Тема 2. Функции и методы менеджмента

1. Тема 2. Функции и методы менеджмента

2.

1.Функции менеджмента и их содержание;
2. Понятие методов менеджмента;
3. Административные методы
менеджмента;
4. Экономические методы менеджмента;
5. Социально-психологические методы
менеджмента.
3
2

3.

1.Функции менеджмента
и их содержание
3
3

4.

«Функция управления» выражает
содержание (направленность)
управленческого воздействия на объект
управления, управляемую систему.
Возникновение
функций
управления
—
результат
кооперации
и
разделения
управленческого
труда,
позволивший
существенно
увеличить его продуктивность.
3
4

5.

Основные функции менеджмента,
российская школа менеджмента:
которые
выделяет
целеполагание;
анализ;
прогнозирование;
планирование;
организация;
координация;
мотивация;
учет и контроль;
коммуникация;
принятие решений.
3
5

6.

Анализ Это управленческая деятельность познавательного
характера, заключающаяся в выявлении причинноследственных связей в системе управляемого объекта и
определение методов воздействия на эти связи в целях
повышения эффективности его функционирования и
развития.
Анализ предшествует выполнению всех основных
функций управления, которые базируются на нем.
3
6

7.

Планирование представляет собой деятельность по разработке
системы мер, направленных на достижение
поставленных целей (бизнес-план).
Прогнозирование вероятностная оценка развития объекта
управления в будущем, научно обоснованное
суждение о возможном состоянии объекта
управления в будущем при различных вариантах
изменения метапространства.
3
7

8.

Принятие решений это управленческая деятельность по выбору субъектом
управления для осуществления на практике того или иного
варианта поведения управляемых, имеет форму конкретного
предписания к действию для объекта управления (приказ,
план, инструкция и т. д.)
Координация это управленческая деятельность, заключающаяся в
обеспечении взаимосвязи и согласованности субъектов,
объектов и процессов труда во времени и в пространстве.
3
8

9.

Мотивация это управленческая деятельность, осуществляющая
целенаправленное воздействие на структуру мотивов
персонала и с помощью адекватных мотивам стимулов,
побуждающая творчески решать поставленные задачи,
достигать лучших конечных результатов.
Коммуникация управленческая деятельность по сбору и обработке
информации, организующая обмен информацией и
направленная на достижение эффективного
информационного взаимодействия как внутри организации,
так и между организацией и ее внешней средой.
3
9

10.

Контроль это управленческая деятельность, позволяющая выявлять,
исправлять и предупреждать отклонения достигнутых
результатов от намеченных параметров, целей.
Регулирование это управленческая деятельность по поддержанию режимов
функционирования управляемой социально-экономической
системы в сфере действия объективных законов и целей
объемлющей (управляющей) системы.
3
10

11.

Обеспечение корпоративности формирование атмосферы фирмы, ее социальнопсихологического климата, обеспечивающего решение
проблемы удовлетворенности персонала своим трудом,
общением, совместной работой с коллегами и
непосредственным руководителем.
3
11

12.

2. Понятие методов
менеджмента
31
2

13.

административные
методы
Методы менеджмента - это
способы осуществления
целенаправленного воздействия
на коллектив или отдельного
работника.
экономические
методы
социально-психологические
методы
3
13

14.

Принципы методов менеджмента:
целенаправленность
реализуемость
системность
динамичность
эффективность
3
14

15.

Функции методов менеджмента:
экономическая – повышение
эффективности производства
социальная – выделение благ для
человека
психологическая – воздействие на
внутренний мир человека
воспитательная – формирование норм
и правил
3
15

16.

3. Административные
методы менеджмента
3
16

17.

место отдельных
работников и их групп в
организации
Административные методы –
это методы мотивационного
воздействия, с помощью
которых определяются:
права, обязанности и мера
ответственности
способы координации
действий в процессе
трудовой деятельности
3
17

18.

3
18

19.

Регламентирование выражается в
заключении:
статуса и целей
организации
полномочий, прав и
ответственности
правил и критериев
оценки деятельности
3
19

20.

Организация
в целом
(устав)
Структурное
подразделение
Объект
регламентирования
Отношение
организации и
работника
должность
работника
3
20

21.

Нормирование – это числовые нормы
или нормативы работы
численность
управление
выработка
расход
ресурсов
3
21

22.

Инструктирование – это
ознакомление работников с условиями
работы, принятыми решениями
ознакомление
объяснение
разъяснение
предостережение
совет
3
22

23.

Распорядительные дают
возможность вмешаться в процесс
производства и управления для
устранения отклонений
распоряжение
приказ
постановление
указания
3
23

24.

Дисциплинарное воздействие
регламентируется трудовым кодексом
и применяется в случае невыполнения
работником своих функциональных
обязанностей
3
24

25.

4. Экономические
методы менеджмента
3
25

26.

Экономические методы стимулируют
деятельность организации на
удовлетворение потребностей
общества и служат мотиватором для
персонала организации.
3
26

27.

Уровни применения экономических
методов:
управление со стороны
государства (финансирование)
управление на структурном
подразделении
управление персоналом
(штрафы, премии)
3
27

28.

5. Социальнопсихологические методы
менеджмента
3
28

29.

Социально-психологические методы
предназначены для создания и
поддержания социальнопсихологического климата в организации
таким, чтобы работник делал все
необходимое для достижения целей
организации и имел все возможности для
саморазвития в выбранном им
направлении.
3
29

30.

Виды социально-психологических методов:
развитие социальной инфраструктуры
соревнование
методы гуманизации труда
методы морального поощрения и порицания
убеждение и т.п.
3
30

31.

Спасибо за внимание!
31