ипр Диана

1. Индивидуальный план развития Мекен Диана

ЦЕЛЬ
Понимание
бизнеса
AS IT IS
TO BE
Понимаю и
Имею
применяю на
поверхностное
практике четкие
понимание как VM
действия,
процессы влияют
направленные на
на NS и KPI в
увеличение NS через
отдельности
VM процессы
КЛЮЧЕВЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА
ОПИСАНИЕ РЕЗУЛЬТАТА
СРОКИ
1. Взять за цель на месяц выполнение 100% таргета по
продажам магазина, CONV & UPT, регулярно отслеживать
эти показатели (189741=56000*4,6%*1,6*46) через
представленность товара, скорость выноса поставок и
100% ОFA
1. Таргет магазина закрыт на 100%, проведен анализ, что
получилось/что нет в данном месяце, учитывая
продуктовую ситуацию в магазине. ОFA 100%
31.08
2. Регулярное выполнение таргета по продажам с
манекенов через проработку представленности
Bestsellers
2. Таргет по манекенам еженедельно выполняется
3. Все Bestsellers магазина представлены мной на Gold
местах. Проведен анализ продаж категорий в магазине
3. Рост в продажах данных артикулов, иницирование
дополнительного подтоваривания через отдел TA.
Представленность категорий в магазине соостветсвует
занимаемому месту (SPACE MANAGMENT)
4. Моя VM презентация товара включает комплектность,
сложные фронты, соответсвующий кросс мерч
Умею спланировать
запуск, учитывая
Не могу
временной ресурс и
делегировать и
ресурс команды,
распределить
возможные форсКомандное
задачи между
взаимодействи членами команды. мажоры. Активно
использую
е
Не вовлекаю в VM
инструменты
процессы
обучения команды
еженед
ельно
еженед
ельно
4. Выполнена цель магазина по ср чеку
ежедне
вно
1. Запланировать запуск BTS по датам (дата- кто-что
делает на какой зоне)
1. Запуск 100% (анализ что получилось, что
необходимо учесть в след раз)
7.08
2. Провести обучение команды стандартам VM
2. Команда обучена и применяет на практике
полученные знания, каждому проведен чек-лист
сдачи зоны
31.08
3. Залидировать мотивацию для ребят по сдаче своих 3. Ребята вовлечены в данную мотивацию, 80%
зон
отправляют зоны
еженед