Управление проектом совершенствования системы мотивации производственного персонала в ООО "Тетра"

1.

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ
УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ:
«МОСКОВСКИЙ АВИАЦИОННЫЙ ИНСТИТУТ»
(национальный исследовательский университет)
Филиал «Стрела»
Выпускная квалификационная работа
на тему:
Управление проектом совершенствования системы мотивации
Производственного персонала в ООО "Тетра"
Выполнила: студентка группы МСЗ-501Бк-20
Рюмина Елизавета Павловна
Руководитель: к.э.н., доцент кафедры С-17
Ульянова Анастасия Владимировна
2025 г. Жуковский

2. Актуальность исследования

Разработка и внедрение эффективной системы мотивации
позволяет компании не только повысить производительность
труда, но и снизить текучесть кадров и улучшить имидж на
рынке труда.
В условиях современной конкуренции, когда компании борются за
лучшие кадры, наличие хорошо спланированной системы
мотивации становится стратегическим преимуществом.
Слайд 2

3. Цели и задачи исследования

Цель: разработать проект совершенствования системы
мотивации производственного персонала в ООО «Тетра»,
направленный на повышение производительности труда и
удовлетворенности сотрудников.
Задачи:
Проанализировать существующую систему
мотивации в ООО «Тетра».
Разработать новые методы мотивации.
Оценить экономическую эффективность
проекта.
Слайд 3

4. Объект и предмет исследования

Объект: ООО «Тетра»
Предмет: система мотивации персонала и её
совершенствование
Слайд 4

5. Теоретические основы проектного подхода

Проект — это временное предприятие, предпринятое для создания
уникального продукта, услуги или результата.
Это целенаправленная деятельность, имеющая четкое начало и
конец, и направленная на достижение определенных целей в
рамках заданных ограничений (бюджет, время, ресурсы) и
требований.
Слайд 5

6. Методы управления проектами

Линейный подход (Waterfall) каждый
этап завершается до начала
следующего.
Гибкая методология (Agile) с акцентом на
адаптивное планирование и итеративное
выполнение задач.
Принципы:
целенаправленность, гибкость,
интеграция с бизнеспроцессами
Слайд 6

7. Современные методы мотивации персонала

Мотивация персонала — это процесс побуждения сотрудников к
активной деятельности для достижения целей организации. В
контексте производственного персонала мотивация направлена
на повышение производительности труда, качества продукции,
снижение издержек и улучшение общей эффективности работы.
Материальное стимулирование
Нематериальное стимулирование
Профессиональное развитие
Гибкость и участие
Улучшение условий труда
Слайд 7

8. Общая характеристика компании ООО «Тетра»

ООО «Тетра» – динамично развивающаяся российская компания,
специализирующаяся на производстве и продаже строительных и
промышленных лесов. Несмотря на относительно небольшие масштабы,
предприятие успешно работает на рынке РФ, демонстрируя стабильный
рост ключевых финансовых показателей.
Слайд 8

9. Организационная структура ООО «Тетра»

Генеральный
директор
Начальник
производства
Главный
инженер
Руководитель
отдела
продаж
ОТК
Конструктор
Менеджер по
продажам
Покрасочный
участок
Технолог
Маркетолог
Бригада
сварщиков
Главный
бухгалтер
Менеджер по
персоналу
Офисменеджер
IT-специалист
Логист
Бригада
сборщиков
Слайд 9

10. Состав, движение и среднесписочная численность работников

Показатели
2022 г.
2023 г.
2024 г.
Темп роста, %
Абсолютное изменение
( +,–)
1. Численность работников всего, из
них:
48
55
58
2023 г.
от
2022 г.
7
рабочие
специалисты
руководители
2. По возрастам:
18-29 лет
30-39 лет
40-49 лет
50 и старше
34
5
9
38
6
11
40
6
12
4
1
2
2
0
1
111,76
120,00
122,22
105,26
100,00
109,09
12
22
10
4
16
26
13
1
16
25
15
3
3,95
4,25
2,57
-3,77
-0,29
-0,91
1,85
2,35
133,33
118,18
130,00
25,00
100,00
96,15
115,38
В 3 раза
3. Принято на работу всего
9
11
10
2
-1
122,22
90,91
4. Уволено всего
5. Образование:
среднее
среднее специальное
высшее
2
8
6
6
-2
В 4 раза
75,00
8
7
16
32
7
14
37
-1
4
4
0
-2
5
87,50
133,33
114,2910
Слайд
100,00
87,50
115,63
Старт
12
28
2024 г.
от
2023 г.
3
Финиш
2023 г.
к
2022 г.
114,58
2024 г.
к
2023 г.
105,45

