Administrativnaya_Shkola_Upravleniya_Klassicheskaya_Shkola_1

1.

Административная Школа Управления
(Классическая Школа)
Наследие Анри Файоля
Универсальная теория организации и основа современного менеджмента
Доклад подготовлен студентами:
Иванов Д.
Новиков А.
Харлова Т.

2.

Анри Файоль: Инженер, Преобразовавший
Менеджмент
Ключевые Даты и
Опыт
Взгляд на Управление
Главный Труд и Цель
Годы жизни: 1841–1925.
Файоль разрабатывал
Книга: «Общее и
концепцию управления
промышленное управление»
«Сверху вниз», фокусируясь
(1916).
Карьера: Генеральный
директор горнодобывающей
компании «CommentryFourchambault». Принял ее в
кризисном состоянии и вывел
в процветающие лидеры.
на высшем руководстве и
организации в целом, в
противовес акценту Тейлора
на операционном уровне.
Цель: Создание
универсальной, рациональной
теории управления
организацией, применимой к
любой сфере деятельности.

3.

Управление как Универс альная Деятельность
5 Эл ементов (Функций) Управления по Файол ю
Административная школа (1910–1940-е гг.) провозгласила: Управление — это отдельный вид работы, который можно
систематизировать и которому можно научиться.
2. Организация
1. Пл анирование
Предвидение будущего и разработка
Построение структуры и обеспечение
ресурсами.
плана действий.
3. Распоряжение
Приведение персонала в действие
(мотивация, приказы).
5. Контроль
Наблюдение за исполнением в
соответствии с планом.
4. Координация
Связывание, объединение,
гармонизация всех действий.
Эти функции образуют непрерывный цикл административной деятельности.

4.

Почему Концепция Файоля Стала Революционной?
1
Систематизация Управления
2
3
Фундамент для Будущего
Холистический Подход
Были заложены основы для всех
Файоль сместил фокус с отдельного
Впервые управление было
последующих управленческих
рабочего места на управление
структурировано как единый,
концепций, включая теорию
организацией в целом, рассматривая
целенаправленный процесс с четко
организационных структур.
ее как единую систему.
определенными функциями.
«Администрировать — значит предвидеть, организовывать, распоряжаться, координировать и
контролировать».
— Анри Файоль

5.

Универс альны е Принципы Управления (Часть 1)
Файоль предложил 14 принципов, которые служат руководством для менеджеров всех уровней.
Разделение труда
Единоначал ие
Специализация сотрудников и отделов, направленная на
Сотрудник должен получать приказы только от одного
повышение качества и производительности труда.
непосредственного начальника.
Вл асть и Ответственность
Единство направления
Неразрывная связь: право отдавать приказы должно
Для достижения одной цели должен быть разработан
сопровождаться обязанностью отвечать за их
один план и назначен один руководитель.
последствия.
Справедл ивость
Дисципл ина
Уважение к правилам, соглашениям и целям
организации, обеспечиваемое хорошим руководством.
Сочетание доброты и строгости для обеспечения
лояльности и преданности персонала.

6.

Универсальные Принципы Управления (Часть 2)
1
2
Подчиненность Интересов
Вознаграждение Персонала
Интересы отдельного сотрудника или группы не должны
Должно быть справедливым, мотивирующим и по
превалировать над общими интересами организации.
возможности удовлетворять обе стороны — сотрудника
и работодателя.
3
4
Корпоративный Дух (Esprit de Corps)
Инициатива
Укрепление командного единства, сплоченности и
Предоставление сотрудникам возможности проявлять
гармонии в организации.
находчивость и предлагать свои идеи в рамках
полномочий.

7.

Иерархия и «Мостик Файоля»
Принцип Скалярной Цепи и Необходимость Гибкости
Принцип Скалярной цепи (Иерархии) требует четкой цепи подчинения от высшего руководства до рядового
исполнителя.
«Мостик Файоля» (Gangplank) — это практическое решение, позволяющее сотрудникам одного уровня
(например, D и H) общаться напрямую для ускорения работы, минуя вышестоящие инстанции, при условии
согласия их непосредственных начальников (C и G). Это предотвращает бюрократизм без ущерба для
иерархии.

8.

Наследие Файоля в Современном Менеджменте
Функции и принципы классической школы остаются актуальной базой для построения эффективных организаций.
Организационная Структура
Стратегическое Управление
Корпоративная Культура
Четкое разделение труда лежит в
Процесс стратегического
Принципы дисциплины,
основе формирования отделов и
планирования, целеполагания (KPI) и
справедливости и корпоративного
департаментов (функциональная
контроля напрямую вытекает из
духа формируют основу для этики и
структура).
функций Файоля.
ценностей компании.
Применимость: Используйте цикл Файоля (Планирование -> Организация -> Координация -> Контроль) для
структурирования любого проекта или задачи, чтобы обеспечить его успех.

9.

Критика Административной Школы
Несмотря на универсальность, подход Файоля подвергся критике за чрезмерную жесткость в отношении
человеческого фактора.
Механистичность
Риск Бюрократизации
Сомнения в
Универсальности
Модель Файоля не уделяла
Слишком строгая
должного внимания психологии и
приверженность иерархии и
Современный ситуационный
мотивации сотрудников
правилам может привести к
подход утверждает, что не
(человеческому фактору),
созданию негибких, громоздких и
существует единых правил,
рассматривая их как легко
медленных в принятии решений
применимых всегда и везде.
заменяемые элементы системы.
структур.
Требуется гибкость, которой не
хватает классической школе.

10.

Закл ючение и Интерактив ное Задание
Принципы Файоля — не догма, но прочный фундамент, на котором базируется современная
наука об управлении.
Сит уационны й Анал из
Ситуация: Дизайнер получил задачи от двух разных менеджеров одновременно (из разных отделов). Из-за конфликта
приоритетов он не смог выполнить ни одну задачу в срок, что привело к внутреннему конфликту.
Вопрос: Какие два ключевых принципа Анри Файоля были нарушены в этой ситуации?
А) Раздел ение труда и
Инициатива
Благодарим за внимание!
Б ) Единоначал ие и Единс тво
направл ения
В) Влас ть и Корпоративны й
дух