Untitled [PowerPoint] (17-Nov-2025-10.26am)

1.

ДЯ КУЮ ЗА УВАГУ!
lt@zasadnychi.la
w
+380979712907

2.

Я, як агент змін в компанії
6

3.

План особистого розвитку
Сфера
розвитку
Цілі
Зменшення операційної діяльності
на 20–30%
Необхідні
дії
01 Курс зі стратегічного менеджменту
02 Створення Strategic Roadmap на 2 роки
Стратегічне
управління та
масштабування
Стабільність і
прогнозованість процесів
Підготовка АО до масштабування
Звільнення часу для розвитку
продуктів і партнерств, розширення
присутності на ринку послуг
Визначення 5 процесів для
03 делегування: (CRM, документообіг,
комунікація, переговори, проєктний
менеджмент)
Щотижнева година стратегічної роботи
5
Ресурси
Індикатори відстеження
Фінансові ресурси,
людські ресурси,
час
Готова стратегічна
дорожня карта
Строки
6 Місяців
Делеговано 3 з 5 процесів
Зменшення на 20–30%
операційної діяльності
Щомісячний стратегічний звіт
Підвищення на 10–15%
маржинальності
04
2 стратегічні сесії з командою
05
Сфера
розвитку
Цілі
Розширення клієнтської бази
Підсилення репутації
Розвиток
особистого бренду
Можливість запуску нових
продуктів
Масштабування експертності
Необхідні
дії
Ресурси
Індикатори відстеження
20 публікацій
Контент-план на 3 місяці
Фінансові ресурси,
людські
ресурси, технічні
ресурси,
час
5 експертних відео (Reels / Shorts)
Строки
+20–30% зростання аудиторії
10 експертних постів
6 Місяців
2 нові клієнти
01 Контент-матриця з 4 напрямів (експертиза
НГО, юридичні розбори, управління та
лідерство, особистий стиль/цінності)
02
5 відео
1 вебінар
03
04
Вебінар/відкрита лекція для НГО
05
Оновлення професійного портфоліо
06

4.

Клієнтські сегменти
4
Другорядні сегменти:
Основні сегменти
(високомаржинальні):
Охоронна
діяльність
Медіа, онлайнвидання
НГО та благодійні
ф онди
Книговидавництво, інтелектуальна
власність
Фармацевтичний сектор (аптеки)
Будівництво, нерухомість,
земля
ІСІ та компанії з управління
активами
Стартапи та ініціативи “з
нуля”
нішевий
+
сегментований
+
частково диверсифікований

5.

Ціннісні пропозиції
3

6.

Ключові види діяльності
01
Управління юридичним продуктом (Production)
02
Вирішення складних проблем (Problem-Solving)
2

7.

Персональна бізнес-модель
Ключові
партнери
Ключові види
діяльності
1
Ціннісні пропозиції
Управління юридичним продуктом (Production)
Вирішення складних проблем (Problem-Solving)
Мотивація:
20+ клієнтів
Взаємини з
клієнтами
Ключові
ресурси
Тип взаємин:
Комунікація:
Клієнтські сегменти
Канали збуту та комунікації
Основні сегменти (високомаржинальні):
Роль:
Другорядні сегменти:
Регулярність:
Довіра:
Прозорість:
Джерела доході
в
Структура витрат
Тип ринку:

8.

«Моя персональна бізнес-модель
та план особистого розвитку»
Леся
Тарновецька