11. Анализ системы мотивации персонала в ООО «Тетра»

Результаты анкетирования сотрудников по
выявлению эффективных методов поощрения
Факторы при выборе места
работы
Уровень оплаты труда, %
чел.
Коллектив, % чел.
Престижность компании, %
чел.
Возможность карьерного
роста, % чел.
Отношения с руководством,
% чел.
Дополнительные льготы и
социальные привилегии, %
чел.
Структурное
подразделение
«Администрация»
важно
100%
менее
важно
-
80%
80%
20%
20%
Влияние мотивации на повышение
эффективности работы
Рабочие
важно
100%
75%
45%
менее
важно
-
32%
25%
55%
60%
60%
40%
35%
65%
90%
10%
40%
60%
90%
10%
90%
20%
8%
Влияет
Не влияет
Затруднились ответить
Слайд 11

12. Карточка проекта совершенствования системы мотивации ООО «Тетра»

Параметр
Содержание
Заказчик
ООО «Тетра»
Исполнитель
Служба управления персоналом ООО «Тетра»
Руководитель
Рюмина Елизавета Павловна
Цель проекта
Повышение производительности и удовлетворённости персонала
1. Индивидуальные мотивационные программы
Основные шаги
2. Прозрачная система премирования
3. Тренинги и корпоративные мероприятия
Сроки
Июль — декабрь 2025
Ожидаемые эффекты
Рост производительности, повышение лояльности, снижение текучести
Слайд 12

13.

Диаграмма Ганта реализации проекта
Для эффективного управления сроками внедрения мероприятий
по совершенствованию системы мотивации производственного
персонала в ООО «Тетра» был составлен календарный планграфик
Слайд 13

14.

Не материальная мотивация мотивация
сотрудников ООО «Тетра
Тимбилдинг — это процесс формирования
и
развития
эффективной
команды
сотрудников
через
специальные
мероприятия, тренинги и совместные
активности, направленные на улучшение
взаимодействия, сплочённости, доверия и
коммуникации
между
участниками
коллектива.
Слайд 14

15.

прогнозируемая оценка
внедрения проекта
Основные
показатели
экономической
целесообразности
•Рост производительности труда
Ожидается увеличение объёма выпускаемой продукции на 10–15% за
счёт повышения мотивации сотрудников.
•Снижение текучести кадров
Прогнозируемое сокращение текучести персонала на 20–30%
благодаря улучшению условий труда и системы поощрений.
•Сокращение затрат на подбор и адаптацию
Меньше расходов на найм новых сотрудников и их обучение.
прогнозируемые
результаты
проекта
•Дополнительная прибыль
За счёт роста производительности и снижения издержек —
увеличение годовой прибыли на 8–12%.
•Снижение потерь от простоев и брака
Более мотивированные сотрудники допускают меньше ошибок и
работают эффективнее.
•Улучшение корпоративного имиджа
Повышение привлекательности компании для новых специалистов.
Слайд 15

16.

Декомпозиция проекта совершенствование системы
мотивации производственного персонала ООО «Тетра»
Этап проекта
Краткое содержание работ
Инициирование
Формирование команды, целей, бюджета
Анализ текущей системы
Сбор данных, опросы, выявление проблем
Разработка новых методов
Индивидуальные программы, новая система премирования
Оценка эффективности
Расчёт затрат и прогноз результатов
Реализация
Обучение, внедрение, корпоративные мероприятия
Мониторинг и
корректировка
Обратная связь, анализ, доработка
Завершение и отчёт
Итоговый отчёт, презентация, рекомендации
Слайд 16

17. Материальная мотивация сотрудников ООО «Тетра»

Показатели премирования
Отсутствие дисциплинарных взысканий
Структурное
подразделение
Процент
премиальных
выплат от оклада
Все сотрудники
+10%
Предложение и внедрение новых методов,
которые способствуют улучшению
(оптимизации) трудового процесса
Выполнение своих должностных обязанностей в
полном объеме, выполнение всех указаний
руководителя в установленные сроки
Все сотрудники
+20%
Руководители
(администрация)
+20%
Отсутствие убытков
Руководители
(администрация)
+30%
Перевыполнение плана
Рабочий класс
+40%
Выполнение плана в соответствии с графиком
производства строительных работ
Рабочий класс
+30%
Слайд 17

18. Спасибо за внимание!

Слайд 18