Базисные_основы_логистики_presentation_enhanced

1.

Логистика: Искусство доставить
ВСЁ ВОВРЕМЯ
Базисные основы логистики — как устроены потоки, на которых держится мир

2.

Краткий план и навигация по презентации: что будет раскрыто и зачем это важно.
Каждый блок содержит 3–5 ключевых тезисов, заметки для спикера и
рекомендации по визуалу.
В финале — практические кейсы, раздаточный материал и список источников для
углубления знаний.
• Введение и определения
Этапы развития логистики
Операции и функции
Системы, звенья, каналы
Моделирование логистики
Роль логистики в экономике (+ Россия)
Тренды: AI, green, 3PL
Практика + выводы

3.

Логистика — интегрированное управление движением и хранением
материальных, информационных и финансовых потоков от источника к
потребителю.
Цель — обеспечить требуемый уровень сервиса при минимальных совокупных
издержках и рисках.
Ключевые элементы: видимость (visibility), правильные решения по запасам,
скоростные и надёжные транспортные цепочки.
•Пример-история:
Логистика —
часть SCM, планирует, реализует и
зерно → переработка → экспорт → контейнеризация → порт →
контролирует
потоки
товаров,
информации
финансов от
мультимодальная
перевозка
→ склад
→ ритейлер
→ конечныйипотребитель.
источника до потребителя. cite turn0search0
Фокус: скорость, стоимость, уровень сервиса.
Не только про грузовики — это управление потоками и видимость.
Источник: CSCMP; World Bank LPI; DHL; Bain. cite turn0search0 turn0search11 turn0search2 turn0search4

4.

CSCMP: логистика как часть управления цепями поставок, включает
планирование, реализацию и контроль потоков.
World Bank LPI: индекс, отражающий качество логистики страны по ключевым
компонентам (infrastructure, timeliness, customs и т.д.).
Практическое определение от глобальных 3PL: логистика — обеспечение
•видимости,
CSCMP:соблюдения
логистика
часть SCM,total
которая
планирует,
SLA—
и минимизации
cost of ownership.
реализует и контролирует эффективный поток и хранение
товаров и информации. cite turn0search0
World Bank (LPI): инструмент для оценки логистической эффективности стран.
cite turn0search11
CSCMP; World Bank LPI. cite turn0search0 turn0search11

5.

Фрагментарная эпоха — локальные перевозки, ручные процессы, низкая
стандартизация.
Индустриальная эпоха — стандарты, контейнеризация, рост ЖД и морских линий.
Системный этап — планирование, появление SCM как концепции, первые
вычислительные методы.
Эра IT — ERP, TMS, WMS, GPS-трекинг; рост автоматизации.
•Глобальная
1) Фрагментарные
локальные
перевозки.
цифровизация —операции
e-commerce, —
облачные
платформы,
Big Data, AI и
цифровые
двойники.
• 2) Индустриализация
— стандартизация и сети.
• 3) Систематизация (после WWII) — научные подходы.
• 4) IT и автоматизация — ERP, TMS, WMS.
• 5) Глобализация и цифровизация — e-commerce, big data. cite turn0search2
turn0search11
Источники по истории и цифровизации: DHL; World Bank. cite turn0search2 turn0search11

6.

Материальные операции: приём, инспекция, хранение, комплектация, упаковка,
погрузка/разгрузка и транспортировка.
Информационные операции: сбор заказов, планирование маршрутов,
отслеживание отправлений, обмен документами (EDI), аналитика спроса.
Финансовые операции: расчёты с перевозчиками и поставщиками, страхование
•грузов,
Материальные:
погрузка,
транспорт, упаковка,
факторинг, управление
затратами.
складирование. cite turn0search15
Информационные: сбор, обработка, обмен, отслеживание.
Финансовые: расчёты, страхование, факторинг.
Определения: ScienceDirect/учебники по логистике. cite turn0search15

7.

