[SW.BAND] 7 Как уволить ненужных

1. Как избавиться от ненужных людей

Юлия Жижерина
Эксперт по трудовым отношениям

2.

Как руководителю избавиться от неподходящих людей.
Причины увольнения по инициативе работодателя
• Психологическая причина
• Социальная причина
• Экономическая причина
Психологическая причина - несоответствие характера кандидата условиям работы
см. - Теория формулы характера М.Е. Литвака
• В ситуации с приемом нового работника:
• характер нового работника не соответствовал работе
В ситуации изменения условий:
характер работника помешал адаптироваться в новых условиях

3.

Социальная причина - несответствие социальной группе. См- теория неформальных групп
Литвака
Выявляем антилидера
Признаки антилидера:
• Представитель не Вашей неформальной группы
• Открытое непослушание «А че я?»
• Срытый саботаж «Я не понимаю, что мне делать..»
• Общение с начальником через «Вашу голову»
• Высказывание недовольства «Вот если бы у нас был порядок…»
• Обсуждение дел отдела в других подразделениях, сплетни
• Использование ресурсов, которые распределяете только Вы
• Игнорирование заданий, выполнение работы на свое усмотрение
Отличие от просто работника с низкой квалификацией или не подходящего психологически

4. Что делать с антилидером?

Увольнять!
Страхи:
Кто будет работать если всех уволю?
Что делать, если он не хочет увольняться?
Что скажет мой руководитель?
Где найду такого специалиста?
Не будет ли выглядеть отдел проблемным в глазах коллег?
Не настрою ли против себя остальных подчиненных?
Оставить врага еще опасней!
Увольнять немедленно:
общается с начальником
открытое неповиновение
Остальное - в плановом порядке, но не более месяца…
Варианты:
1. Предупреждение только одно
Беседа «Вы подумайте, как мы будем вместе работать»
2. А, может, дать повышение?
Если есть возможность
3. А если «священная корова»?
Игнорирование

5.

Методы увольнения:
• психологические
• психолого – правовые
• правовые
Способы увольнения:
• увольнительная беседа: «Вы прекрасны», «Вам опасно оставаться», «Да, у нас все
плохо»
• пасс в сторону
• использование работников
• излишний контроль:
o проверка явки
o фотография рабочего времени
o планы и отчеты
• отступные (соглашение сторон)
• сокращение штата
• дисциплинарные увольнения

6. Психологические методы

1) Увольнительная беседа:
Руководитель работника проводит увольнительную беседу
1: «Я не очень хороший руководитель, фирма наша скромная, Вы достойны большего».
2: «Вы не сделали это, ошиблись в этом, в другом месте вы реализуете себя лучше».
2) «Пасс в сторону»:
Руководитель организует профессиональную и социальную изоляцию работника
Принцип: «Изучите литературу и сделайте вывод»
3) Использование коллектива
Руководитель противопоставляет работника коллективу
Принцип: «Мы не будем Вас нагружать, работу сделает кто-нибудь другой»

7.

Психолого-правовые методы
2) Избыточный контроль
Установление над работником большего контроля, чем тот, который был ранее.
Способы:
а) Планы и отчеты
• Строгие формы, строгие сроки
• Объяснения при несоответствии планов и отчетов
б) Проверка явки
• Строгая проверка входов и выходов
• Объяснения при нарушениях
• Отработка отсутствий
в) Фотография рабочего времени
• Отчет, на что используется рабочее время
• Заполнение формы
• Объяснения при пробелах
Правовые методы (юридические)
Сокращение штата
Увольнение за однократные грубые нарушения (прогул, пьянка)
Увольнение в связи с изменением условий труда
Увольнение за неоднократное неисполнение обязанностей
Увольнение как несоответствующего должности (по итогам аттестации)