Кейс Добролёт (задание)

1. «Добролёт»- попытка создать российский лоукостер

2. Общие сведения

• Запущена в 2014 году как дочерняя компания группы компаний
«Аэрофлот – российские авиалинии».
• Цель: занять нишу бюджетных авиаперевозок по модели low-cost.
• Планировалось привлечь новых пассажиров за счёт низких цен
на авиабилеты и упрощённого сервиса по концепции «авиаперевозка
с минимальным объёмом услуг на борту».

3. Разобрать

1. Какие факторы внешней и внутренней среды (предполагается, что будет проведен
подробный анализ на основании тем 3 и 4) стали предпосылками для создания
Добролета.
2. Почему был сделан выбор в пользу стратегии лидерства в издержках? Был ли
другой путь? Обоснуйте свой ответ.
3. Какие факторы внешней и внутренней среды стали препятствиями для реализации
выбранной стратегии.
4. Какие критические ошибки были допущены компанией при запуске лоукостера?
5. Почему полетела Победа? Какие выводы сделала компания по результатам провала
Добролета и что изменила в своей стратегии? Как бы поступили вы?
6. Успешна ли Победа? Выберите релевантные мультипликаторы для сравнения
(финансовые и отраслевые) и проведите отраслевой бенчмаркинг с аналогичными
отечественными и международными компаниями.