Презентация мотивация2 (1) (3)

1. Мотивация предпринимательской деятельности «Либо вы управляете вашим днём, либо день управляет вами». Джим Рон

* Мотивация
предпринимательской
деятельности
«Либо вы управляете вашим днём, либо день
управляет вами». Джим Рон

2.

Мотивация персонала - способ повышения
производительности труда.
Мотивация персонала - это создание условий и
различных стимулов в компании, которые
побуждают сотрудника работать более
эффективно, более качественно в достижении
поставленных целей.
Виды мотивации персонала: 17 примеров для России
https://in-scale.ru/blog/vidy-motivacii-personala/

3.

1-интерактив
Найди свою цель
1. Попросить каждого участника вспомнить о
любимом деле/работе/деятельности, когда он
чувствовал себя максимально вовлеченным .
2. 5 мин подумать что именно вызвало эти
чувства : ЗАДАЧА?, КОМАНДА?, РЕЗУЛЬТАТ?,
ПРИЗНАНИЕ?
3. Написать на бумажках 1 слово
4. Подсчет голосов
5. выводы: мы нашли что является триггерами
мотивации коллектива . Что зажигает?
2-интерактив
Обсуждение !
1. Даны 8 мотиваторов: ПРИЗНАНИЕ, СВОБОДА
И АВТОНОМИЯ, ИНТЕРЕСНЫЕ ЗАДАЧИ,
КАРЬЕРНЫЙ РОСТ, СТАБИЛЬНОСТЬ, РАБОТА
В КОМАНДЕ, ВОЗМОЖНОСТЬ УЧИТЬСЯ,
СОЦИАЛЬНАЯ ЗНАЧИМОСТЬ РАБОТЫ.
2. Выбрать 3 самых важных мотиватора для
тебя.
3. Подсчитать - Получился портрет группы
4. Как руководитель может учесть эти
предпочтения? Все ли хотят одного и того
же ?...

4.

Стимул – это внешнее воздействие
Мотив – это наше внутреннее желание.
СКОЛЬКО Я ПОЛУЧУ, если СДЕЛАЮ?
«ПОЧЕМУ Я ЭТО ДЕЛАЮ ?»
Стимулирование — это прямое либо косвенное
принуждение человека к выполнению нужной задачи.
Работайте эффективно и получите путевку на море
Мотивация представляет собой деятельность,
направленную на формирование у сотрудника
потребности совершать различные действия в
интересах компании.
Хочу на море = эффективно работаю

5.

Стимулирование – воздействие из вне
чтобы добиться желаемого от человека
Мотивация – это собственное желание, желание
человека добиться чего-либо

6.

Положительные результаты внедрения мотивации трудовой
деятельности:
Стимулирует сотрудников лучше выполнять свои трудовые обязанности;
Повышает эффективность их работ и производительность компании в целом;
Создает благоприятный настрой в коллективе;
Способствует долгосрочной работе сотрудников (тем самым снижая текучку и затраты на персонал);
Создание штата квалифицированных сотрудников, которые ценят свою работу;
Повышает лояльность работников к компании, в которой они работают;
Создает корпоративную культуру.
теорий мотиваций - Маслоу, МакГреггора, Врума, Адамса,
Макклелланда Д.С., Cкинера Б.Ф., Д. Пинка, и т.д..

7.

“Теория X”
Согласно “теории X”, люди по своей природе
ленивы
и
работают
только
по
принуждению.
.
Люди
не хотят работать.
Принуждение неизбежно
Принуждение неизбежно
“Теория X” придерживается
пессимистического взгляда на
природу человека. Согласно
ей, отношения между
руководителями и
подчиненными основаны на
обоюдной враждебности.
Руководители, следующие этой
теории, считают, что работники
не способны мыслить и
действовать самостоятельно.
По этой причине такие
руководители ради общего
блага компании стремятся
тщательно контролировать
деятельность своих
подчиненных, предполагая, что
люди не желают добровольно
брать на себя ответственность,
поскольку их интересует
только зарплата.
Теория Y предполагает, что сотрудники получают
удовольствие от своих обязанностей, связанных как с
умственным, так и физическим трудом.
•Люди не испытывают врожденной неприязни к
работе.
•Сотрудников не обязательно держать в страхе.
•Ощущение
успеха
доставляет
людям
удовольствие.
•Люди хотят заниматься ответственной работой.
•В человеке от природы заложена способность к
творчеству.
•Люди умны и сообразительны.

