Жизненный цикл проекта: фазы, стадии, этапы

1.

Направление: 38.03.02 Менеджмент
_______________________________________________________________
Профиль: Управление проектами
_____________________________________________________________
Выпускная
квалификационная работа
на тему
«Жизненный цикл проекта:
фазы, стадии, этапы »
Обучающийся: Забугин Андрей Анатольевич
Руководитель: Дмитриев Антон Геннадиевич

2.

Ж Ж Ж Ж Ж Ж Ж Ж Ж Ж Ж Ж Ж Ж Ж Ж Ж Ж Ж Ж -Ж Ж Ж Ж Ж Ж Ж Ж Ж Ж Ж Ж Ж Ж Ж Ж
Ж Ж Ж Ж Ж Ж Ж Ж Ж Ж Ж Ж Ж Ж,Ж Ж Ж Ж Ж Ж Ж Ж Ж Ж Ж Ж Ж
Ж Ж Ж Ж Ж Ж Ж Ж Ж Ж Ж Ж Ж Ж Ж Ж Ж Ж Ж,Ж Ж Ж Ж Ж Ж Ж Ж Ж Ж Ж Ж
Фазы – это крупные блоки
(инициация,
планирование,
исполнение, контроль,
завершение).
Стадии – это логические
разделы внутри фаз
(например, проектирование
→ разработка →
тестирование).
Этапы – это конкретные
задачи (сбор требований,
утверждение бюджета).
2

3.

Актуальность работы
заключается в том, что в
условиях динамичной
экономики и конкуренции
эффективное управление
проектами на основе
глубокого понимания их
жизненного цикла
позволяет компаниям
оптимизировать ресурсы,
ускорять процессы,
повышать качество
результатов, укреплять
конкурентоспособность.
Целью является системный
анализ жизненного цикла
проекта и его структурных
элементов для
совершенствования
проектного управления в
организации.
Методы
исследования включают
общенаучные методы и
методы проектного
менеджмента .
Предмет- жизненный
цикл проекта по
оптимизации системы
безопасности в охранном
предприятии ПМ, его
фазы, стадии и этапы.
Объект - комплексная
система безопасности,
включающая
технические средства и
разработанные
процедуры обеспечения
безопасности.
3

4.

Задачи исследования
фаз, стадий и этапов
1 Анализ
жизненного цикла проекта.
3 Выявление проблем на ключевых этапах.
практики управления
2 Оценка
проектом в организации.
4 Разработка рекомендаций по улучшению.
4

5.

Атрибуты жизненного цикла
Конечность (Четкие
границы)
УУУУУУУУУУУУ
Последовательное
достижение цели
Типы проектов
проекты:
1 Традиционные
линейные модели
проекты:
2 Нетрадиционные
адаптивные подходы
5

6.

Принципиальные отличия проектов от операционных процессов:
Временные рамки:
• Проект: Начало и конец
четко ограничены
• Операции: Непрерывны
Результат:
• Проект: Уникальный
продукт/услуга
• Операции: Повторяемый
Управление:
• Проект: Управление
через фазы жизненного
цикла.
• Операции: Управление
через регламенты и
процедуры.
6

7.

Сравнение подходов к управлению
проектами:
Международные стандарты (Всемирный банк):
•