕРЖАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ ОГНЕМ
721
Управление огнем- комплекс мероприятий и действий, проводимых командиром при
подготовке и в ходе выполнения полученной задачи в целях своевременного и эффективного
применения огневых средств.
вклю
чает
Управление огнем в ходе выполнения
Организация огня
полученной задачи
вклю
чает
вклю
чает
-уяснение огневых задач;
-изучение и оценка местности;
-выбор и назначение (уяснение) ориентиров,
кодирование местных предметов;
-организация наблюдения;
-выбор огневых позиций;
-постановка огневых задач личному составу и
огневым средствам;
-подготовка исходных данных для стрельбы;
-назначение (доведение) сигналов
управления
огнем;
-организация связи для управления огнем.
-целеуказание;
-выбор вида оружия и боеприпасов
для
поражения целей, вида и способа ведения
огня (стрельбы);
-подача команд на открытие огня
или
постановка огневых задач;
-разведка наземных и воздушных целей,
оценка
их
важности
и
определение
очередности поражения;
-наблюдение за результатами огня
и его
корректирование;
-маневр огнем;
-контроль расхода боеприпасов и ракет.

22.

ПОДГОТОВКА ТАКТИЧЕСКИХ ДЕЙСТВИЙ
22
Представляет комплекс мероприятий, проводимых командиром взвода (отделения, танка) и
подразделениями в целях своевременной подготовки к выполнению поставленной задачи. Она
начинается с получения задачи (указаний по подготовке к предстоящим действиям) и
ВКЛЮЧАЕТ
1. Организацию боя
2.
Подготовку
взвода,
вооружения и военной техники
к предстоящим действиям
3. Практическая работа в
подчиненных подразделениях,
контроль и оказание помощи.

23.

ПОДГОТОВКА ТАКТИЧЕСКИХ ДЕЙСТВИЙ
23
На основе полученных указаний, командир взвода (отделения) ставит задачи подчиненным
командирам на подготовку подразделений, вооружения и военной техники к предстоящим
действиям. При этом он указывает:

24.

ПОДГОТОВКА ТАКТИЧЕСКИХ ДЕЙСТВИЙ
24
Организуя выполнение указаний командира взвода, командир отделения (танка, расчета)
указывает (ст.15 БУСВ ч.3):

25.

ОРГАНИЗАЦИЯ БОЯ
25
Она начинается с получения боевой задачи и включает:
(ст.16 БУСВ.ч.3)
1. Принятие
решения
4. Разработку
необходимых боевых
документов
2. Постановку задач
подразделениям элементов
боевого (походного) порядка
3. проведение рекогносцировки,
организацию взаимодействия и
огня, всестороннего обеспечения
и управления
О готовности взвода к выполнению поставленной задачи командир в
установленное время докладывает старшему начальнику.

26.

ПОДГОТОВКА ВЗВОДА
26
заключается (ст.26.БУСВ,ч.3):
1. В поддержании подразделений в
высокой
боевой
готовности
и
боеспособности.
2. В доукомплектовании личным
составом, вооружением и военной
техникой.
3. В пополнении запасов ракет,
боеприпасов и других материальных
средств по нормам.
4. Дозаправку машин горючим,
смазочными
материалами
и
охлаждающей жидкостью.
5. Техническое обслуживание и
подготовку к боевому применению
(использованию)
вооружения
и
военной техники.
6. Подготовку исходных данных для
стрельбы и другие мероприятия.

27.

ПРАКТИЧЕСКАЯ РАБОТА В ПОДЧИНЕННЫХ ПОДРАЗДЕЛЕНИЯХ,
КОНТРОЛЬ И ОКАЗАНИЕ ПОМОЩИ
27
Она осуществляется командиром взвода, его заместителем путем непосредственной
работы с подчиненными командирами, проверки на месте готовности подразделений
к действиям, а также практического решения возникающих вопросов подготовки,
обеспечения подразделений и устранения выявленных недостатков.(ст27. БУСВ ч.3)
у солдат
знание
своей
задачи,
задачи
отделения,
сигналов
управления,
оповещения,
взаимодействия,
опознавания, целеуказания и порядка
действий по ним, обеспеченность
боеприпасами, экипировку личного
состава.
у командиров
отделений
знание своей задачи и взвода, способов и
последовательности их выполнения; наличие
карточек огня отделений, БМП и текстового
боевого приказа и их соответствие полученной
задаче; задач, решаемых в интересах отделения
старшим начальником; качество подготовки В и
ВТ к
боевому применению; состояние,
обеспеченность МС и готовность к выполнению
поставленных задач.

28.

ЗАДАНИЕ НА САМОСТОЯТЕЛЬНУЮ ПОДГОТОВКУ
27
Изучить сущность и цель управления
Изучить требования, предъявляемые к управлению
Изучить что включает подготовка тактических действий
Изучить порядок работы командира взвода с получением
задачи
Доработать конспект лекции.
Ст. 12-31 БУСВ ч.3 2019г. - стр.11-23
В готовности представить конспекты по данной теме.

29.

СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