8.

9.

Виктор Врум — Теория ожиданий
Суть: Мотивация = Ожидание ×
Инструментальность×Валентность
•Ожидание: Вера, что усилия дадут результат
•Инструментальность: Вера, что результат приведет к
вознаграждению
Валентность: Ценность вознаграждения
Ключевая идея: Люди мотивированы, когда верят в связь
"усилия→результат→вознаграждение".

10.

Джон Адамс — Теория справедливости
Суть: Люди сравнивают свой вклад/вознаграждение с другими
Ключевая идея: Важна не абсолютная, а относительная
справедливость. Дисбаланс вызывает демотивацию.

11.

Дэвид МакКлелланд — Теория приобретенных потребностей
Суть: Три основные потребности:
•Достижение (стремление к успеху)
•Причастность (потребность в отношениях)
•Власть (влияние на других)
Ключевая идея: У разных людей доминируют разные потребности.

12.

Беррес Скиннер — Теория подкрепления
(оперативное обуславливание)
Суть: Поведение определяется последствиями:
•Положительное подкрепление → Повторение
поведения
•Наказание → Прекращение поведения
Ключевая идея: Не ищите внутренние причины,
управляйте последствиями.
Ящик Скинера

13.

утверждает, что
наилучшие
результаты
достигаются при
средней
интенсивности мотива
ции. Существует
определённая
граница, за которой
дальнейшее её
увеличение приводит
к ухудшению
результатов
если мотивация слишком
сильна, увеличивается
уровень активности и
напряжения, вследствие
чего в деятельности (и в
поведении) наступают
определённые разлады, то
есть эффективность работы
ухудшается. В таком случае
высокий уровень мотивации
вызывает
нежелательные эмоциональ
ные реакции (напряжение,
волнение, стресс и т. п.), что
приводит к ухудшению
деятельности.
чтобы научить животных проходить лабиринт, лучше подходит средний уровень
мотивации (она задавалась интенсивностью ударов тока)

14.

15.

Основные виды трудовой мотивации
Материальная
Нематериальная
Социальная
Психологическая
. Денежное
вознаграждение
Неденежная
мотивация
Система штрафов
Повышение по службе. Как в горизонтальной, так и в
вертикальной карьерной лестнице;
Заработная плата, в том
числе её повышение;
Проценты от продаж
(самый распространенный
подход);
Бонусы, премии,
надбавки;
Страховки, социальные
пакеты;
Вознаграждение
победителя конкурса для
персонала.
Возможность
пользоваться услугами
партнеров компании с
большими скидками, либо
вообще бесплатно;
Возможность получать от
компании путевки для
сотрудников и членов его
семьи.;
Возможность бесплатного
получения билетов в
театр, цирк и другие
культурные мероприятия;
Возможность съездить в
заграничную
командировку за счет
компании;
Возможность пройти
обучение за счет
компании
Взыскание денег с
сотрудника за
невыполнения
нормативов и стандартов;
Взыскание денег с
сотрудника за его плохую
работу, а именно не
выполнение KPI;
Взыскание денег с
“коллективного разума”
за невыполнения
поставленных целей;
Дополнительные рабочие
часы за плохую работу.
Подобный подход очень
актуален в
“окологосударственных”
компаниях
Мотивационные спичи или совещания. Особенно хорошо
показали себя в кризис, когда дух сотрудников падал;
Мотивационные доски
Конкурсы и соревнования;
Культурные мероприятия внутри компании;
Поздравления со значимыми датами для сотрудника;
Публичное признание достижений сотрудника;
Оценки коллег;
Участие в совещаниях с руководством;
Помощь в семейных делах.

