Вектор 7.0_ АО НТТ_фин3

1.

Автоматизированная система
Управления командировками
(АС УК)
Махалов Ярослав
Игоревич
(докладчик)
Первый
заместитель
генерального
директора
АО «НТТ»
АО «КРЭТ»
06.10.2025

2.

АС УК - Экономия до 30% ( или 15-25???) — без утечек и Excel

3.

Сейчас — ручной, долгий, небезопасный процесс
До 2-х дней
Отсутствует
на оформление одной командировки
контроль лимитов
Ручной труд
Утечка данных
Сравнение КП вручную (Excel, почта)
ПДн, география поездок
20 из 20 сотрудников хотят «командировку в 1 клик»

4.

Что получит Корпорация
Автоматизация процесса
Обезличенный конкурсный отбор
Контроль бюджета, контроль лимитов
репутационный риск
4,5 млрд ₽ в год
Защита от утечки
снижение затрат на оформление
репутационный риск
15 млрд ₽ / год остаются в Контуре

5.

Описание технологии
Мы разрабатываем защищённую автоматизированную систему управления командировками для предприятий ГК
«Ростех», чтобы помочь экономить время, деньги и обеспечить защиту персональных данных.
Всего 4 шага для организации командировки:
?
1. Заявка
2. Ответы трэвел-агентов
3. Обезличенный выбор оптимального
предложения из набора услуг
4. Утверждение и отчетность
?
?
?
!
!
!
!
!
!
!

6.

Компетенции предприятия
Специализируемся на разработке и сопровождении государственных информационных
систем с акцентом на безопасность и эффективность.
Наша экспертиза:
ГИС «Электронная путевка»
ГИС «ЕФРТА»
ГИС ЕФРТ
ГИС Управления имуществом Ленинградской области
ГИС «Экологическая информационная система Ленинградской области»

7.

Потенциальный и достижимый объём рынка
TAM — общий объём рынка
30 млрд ₽
SAM — доступный объем рынка
4 млрд ₽
SOM — реально достижимый объем рынка
568 млн ₽

8.

Кто нас поддерживает
Проведена предпроектная работа с Департаментом управления персоналом
Корпорации и руководством АО «НАСК»
НАС
К

9.

Почему только АС УК?
Работает внутри контура Ростех
«Из коробки» под регламенты Ростех
Данные не уходят в облака
Лимиты, классы, политики
Обезличенный конкурс
ROI ≤ 12 месяцев
Исключает субъективность и коррупционные риски
Экономия до 30% + снижение трудозатрат на 70%

10.

Бизнес модель нашего проекта
70 млн ₽
Себестоимость создания продукта
360 тыс ₽
Стоимость лицензии/год
1300 лицензий
629 млн ₽
NPV АС УК на горизонте 5 лет

11.

Этапы реализации
2025—2026
2026—2027
ПИЛОТНЫЙ ЭТАП
МАСШТАБИРОВАНИЕ
TRL 5
TRL 7
Поиск партнеров для тестирования
MVP
Первая продажа

12.

Себестоимость нашего продукта 70 млн ₽
ФОТ
Материальные затраты
Накладные расходы (60%)
Плановые накопления (6%)
НДС 22%

13.

Проект достигает окупаемости на 1-м
году
569
417
318
189
72
0
1
2
3
-60
Прогноз продаж, млн ₽ по годам
4
5

14.

Команда проекта
Махалов
Ярослав Игоревич
Шевцова
Оксана Сергеевна
HR
Кадровая поддержка
Железняк
Андрей Владимирович
Заместитель генерального директора по
административным вопросам
Обеспечение административной
инфраструктуры
Николюк
Татьяна Евгеньевна
Начальник отдела управления ИТ
проектами
Координация разработки, запуска и
масштабирования проекта
Фомичева
Жанна Николаевна
Начальник отдела экономики, финансов и
анализа ИТ-проектов
Обеспечение финансовой устойчивости и
эффективности
Георгиев-Старжинский
Владислав Николаевич
Заместитель руководителя отдела
разработки информационных систем
Управление командой и процессами
разработки
Петухова Алина Сергеевна
Антропов Игорь Александрович
Дыранов Денис Андреевич
Старший бекенд-разработчик
Старший фронтенд-разработчик
Дизайнер
Житенёв Матвей Сергеевич
Шевляков Сергей Павлович
Вакунова Ирина
Бекенд-разработчик
Фронтенд-разработчик
Старший тестировщик
Первый заместитель генерального
директора
Стратегическое руководство и
оперативный контроль

15.

57% проекта сделано за счет АО «НТТ»
ФИИР
57% проекта
сделано
Давайте запустим пилот вместе!

16.

Приложения
Докладчик:
Махалов Ярослав Игоревич
Первый заместитель генерального директора