Функции — стратегические и тактические направления: закупки, планирование
спроса, управление запасами, распределение, возвраты (reverse logistics).
Операции — ежедневные действия, реализующие функции (обработка заказов,
комплектация, отгрузка).
KPI и измерения: OTIF (On Time In Full), Lead Time, Inventory Turns, Total Cost per
• Функции: управление закупками, запасами, транспортом,
Order.
складами, возвратами.
Операции: конкретные действия внутри функций (погрузка, комплектация).
KPI: время доставки, уровень сервиса, оборачиваемость запасов, стоимость
единицы.

8.

Логистическая система — совокупность участников, инфраструктуры,
информационных систем и правил, обеспечивающих движение товаров.
Звено — отдельный участник (поставщик, производитель, оператор терминала,
перевозчик, ритейлер, клиент).
Цепь — последовательность звеньев; канал — совокупность альтернативных
путей/посредников для доставки к рынку.
•Принцип
Логистическая
система
— всясинхронизация
совокупность
участников,
взаимодействия:
координация,
и оптимизация
потоков
— ключ
к эффективности. и IT.
инфраструктуры
Звено — поставщик, завод, терминал, ТК, ритейлер, банк.
Цепь — последовательный маршрут; канал — набор альтернативных
путей/посредников. cite turn0search6
World Bank LPI (понятие 'система' и компоненты). cite turn0search6

9.

Аналитические методы: оптимизационные модели (линейное и целочисленное
программирование), эвристики для маршрутизации (VRP).
Имитационные модели: моделирование процессов, очередей и пиковых
сценариев, использование цифровых двойников для тестирования.
Данные и инструменты: исторические продажи, телеметрия транспорта, GIS,
Python/AMPL/CPLEX, имитационные пакеты (AnyLogic, Simio).
•Практика:
Зачем:
тестировать
варианты
риска. затем переносим в
сначала
строим простую
модель без
в Excel/таблице,
симулятор
для стресс-тестов.
• Аналитическое
моделирование: оптимизация, линейное программирование.
• Имитационное моделирование: симуляция, агент-ориентированные модели,
цифровые двойники.
Практики моделирования: научные источники и отраслевые инструменты. cite turn0search15

10.

Логистика формирует конкурентное преимущество: скорость, доступность и цена
товара для конечного потребителя.
Экономический эффект: уменьшение запасов, ускорение оборачиваемости
капитала, снижение total logistics cost повышает рентабельность.
В экономике стран эффективность логистики отражается в таких индексах как LPI
•и влияет
Логистика
— стратегический
актив, влияет на
на экспортно-импортные
возможности.
себестоимость и скорость бизнеса.
Транспортно-распределительные расходы часто составляют 6–8% выручки в
CPG (Bain). cite turn0search4
Оптимизация снижает запасы, ускоряет оборачиваемость и повышает
клиентский сервис.
Bain: typical distribution and transportation costs 6–8% of revenues. cite turn0search4

11.

Инфраструктурные вызовы: протяжённость, неоднородность качества дорог и
терминалов, зависимость от нескольких коридоров.
Регуляторные и таможенные барьеры, логистические цепи переориентируются,
появляются новые маршруты.
Возможности: рост мультимодальных коридоров, внедрение цифровых
•платформ,
LPI 2023
— инструментарий
оценки,
инвестиции
в терминальную сеть
и хабы.Россия имеет точки
роста по инфраструктуре и таможне. cite turn0search6
Проблемы: узкие места инфраструктуры, тарифы, геополитические риски.
Возможности: цифровизация, мультимодальные коридоры, развитие хабов.
World Bank LPI; отраслевые аналитические материалы. cite turn0search6 turn0search11

12.