16.

ДЕНЬГИ – МОТИВАТОР?

17.

Деньги не имеют значения

18.

Тест Герчикова, Motype – оригинальная современная отечественная методика, позволяющая
определить, к какому из пяти типов трудовой мотивации относится работник и сделать выводы о
применимости различных мотиваторов в отношении конкретного человека. Автор теста и
типологической модели, на которой он основывается – профессор ВШЭ, доктор социологических
наук Владимир Герчиков, один из основателей отечественной научно-практической школы
управления персоналом.

19.

Мотивация в бизнесе:
что это и зачем она нужна
* «мотивация» - мотивы человека, то, что побуждает его к действию и позволяет достигать успеха.
Или
* мотивация — это то, что определяет организованность, активность людей и управляет их поведением.
Уровни мотивации:
Деньги. Самый низкий. Людьми с таким уровнем мотивации
движет только желание заработать больше. Управлять ими сложнее всего,
поскольку они не работают на перспективу.
Личная выгода. Это стремление получить через работу желаемые
блага — статус, опыт, связи, рабочую машину или даже место рядом с домом.
Работать с такими людьми тоже непросто, им важны стимулы, а работа может в
какой-то момент стать им и вовсе ненавистной.
Личная убеждённость. На этом уровне находятся люди,
движимые желанием стать профессионалами на любом месте. Для этого они
следуют собственным принципам, которые считают правильными, хоть и хорошо
выполняют свои обязанности для достижения результата.
Виды мотивации
1. внутренняя — наиболее эффективна, поскольку связана
с содержанием деятельности (если работа нравится,
приносит удовольствие, она охотно выполняется);
2. внешняя — сводится к внешним обстоятельствам,
которые побуждают человека что-то делать (работать
больше, чтобы получить премию и т. д.).
Чувство долга. Наивысший уровень, который побуждает человека
выкладываться на все 100% ради своей компании.
Есть мнение, что на руководящие посты желательно брать сотрудников с сильной внутренней мотивацией, чтобы они влияли на свою команду и вели её к успеху. Но, как показывает практика, чтобы
достичьуспеха в бизнесе, лучше опираться на уровни побудительных мотивов.

20.

*Мотивировать команду сложно
* Но существуют и эффективные бизнес-мотиваторы, которые можно применять руководителю самостоятельно.
• Проведение корпоративных сборов.
Во-первых, на сборах можно донести до каждого сотрудника цель компании. Если он проникнется ею, поймёт свою роль, вполне вероятно, что у него повысится мотивация. Во-
вторых, собрания позволяют почувствовать себя частью единой команды, повышают боевой дух.
• Организация бизнес-игр.
• Формирование планов, статистик.
Они пробуждают азарт, а также обеспечивают дополнительные внешние стимулы, если победителю что-то пообещают
.
Графики статистик позволяют оценивать вклад каждого сотрудника в общий результат. От этого выигрывают все: персонал начинает видеть свои достижения и гордиться ими,
руководитель — уровень производства и проблемы, чтобы своевременно принять меры.
Также руководителю желательно знать, чем живут его сотрудники, какие у них хобби, и по возможности помогать им в их занятиях
*Мотивация на успех в жизни и в бизнесе: почему она так важна
Она наполняет энергией
Всё завязано на выбросе гормонов у человека при повышении мотивации. Нашим предкам это было жизненно необходимо:
эндорфины помогали им переносить боль в сражении;
адреналин — быстро реагировать на угрозу;
дофамин и серотонин заставляли повторять действия, обеспечивающие результат
* Делает счастливее
человек испытывает гордость, радость, чувство удовлетворения.
* Мотивирует других хороший пример тоже может быть заразительным.
* Повышает производительность Чтобы стать успешным, нужно много работать. А заставить себя прилагать максимум усилий
позволяет осознания результата, которого хочется добиться.
***если разбить сложную задачу на несколько маленьких и выплачивать зарплату либо давать бонус по итогам выполнения маленьких задач, у
персонала появится удовлетворение от рабочего процесса, и он будет работать усерднее.
* Помогает помнить о собственных обязательствах и эффективнее управлять временем
* Способствует саморазвитию
* Даёт уверенность в себе. тот, кто верит в свои силы, быстрее принимает решения, охотнее двигается вперёд и даже рискует.

