Расчет экономических показателей деятельности ООО «СЗ «Строительство инженерных коммуникаций»

1.

МИНОБРНАУКИ РОССИИ федеральное
государственное бюджетное образовательное
учреждение высшего образования «Самарский
государственный технический университет» (ФГБОУ ВО
«СамГТУ»)
Курсовая работа по дисциплиние
« Экономика организации»
Расчет экономических показателей
деятельности ООО «СЗ «Строительство
инженерных коммуникаций»
Выполнил: студент
Кияметдинова А.Р
СПО22-193-2
Проверил:
преподаватель
Суслова Н.В

2.

2
Актуальность темы
В условиях роста транспортных нагрузок Самары
особенно важна экономическая эффективность в
дорожном строительстве. Это критично для
устойчивого развития городской инфраструктуры и
может существенно повлиять на эффективность
строительных компаний в регионе.

3.

3
Цель и задачи исследования
Цель исследования заключается в
повышении эффективности
деятельности ООО «СЗ
«Строительство инженерных
коммуникаций» через анализ
текущих процессов.
Задачи включают анализ
структуры компании и выявление
ключевых проблем,
ограничивающих её
производительность и
финансовую стабильность.
Разработка предложений по
улучшению, включая применение
инновационных подходов и методов
для повышения экономической
эффективности.

4.

4
Объект и предмет
исследования
Объект: ООО «СЗ «СИК» ООО «СЗ «Строительство
инженерных коммуникаций» в Самаре занимается
строительными проектами, включая дороги и мосты.
Компания имеет сильную материально-техническую базу и
квалифицированный штат.
Предмет: экономические показатели и
ресурсы компании Экономические показатели и
управление ресурсами являются критическими аспектами
для анализа в целях повышения конкурентоспособности
компании на строительном рынке.

5.

5
Методология исследования
Данные последние годы показывают увеличение
выручки, однако чистая прибыль падает из-за
растущих затрат. Выручка увеличивается, но это не
компенсирует увеличившиеся расходы, которые
снижают прибыль.
Внутренняя отчетность ООО «СЗ «Строительство инженерных коммуникаций»

6.

6
История компании и
текучесть кадров ООО «СЗ
«СИК»
Таблица демонстрирует кадровую текучесть в 2020–2024 годах,
выявляя персональную нестабильность. Наибольшая
текучесть наблюдалась в период 2022–2023 годов,
сигнализируя о внутренней нестабильности.
Внутренняя отчетность и HR-данные компании, 2024 год

7.

7
Реквизиты и управление
ООО «СЗ «СИК»
Юридическая информация компании с основными
контактными данными и директором. Подробная информация
помогает в деловых коммуникациях и взаимодействии с
партнёрами.
Реквизиты ООО «СЗ «Строительство инженерных коммуникаций»

8.

8
Сравнение поставщиков и
оптимизация закупок
Таблица сравнивает поставщиков по ключевым критериям,
показывая возможную экономию. Переход на нового
поставщика даёт экономию до 720 000 рублей в год.
Сравнительный анализ поставщиков строительных материалов, 2024

9.

9
Организационная структура и налоговые стратегии
Иерархия управления включает
директора, зам. директора,
главного инженера, прорабов и
рабочие бригады, что
обеспечивает эффективный
процесс работы.
Методы налоговой оптимизации,
такие как амортизация и
налоговые вычеты, помогают
законным образом снижать
налоговые обязательства
компании.
Передача непрофильных
функций на аутсорсинг может
снизить нагрузку на штат и
увеличить финансовую
эффективность.

10.

10
Штатное расписание ООО
«СЗ «СИК»
Сводные данные о штатных единицах и заработных платах в
компании. Значительная часть бюджета направлена на оплату
труда руководящего и инженерного состава.
Штатное расписание компании, 2024

11.

11
Материально-техническая база предприятия
Комплекс современного
оборудования включает
асфальтоукладчики,
экскаваторы, автогрейдеры и
катки. Эти машины помогают
обеспечить эффективность и
скорость выполнения
строительных работ.
Асфальтоукладчики и катки
незаменимы для укладки и
уплотнения асфальта.
Экскаваторы и погрузчики
выполняют земляные работы и
транспортировку материалов на
всех этапах строительства.
Отдельное внимание уделено
оборудованию для подготовки
строительных площадок.
Автогрейдеры обеспечивают
выравнивание ландшафта,
готовя его к дальнейшим
строительно-монтажным
работам.
Компания располагает
просторными складскими
помещениями и мастерскими
для ремонта техники. Это
способствует своевременной
поддержке оборудования и
бесперебойной работе
строительных объектов.

12.

12
Этапы строительства дорог
Объёмы работ компании стабильно увеличиваются
благодаря инновациям и новым методам
строительства. Рост производственной мощности
компании свидетельствует о расширении её рыночной
позиции и потенциала для дальнейшего роста.
Внутренняя отчетность компании ООО «СЗ «Строительство инженерных
коммуникаций», 2020-2024.

13.

13
Структура внешних связей
Таблица показывает ключевые связи компании с различными
организациями и их значимость для бизнеса. Разнообразие
внешних связей компании способствует её устойчивому
развитию и поддержанию конкурентоспособности на рынке.
Внутренняя отчетность ООО «СЗ «Строительство инженерных
коммуникаций», 2024.

