01 Анацко Я_MBAG-22_Совершенствование системы мотивации производственного персонала

1.

Совершенствование системы мотивации
производственного персонала
компании
ООО «Спектр-Лайн»
Анацко Ярослав

2.

КРАТКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА КОМПАНИИ
ООО «Спектр-Лайн» – ведущая типография
флексопечати, работающая с 1998 года.
Основной вид выпускаемой продукции –
этикетка самоклеящаяся для
идентификации различных видов продукции.
Предлагаем замкнутый технологический
цикл: от разработки дизайна до доставки
готовой продукции заказчику

3.

ОПИСАНИЕ ПРОБЛЕМНОЙ СИТУАЦИИ
Проблема:
Потеря
операционной
основного оборудования,
штата
прибыли,
вызванная
простоями
по причине неукомплектованности

4.

ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ ПРОЕКТА
Цель:
Разработать
модель
мотивации
производственного
персонала
для
снижения
операционных
простоев
оборудования и повышения операционной прибыли компании
на 5%
Задачи:
1. Провести расчет потерь операционной прибыли
2. Провести исследование удовлетворенности
персонала работой, соотношения средних ЗП на основе
вакансий на рынке труда
3. Разработать модель мотивации для достижения
поставленной цели

5.

СТРУКТУРА ПРОЕКТА
Содержание
Введение
Глава 1 ИССЛЕДОВАНИЕ ПРОБЛЕМЫ
Глава 2 ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО РЕШЕНИЮ ПРОБЛЕМЫ
Заключение
Список использованных источников
Приложения

6.

ИССЛЕДОВАНИЕ ПРОБЛЕМЫ
Потери операционной прибыли за 2023, вызванные простоями
оборудования:
1. Потери, вызванные простоем печатной машины по причине
отсутствия работающего персонала;
Характеристика расчетного показателя
Среднемесячная производительность одной печатной машины (МХ), м.кв.
Значение
150000
Средняя стоимость продажи одного м.кв. этикетки, EURO
1
Средняя операционная рентабельность процесса EBITDA, %
26,2
Средняя операционная прибыль процесса EBITDA, EURO/месяц
39300
Простой одной печатной машины (МХ), % времени
81
Потери средней операционной прибыли EBITDA, EURO/месяц
31833
Потери средней операционной прибыли EBITDA, EURO/год
381996

7.

ИССЛЕДОВАНИЕ ПРОБЛЕМЫ
2. Потери, вызванные простоем печатных машин по причине
работы с неполным составом.
Характеристика расчетного показателя
Значение
Целевой показатель процента потери от общего времени, %
3,9
Потери средней операционной прибыли EBITDA всех машин,
9196,2
EURO/месяц
Потери средней операционной прибыли EBITDA всех машин,
110354,4
EURO/год
Максимальный экономический эффект в случае успешной
реализации проекта (без учета затрат).
Характеристика расчетного показателя
Значение
Потери средней операционной прибыли EBITDA, EURO/год
381996
Потери средней операционной прибыли EBITDA всех машин,
110354,4
EURO/год
Общий экономический эффект от снижения затрат времени
492350
простоев, EURO/год

8.

ИССЛЕДОВАНИЕ ПРОБЛЕМЫ
Уровень удовлетворённости работой сотрудников
производственного участка на основании данных
опросника JSS Индекс Удовлетворенности Работой (Job
Satisfaction Survey).
3%
9%
32%
56%
высокий уровень
удовлетворённости
средний уровень
удовлетворённости
низкий уровень удовлетворённости
крайне низкий уровень
удовлетворённости

9.

ИССЛЕДОВАНИЕ ПРОБЛЕМЫ
Анализ тенденций на рынке труда в г. Гродно и
Гродненской области за 2023-2024 гг.

10.

ИССЛЕДОВАНИЕ ПРОБЛЕМЫ

11.

ИССЛЕДОВАНИЕ ПРОБЛЕМЫ

12.

ИССЛЕДОВАНИЕ ПРОБЛЕМЫ
Текучесть кадров 2022-2023 гг
30%
25%
25%
21%
20%
18%
Текучесть кадров
15%
Выбытие новых сотрудников
12%
10%
5%
0%
1
2

13.

ИССЛЕДОВАНИЕ ПРОБЛЕМЫ
Анализ вакансий на рынке труда по полиграфической
отрасли в РБ на II квартал 2024г.
Минимальная ЗП на руки, BYN
3000
2500
2000
1500
1000
500
0
Максимальная ЗП на руки, BYN
6000
5000
4000
3000
2000
1000
0

14.

ИССЛЕДОВАНИЕ ПРОБЛЕМЫ
Выводы:
1.
Большинство
сотрудников
выразили
неудовлетворение
относительно оплаты труда, дополнительных льгот и денежных
выплат сверх зарплаты, зависимых вознаграждений (благодарность и
признание за результаты труда).
2. Прослеживается тенденция недостаточного высокого уровня
заработной платы по сравнению с конкурентами в полиграфической
отрасли, чтобы компания была более привлекательна на первичном
этапе отбора соискателя.
3. Высокий показатель выбытия новых сотрудников в 2023 году
свидетельствует о несоответствии заявленных при приеме на работу
условий труда фактическим либо о несоответствии принятых
сотрудников требованиям компании и увольнении.

15.

ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО РЕШЕНИЮ
ПРОБЛЕМЫ
1. Совершенствование системы мотивации персонала с
применением принципов MbO для определения переменной
части:
- проводим категорирование с привязкой к показателям
Категория
сотрудника
Показатель
Компания
Подразделение
Личные показатели
Всего
А
30
70
-
100
В
20
80
-
100
С
10
20
70
100
D
10
40
50
100

16.

П РЕД ЛО Ж ЕН И Я П О РЕШ ЕН И Ю П РО БЛЕМ Ы
Разрабаты ваем основны е цели подразделения на основе бизнес
плана развития ком пании:
1.Рост производительности труда (+10% к преды дущем у году)
2. С нижение издержек производства (снижение показателя
перерасхода м атериала на 20% к преды дущем у году).
3. П овы ш ение качества вы пускаем ой продукции (снижение
количества несоответствий (брака), вы явленны х в процессе
производства,а также реклам аций от клиентов на 10% к преды дущем у
году).

17.

П РЕД ЛО Ж ЕН И Я П О РЕШ ЕН И Ю П РО БЛЕМ Ы
2.Разработка и внедрение П рограм м адаптации новы х сотрудников
3.Индексация ЗП на 10% в 2 этапа в течение года (далее ежегодная
процедура)
4.П ересм отр дополнительны х бонусов

18.

П РЕД ЛО Ж ЕН И Я П О РЕШ ЕН И Ю П РО БЛЕМ Ы
Итоговая
калькуляция
расчета
соверш енствования систем ы м отивации
N
1.
2.
3.
4.
5.
Предпринимаемые меры
целесообразности
Затраты,
EURO/год
Индексация заработной платы
Медицинское страхование
Программа «Приведи друга-получи премию»
Изменение системы мотивации
Внедрение программ адаптации сотрудников
Всего затраты
135000
20000
2000
0
0
157000
Ожидаемый эффект от оптимизации рабочего времени
492350
Экономический эффект за вычетом затрат
335350

19.

ЗА КЛЮ ЧЕН И Е
+300 000
EURO /год