21.

22.

Рабы
Наемные
работники
Пираты
Швейцарские
наемники

23.

24.

25.

26.

27.

28.

Альтернативные способы
мотивации на предприятии

29.

30.

31.

32.

33.

34.

35.

36. Как повышать мотивацию?

* Иметь самодисциплину.
И дело здесь не только в продумывании стратегии, составлении планов и умении их придерживаться. Важно также следовать советам, которые помогают заряжаться энергией.
* Делать одно дело за раз.
Многозадачность часто не даёт сосредоточиться на одном процессе и сделать всё максимально хорошо. А ведь, разбираясь по очереди даже с незначительными заданиями, можно ещё и
существенно повлиять на своё состояние. Во всяком случае, об этом говорит Дэн Пинк, автор книг и статей о мотивации.
* Радоваться любым трансформациям.
Проблема многих людей в том, что они недооценивают себя, так как сравнивают с другими. В то же время, если сравнивать себя с собой, но тем, кем ты был год, пять лет назад, можно
существенно повысить внутреннюю мотивацию и добиться успеха в бизнесе и в жизни
.
* Стать хозяином своей судьбы.
Для этого важно развивать уверенность в себе, самодисциплину, оптимизм, уметь ставить амбициозные цели и достигать их, а также брать на себя ответственность. Вероятнее всего, человек,
обладающий такими качествами, будет хорошим примером и для других — для коллег или подчинённых.
*

37. Почему важно правильно относиться к себе!

* Поскольку мотивация на результат напрямую связана с осознанием
своих достижений, чтобы добиться успеха, нужно перестать видеть
лишь свои слабые стороны и обратить пристальное внимание на
сильные.
* меньше критиковать себя, больше радоваться достижениям, это
даёт огромный ресурс;
* быть рассудительным, делать правильные выводы в любых
ситуациях;
* общаться с успешными людьми и обучаться у них, в том числе
полезным привычкам, отношению к жизни, к бизнесу;
* постоянно совершенствоваться, всесторонне развиваться.
*

38. Привычки, которые помогают добиться успеха

* наладить режим и просыпаться до восхода солнца;
* делать зарядку или утреннюю пробежку, ведь движение — это
жизнь;
* обязательно завтракать, выбирая полезную растительную еду.
* не терять запала, быть любознательным, учиться чему-то новому
каждый день, чтобы эффективнее выполнять свои задачи на пути
к цели.
* проявляться настойчивость и не сдаваться, а если что-то не
получается, то экспериментировать и искать наиболее выгодное
решение.
*

39. Как стать лучшим в своём деле

* Следуйте простым советам:
работайте над собой ежедневно, чтобы становиться лучше день ото дня;
делайте то, что вас вдохновляет;
всегда выполняйте свою работу качественно, какой бы она ни была;
никогда не переставайте учиться, оттачивать свои навыки;
старайтесь дать больше полезного, чем от вас ожидают;
ищите возможности, а не причины;
всегда сдерживайте свои обещания;
помните, что падения неизбежны, главное — после них подниматься;
концентрируйтесь не на проблемах, а на вариантах их решения;
делайте то, что вас наполняет и вдохновляет;
будьте дружелюбны и благородны;
*Как стать лучшим в своём
деле
Мотивация является важнейшим фактором на пути к достижению своих
целей.

40.

Распределите приложения смартфона по потребностям Маслоу