14.

14
Система налогообложения
Основные налоги на предприятии ООО «СЗ
«Строительство инженерных коммуникаций» применяет
ОСНО с НДС 20%. Важнейшие налоги включают налог на
прибыль (20%) и страховые взносы в ПФР и ФСС.
Взаимодействие со внешними партнёрами
Компания активно сотрудничает с государственными
органами и поставщиками для участия в тендерах и
обеспечения строительными материалами, что способствует
росту и стабильности.

15.

15
Анализ производственной деятельности
Производственные мощности постоянно повышаются с
2020 года, отражая стремление компании к
инновациям. Устойчивый рост объёмов работ
указывает на успешную адаптацию компании к
рыночным условиям и внутреннюю оптимизацию.
Внутренняя отчетность компании ООО «СЗ «Строительство инженерных
коммуникаций», 2020-2024.

16.

16
Финансовые показатели
Анализ показывает увеличение доходов компании,
несмотря на рост себестоимости и изменения в
прибыли. Рост выручки компензирует удорожание
себестоимости, однако требуются меры для улучшения
чистой прибыли.
Финансовая отчетность ООО «СЗ «Строительство инженерных коммуникаций»,
2020-2024.

17.

17
Абсолютные и относительные показатели
Показатели через годы демонстрируют положительный
тренд в выручке, но необходимость анализа
эффективности. Снижение прибыли требует
пересмотра затрат и оптимизации производственных
процессов для сохранения рентабельности.
Внутренняя отчетность компании ООО «СЗ «Строительство инженерных
коммуникаций», 2020-2024.

18.

18
Анализ трудовых ресурсов
Таблица наглядно показывает текучесть кадров компании в
период с 2020 по 2024 годы. Текучесть кадров снизилась в
2024 году, что может быть связано с улучшением условий труда
и корпоративной политики.
Кадровая отчетность ООО «СЗ «Строительство инженерных
коммуникаций», 2020-2024.

19.

19
Причины текучести кадров
Сезонный характер
строительных работ
приводит к временному
найму работников, что
отрицательно сказывается
на устойчивости рабочей
силы.
Недостаток мотивации
среди сотрудников часто
обусловлен отсутствием
системы поощрений, что
снижает их
заинтересованность в
долгосроке.
Однообразие трудовых
задач и рутинные
процессы могут вызывать
неудовлетворенность и
повышать вероятность
ухода ценных сотрудников.

20.

20
Мероприятие 1 — Оптимизация оплаты труда
Внедрение системы KPI позволяет
стимулировать сотрудников, увеличивая
не только производительность их труда,
но и удержание специалистов в
компании.
Новая система оплаты труда обеспечит
конкурентоспособное вознаграждение,
мотивируя сотрудников к более
продуктивной работе и снижая
текучесть кадров.

21.

21
Сравнение поставщиков:
Поволжуправдор и Упродор
Россия
Поиск эффективных решений для оптимизации затрат на
строительные материалы и снижения себестоимости проектов.
Замена поставщика приводит к экономии в 720 000 руб./год за
счёт более выгодных условий сотрудничества.
Внутренняя отчетность ООО «Специализированный застройщик
«Строительство инженерных коммуникаций».

22.

22
Оптимизация налогов
Одним из ключевых направлений оптимизации
налоговой нагрузки является грамотное
распределение затрат через методы амортизации
и вычеты. Это позволяет законно уменьшать
налогооблагаемую базу.
Вторым существенным шагом является использование
аутсорсинга для непрофильных функций, что
уменьшает расходы на постоянный персонал и
снижает обязательные взносы в пенсионные и
страховые фонды.

23.

23
Ожидаемый эффект от мероприятий
Экономия на закупках позволит перенаправить финансовые ресурсы на развитие материально-технической
базы, тем самым увеличивая производственные мощности и качество выполненных работ.
Повышение мотивации сотрудников через оптимизацию оплаты труда приведет к снижению текучести
персонала и увеличению общей эффективности и удовлетворенности работников.
Снижение налоговой нагрузки законными методами способствует улучшению финансовых показателей
предприятия, что повышает его устойчивость и конкурентоспособность на рынке.
Общие меры оптимизации направлены на повышение рентабельности, что приведет к стабилизации
экономического положения компании и формированию устойчивой бизнес-модели.

24.

24
Налоговая нагрузка и её
оптимизация
Оценка текущей налоговой нагрузки и разработка методов
повышения фискальной ответственности при снижении
налогообязанностей. Оптимизация налоговой нагрузки через
грамотное управление расходами и возможностями вычетов,
способствует финансовой стабильности компании.
Внутренняя отчетность ООО «Специализированный застройщик
«Строительство инженерных коммуникаций».

25.

25
Спасибо за внимание!
В результате анализа были выявлены ключевые
проблемы и предложены экономически обоснованные
меры по их решению.
Реализация мероприятий приведёт к снижению затрат,
повышению мотивации сотрудников и улучшению
финансовой устойчивости компании.
ООО «СЗ «СИК» обладает потенциалом для устойчивого
роста и повышения своей конкурентоспособности на
строительном рынке.