ВыполнилаПерелыгина Даша-2 (1)

1.

ТРУДНОСТИ АДАПТАЦИИ В
КОЛЛЕКТИВЕ НОВОГО
РАБОТНИКА И ПУТИ ИХ
ПРЕОДОЛЕНИЯ.
Выполнила:Перелыгина
Даша

2.

Адаптация новых сотрудников
бывает:
Первичной — сотрудник только
освоил новую профессию или
устроился на работу после вуза,
получает первичный опыт в
профессии и учится
взаимодействовать с
коллективом.
Вторичной — у сотрудника
уже есть опыт работы. Его
задача — подстроиться под
условия работы в новой
компании.

3.

Ознакомление. Человек знакомится с
компанией, её структурой, правилами и
командой, а потом решает, работать здесь
дальше или нет. Стадия длится от одного дня
до нескольких недель.
ТРИ СТАДИИ
АДАПТАЦИИ
Приспособление. Сотрудник осваивает нюансы
корпоративной культуры, в
ыстраивает отношения с коллегами и руководством.
Обратной связи становится больше, задачи понятнее,
а времени на их выполнение уходит меньше.
Стадия длится от месяца до одного года.
Ассимиляция. Специалист осознаёт свою роль и
увереннее выполняет обязанности.
На этом этапе новичку нужна минимальная
помощь.

4.

ОСНОВНЫЕ СЛОЖНОСТИ
АДАПТАЦИИ:
1. Разница в корпоративной культуре, правилах поведения, используемых
процессах и программном обеспечении
2. Возможное изменение сферы деятельности
3. Межличностные трудности: новички часто сталкиваются с недоверием или
нежеланием «старичков» принимать изменения, что приводит к изоляции и
проблемам в налаживании контактов — особенно это тяжело для интровертов и
людей с низкой самооценкой.
4. Трудности из-за неопределенности ожиданий руководства и отсутствия
регулярной обратной связи, из-за чего сотрудник не понимает, что требует
корректировки в его работе.

5.

ЭТАПЫ ПРОЦЕССА
АДАПТАЦИИ:
• Разработка программы адаптации с учетом целей компании (снижение текучести,
улучшение производительности и т.д.), анализ текущих процессов и изучение лучших
практик. Рекомендуется привлечение экспертов для создания эффективной программы.
• Создание обучающих материалов: руководство, видеоролики, презентации, а также
организация встреч с руководством и тренерами для ознакомления новичков с нормами
и политиками компании.
• Информирование действующих сотрудников о внедряемой программе адаптации.
• Введение наставничества с назначением опытных сотрудников в роли наставников.
• Разработку и использование механизмов обратной связи, а также обучение команды
правильно предоставлять и принимать отзывы.
• Организация мероприятий для повышения психологического комфорта и укрепления
позитивной атмосферы в коллективе.

6.

В ПЕРВЫЙ ДЕНЬ РАБОТЫ РЕКОМЕНДУЕТСЯ
ПРОВЕСТИ ОЗНАКОМИТЕЛЬНУЮ СЕССИЮ,
НА КОТОРОЙ СОТРУДНИК УЗНАЕТ ОБ
ИСТОРИИ, МИССИИ, ЦЕННОСТЯХ И
ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЕ
КОМПАНИИ, ПОЗНАКОМИТСЯ С
ОСОБЕННОСТЯМИ КОРПОРАТИВНОЙ
КУЛЬТУРЫ И НА СОБСТВЕННОМ ОПЫТЕ
ОЦЕНИТ КРЕПОСТЬ И СИЛУ
КОРПОРАТИВНОГО ДУХА.

7.

Роль наставничества
в адаптации: как это
работает

8.

НАСТАВНИК – ЭТО ОПЫТНЫЙ СОТРУДНИК С НЕОБХОДИМЫМ
ПРОФЕССИОНАЛЬНЫМ БЭКГРАУНДОМ И НАВЫКАМИ, А ТАКЖЕ
РЯДОМ SOFT SKILLS: ОТЛИЧНЫМИ КОММУНИКАТИВНЫМИ
НАВЫКАМИ, ЛИДЕРСКИМИ КАЧЕСТВАМИ, ЭМПАТИЕЙ.

9.

СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!