Психологические особенности сотрудников уголовно-исполнительной системы склонных к состоянию потока

1.

Выпускная квалификационная работа на тему:
«Психологические особенности сотрудников
уголовно-исполнительной системы склонных к
состоянию потока»
Выполнил:
Курсант 201 учебной группы
Факультета психологии и пробации
Рядовой внутренней службы
Кошель Олег Иванович
Научный руководитель:
доцент кафедры юридической
психологии и педагогики,
доктор медицинских наук
Чирков Алексей Мадестович

2.

Психологические
особенности сотрудников
УИС, склонных к состоянию
потока
Данная презентация раскрывает концепцию состояния потока в
профессиональной деятельности. Мы рассмотрим его значимость для
сотрудников уголовно-исполнительной системы (УИС). Наша цель —
выявить ключевые особенности и предложить практические
рекомендации для достижения этого феномена.

3.

Что такое состояние потока?
Четкие цели
Полное поглощение
Состояние, когда человек полностью
Ясное понимание задач и желаемых
результатов.
погружен в деятельность.
Обратная связь
Немедленное восприятие
результатов своих действий.
Искажение времени
Чувство, что время летит незаметно.
Баланс навыков
Гармония между сложностью задачи
и уровнем компетенции.
Состояние потока, описанное М. Чиксентмихайи, характеризуется глубокой концентрацией и ощущением контроля.
Исследования демонстрируют пятикратное увеличение продуктивности в этом состоянии.

4.

Психологический портрет сотрудника УИС, склонного к потоку
Высокая мотивация
Стремление к самореализации и ориентация на результат.
Стрессоустойчивость
Эффективное преодоление служебных трудностей.
Саморегуляция
Управление эмоциями и поведением в критических ситуациях.
Осознанность
Способность к глубокой концентрации на задаче.
Открытость опыту
Готовность к обучению и адаптации к новым условиям.
Данные качества формируют психологический профиль сотрудников, наиболее предрасположенных к достижению состояния потока.

5.

Специфика деятельности в УИС и потенциал потока
1
Высокая ответственность
Принятие решений, влияющих на безопасность и правопорядок.
2
Непредсказуемость
Необходимость быстрой реакции и адаптации к ситуации.
3
Важность деталей
Внимание к мелочам для предотвращения инцидентов.
4
Баланс "рутина-кризис"
Поиск вызовов в повседневных задачах.
Сложность и динамичность работы в УИС создают уникальный потенциал для погружения в состояние потока, особенно при выполнении сложных
оперативных задач.

6.

Средние значения баллов между эффективной и неэффективной группой по
опроснику “НПУ Рыбникова”.
6
Эффективная группа
9,30
Неэффективная группа

7.

Результаты полученные по методике «Локус-контроля» Дж.Роттера
18
16
16
14
14
12
10
Интернальность
Экстернальность
8
6
4
2
2
0
0
Эффективная группа
Неэффективная группа

8.

Результаты полученные по опроснику “Профессионального самоотношения личности” К.В. Карпинский, А. М. Колышко.
8,00
7,30
7,10
7,00
6,00
5,00
4,20
4,10
4,00
Среднее значения по шкале
самоэффективность в профессии
среднее значения по шкале саморуководство
в профессии
3,00
2,00
1,00
0,00
Отдел безопасности
Отдел охрны

9.

Результаты полученные по методике Уровня самоэффеткивности в профессии Д. Маддукса и М. Шеера, в модификации А.В.
Бояринцевой под руководством Р.Л. Кричевского
100
88,2
90
80
68,3
70
60
Социальная самоэффективность
50
Предметная самоэффективность
Общая самоэффективность
40
33,1
30
20
18,8
10
1,9
0
Эффективная группа
Неэффективная группа
35

10.

Методические рекомендации для достижения потока
(индивидуальный уровень)
Четкие цели
Разбивайте задачи на измеримые этапы.
Развитие навыков
Регулярно тренируйтесь, осваивайте новые компетенции.
Практика осознанности
Используйте техники майндфулнесс, концентрируйтесь на дыхании.
Оптимальная сложность
Выбирайте задачи, соответствующие уровню мастерства.
Рефлексия
Анализируйте опыт, корректируйте стратегии.
Эти рекомендации помогут каждому сотруднику индивидуально развивать способность достигать состояния потока в своей деятельности.

11.

Методические рекомендации для достижения
потока (организационный уровень)
Поддерживающая среда
Обратная связь
Управление стрессом
Создавайте атмосферу доверия и
Обеспечьте своевременную,
Обучайте сотрудников
открытого общения.
конструктивную оценку действий.
психологической устойчивости.
Делегирование
Признание достижений
Предоставляйте автономию в выполнении задач.
Поощряйте инициативу и успехи сотрудников.
Организационные усилия важны для создания условий, способствующих возникновению состояния потока у всех
сотрудников УИС.

12.

Заключение: Поток как
ключ к эффективности у
сотрудников УИС
Состояние потока — это важнейший ресурс для повышения личной
эффективности и благополучия сотрудников УИС. Инвестиции в
создание условий для потока окупаются улучшением оперативных
показателей.
Поток способствует развитию профессионализма и снижению рисков.
Рекомендуется интегрировать концепцию потока в программы
подготовки и адаптации персонала.