AI и Data Science: прогноз спроса, динамическая маршрутизация, предиктивное
обслуживание транспорта и складского оборудования.
Устойчивая логистика (green): сокращение CO2 через оптимизацию,
электротранспорт, более плотная загрузка, зелёные хабы.
3PL/4PL и платформа-экономика: гибкость, экономия на масштабах, доступ к
•лучшим
AI ипрактикам
большиебезданные:
предиктивная
аналитика и
капитальных
вложений.
оптимизация маршрутов (CMA CGM + Google). cite
turn0search3 turn0news53
Green logistics: декарбонизация, электрификация парка, оптимизация
маршрутов.
3PL/4PL: рост аутсорсинга логистики — фокус на ядре бизнеса.
CMA CGM partnership with Google (AI); DHL use cases. cite turn0search3 turn0search2

13.

Опишите цепочку: от производителя смартфонов до конечного покупателя —
перечислите минимум 8 звеньев.
Для каждого звена: идентифицируйте 1 риск и предложите 1 практический шаг
по снижению этого риска.
• Сколько звеньев участвуют в доставке смартфона из Китая
в ваш город?
Для каждого звена: укажите 1 риск и 1 способ его уменьшить.

14.

Определите критерии выбора (время доставки, стоимость, доступность
транспорта, налоги/льготы, риск).
Составьте матрицу весов (пример: время 0.35, стоимость 0.30, доступность 0.20,
риск 0.15) и просчитайте суммарный балл для вариантов.
• Критерии: <48 часов до 80% клиентов, стоимость аренды,
доступ к ЖД/магистралям.
Примените матрицу с весами (вес 0.0–1.0) и выберите оптимальный вариант.

15.

Логистика — не затраты, а инвестиция в конкурентоспособность: уменьшение
total cost and better service.
Цифровая трансформация и устойчивые решения — ключи к следующему витку
эффективности.
Для стран: улучшение логистики = рост экспорта и интеграция в глобальные
• Логистика — стратегический актив, а не просто затраты.
цепочки.
• Цифровизация и устойчивость — драйверы эффективности.
• Инвестиции в инфраструктуру повышают конкурентоспособность страны.

16.

Единая палитра и шрифты, минимум текста на слайде — расширенный текст в
заметках для спикера.
Используйте простые диаграммы, иконки и карты — читаемость важнее
декоративности.
Добавьте графики KPI и реальные примеры для наглядности.
• Палитра: синий/серый + акцент (зелёный/оранжевый).
Шрифты: Sans-serif; заголовок 32–48 pt; тело 18–22 pt.
Визуал: иконки, инфографика, минимум текста на слайде.

17.

Краткая шпаргалка: определения, 8 операций, 6 функций, 5 KPI, 4 метода
моделирования.
Список источников и рекомендации для углубления: CSCMP, World Bank LPI, DHL,
Bain, McKinsey.
• 6 тезисов, 6 полезных ссылок (CSCMP, World Bank LPI, DHL,
Bain, McKinsey, отчёты 3PL).
Короткая шпаргалка: определения, операции, KPI.
Рекомендуемые источники: CSCMP; World Bank; DHL; Bain; McKinsey. cite turn0search0 turn0search11 turn0search2 turn0search4 turn0search9

18.

Спасибо! Вопросы? Контакт для дополнительной помощи и материалов.
Готов помочь с оформлением слайдов, сокращением до 5-минутной версии или
созданием PDF-раздатки.
• Готов ответить на вопросы.
Контакты: (укажи своё имя / e-mail)

19.

Библиография и полезные
ресурсы
CSCMP — Council of Supply Chain Management Professionals (определения и учебные
материалы).
World Bank — Logistics Performance Index (LPI) 2018/2023: отчёты и данные по странам.
DHL — исследования по логистике и кейсы по цифровизации.
Bain & Company / McKinsey — аналитика по затратам, сети и устойчивости.
AnyLogic, Simio — инструменты для имитационного моделирования.
Отраслевые отчёты 3PL и логистических ассоциаций (локальные публикации и
статданные).