Основные_модели_управления_командой_проекта_Иванов_А_С

1. Основные модели управления командой проекта

Студент группы Би 2-3
Иванов Алексей
Сергеевич

2. Почему это важно?

Успех
Почему это
важно?

3. Авторитарная (Директивная)

УВОЛЕЕЕН!!
!
ПЛЮСЫ
Высокая скорость: Решения
принимаются мгновенно.
Четкость: Никто не сомневается в
том, что и как делать.
Предсказуемость: Процесс строго
регламентирован.
МИНУСЫ
Низкая
мотивация: Креатив
ные специалисты
быстро "выгорают".
Риск ошибки: Если
лидер ошибся, вся
команда идет
неверным курсом.
Зависимость от
одного человека.

4. Демократическая (Коллегиальная)

ПЛЮСЫ
Высокая мотивация и
вовлеченность: Члены
команды чувствуют
свою значимость.
Качество
решений: Используетс
я коллективный разум
и разнообразный
опыт.
Креативность: Идеи
генерируются
свободно.
МИНУСЫ
Медленная
скорость: Обсужде
ния и
согласования
занимают много
времени.
Риск конфликтов и
"паралича
анализа".
Сложность в
больших командах.
СТОП, МНЕ
НЕ
КОМФОРТНО

5. Делегирующая (Либеральная)

ПЛЮСЫ
Максимальная
раскрывает
потенциал
самоорганизующ
ихся
специалистов.
Высокий
уровень
ответственност
и у каждого
члена команды.
Лидер может
сосредоточитьс
я на
стратегических
задачах.
МИНУСЫ
Риск анархии
и потери
фокуса.
Подходит
только для
высокомотивир
ованных и
опытных
профессионало
в.
Сложность
контроля.