Презентация1

1.

Рынок
коммерческой
космонавтики

2.

Рынок коммерческой
космонавтики – пример
рынка высокорисковых
капитальных товаров и B2Bуслуг, сформировавшимся в
уникальной модели
"государство как стартовый
потребитель", и
эволюционировавшим в
сторону олигополии с
одним доминирующим
игроком, радикально
изменившим структуру
отраслевых издержек.

3.

Общая характеристика
Высочайшие барьерырынка
входа
Дифференциация продукта и
монополистическая конкуренция на
периферии
Ключевая роль государства как
"спросообразующего" агента

4.

5.

6.

7.

8.

Динамика рынка в 2019-2025 гг.
2019-2021 гг.: Фаза ценовой революции и смещения кривой AS. Компания
SpaceX, отработав технологию многоразового использования первых ступеней
(Falcon 9), добилась радикального снижения своих предельных издержек (MC)
2022 г.: Двойной шок — рост спроса и подтверждение новой
парадигмы. Геополитические события привели к уходу одного из ключевых
игроков (Роскосмос) с международного рынка.
2023-2024 гг.: Адаптация и поиск рыночных ниш. Рынок начал движение к
новому равновесию. Доминирующий игрок укрепил свои позиции, продолжая
наращивать пусковую активность (более 90 запусков в 2023 году)
2025 г. (прогноз): Консолидация и новый виток конкуренции. Ожидается, что
доминирующая доля SpaceX на рынке запусков сохранится (~70-80%).

9.

Проблемы:
«Провал рынка»
Частный сектор был не в
состоянии самостоятельно
финансировать разработку
прорывных космических
технологий из-за высоких
рисков и длительных сроков
окупаемости (проблема
безбилетника и внешние
эффекты).
Потенциальный
«Провал
Еслигосударства»
доминирующая
Итог:
частная компания станет
полной монополией, это
может привести
к рыночной
неэффективности
Сформировался риск устойчивой рыночной
неэффективности из-за потенциальной монополизации
ключевого сегмента — пусковых услуг.

10.

Решения:
1. Стимулирование конкуренции через стандартизацию и снижение
барьеров
2. Интернализация внешних издержек (Реализация Теоремы Коуза): Для
решения проблемы мусора необходимо ввести систему квот и залогов.
3. Государство как заказчик общественных благ

11.

Перспективы развития:
Текущие предложенные меры направлены
на то, чтобы:
1. Ведущие компании выиграли от четких и
стабильных "правил игры" и расширения
рынка в долгосрочной перспективе.
2. Новые игроки выиграли от снижения
барьеров для входа.
3. Государство и общество выиграют от решения
проблемы внешних эффектов и сохранения
конкурентной и инновационной среды

12.

Перспективы развития:
Переход от модели прямого
государственного производства услуг к
роли "умного регулятора" и заказчика
общественных благ позволит всем
ключевым участникам рынка оказаться в
выигрыше, что является движением к
более устойчивому состоянию рынка
New Space.