Smart_шаблон_презентации_НГОК_Проектная_конференция_2025

1. Принципы создания презентации*

1. Следуйте порядку слайдов в шаблоне.
2. Используйте подсказки на страницах «В помощь автору проекта», чтобы не
пропустить важные элементы.
3. Пишите коротко и по делу, используйте простые слова, избегайте сложных
терминов.
4. Добавляйте визуальные элементы: картинки, схемы, графики.
5. Используйте цвета, шрифты из шаблона, чтобы сохранить единый стиль.
6. Не перегружайте слайды текстом — лучше добавьте больше изображений
или схем.
7. Уберите все тексты после «Ред.:». Это уточнения для авторов, что именно
следует писать на конкретном слайде.
8. Добавьте слайды в конце презентации, которые не вошли в основную часть,
но могут помочь вам при ответах на вопросы.
*Данный слайд является информационным, не требует заполнения и должен быть удален после
заполнения разделов презентации

2.

ЛОГО НГОК
Ред.: Название проекта (укажите в кавычках), направление проекта (выберите из перечня:
Бизнес-стартап; Дизайн и креативные индустрии; Историческое просвещение; Культура и искусство;
Психологическое благополучие; Сохранение и популяризация русского языка; Социальные практики и
волонтёрство; Физическая культура и спорт; Цифровые технологии; Экономика и право).
Ред.: полное название образовательной организации, которую представляет автор (авторы) проекта:
ФИО автора (авторов) проекта полностью:
номер группы, курс/класс с литерой:
ФИО научного руководителя полностью с указанием места работы, ученой степени (при наличии),
квалификационной категории (при наличии):
Новосибирск-2025

3. Проблема проекта

Ред.: опишите проблему, на решение которой направлен ваш
проект

4. В помощь автору проекта*

Проблема проекта — это конкретный вопрос, который ваш проект пытается решить.
Представьте, что это как «болезнь», которую нужно вылечить, или «препятствие», которое
мешает чему-то стать лучше. Например, если вы делаете проект про экологию, проблема
может звучать так: «В нашем районе нет урн для раздельного сбора мусора, из-за чего люди
выбрасывают всё в один контейнер, и переработка становится невозможной».
Как сформулировать проблему?
Будьте конкретны. Не «загрязнение планеты», а «обучающиеся нашей образовательной
организации не знают, как сортировать мусор».
Опишите последствия. Что будет, если проблему не решить? Например: «Из-за этого 80%
отходов отправляются на свалку, а не перерабатываются».
Свяжите с реальностью. Проблема должна быть основана на фактах или наблюдениях.
Проведите опрос, посчитайте мусор в парке, найдите статистику.
Примеры формулировки проблемы проекта:
Для социального проекта: «Многие пожилые люди в нашем районе чувствуют себя
одинокими, так как редко общаются с молодежью».
Для технического проекта: «Студенты часто забывают пароли от учебных аккаунтов, из-за чего
тратят время на восстановление».
Данный слайд является информационным, не требует заполнения и должен быть удален после
заполнения разделов презентации*

5. Актуальность проекта

Ред.: опишите актуальность проекта, которая подкреплена
ссылками на источники. Подтвердите актуальность проблемы,
которую решает проект наличием и описанием подобных
проектов, существующим анализом проблемы.

6. В помощь автору проекта*

Актуальность проекта — это объяснение, почему ваш проект
важен именно сейчас и кому он нужен.
Чтобы это доказать, недостаточно просто сказать: «Проблема
есть!» — нужно подкрепить свои слова фактами и данными из
надёжных источников. Чем больше фактов и ссылок — тем сильнее
ваша позиция.
Важно! Если вы хотите написать на предыдущем слайде: “До нас
никто не пробовал решать такую проблему!” - значит, проблема,
скорее всего, изобретена вами и ее будет крайне сложно
представить всем остальным. Перепроверьте свой подход.
*Данный слайд является информационным, не требует заполнения и должен быть удален после
заполнения разделов презентации

7. Цель, задачи проекта

Ред.: опишите реалистичную, измеримую и достижимую цель
проекта, которая соответствует задачам. В задачах
отразите конкретные действия, которые нужно предпринять
для достижения поставленной цели.

8. В помощь автору проекта*

Цель — это главный результат, который вы хотите получить в конце.
Это ответ на вопрос: «Зачем мы вообще затеяли этот проект?»
Примеры целей:
Создать студенческий канал в VK о науке для популяризации знаний
среди обучающихся.
Организовать благотворительную ярмарку, чтобы собрать деньги на
организацию передвижной библиотеки.
Разработать мобильное приложение для помощи студентам в
подготовке к экзаменам.
Цель всегда одна и описывает итог в общих словах.
*Данный слайд является информационным, не требует заполнения и должен быть удален после
заполнения разделов презентации

9. В помощь автору проекта*

Задачи — это конкретные шаги, которые нужно выполнить, чтобы
достичь цели.
Это ответ на вопрос: «Как именно мы это сделаем?»
Примеры задач для цели «Создать VK-канал о науке»:
-Придумать название и логотип канала.
-Снять 5 видео с простыми научными экспериментами.
-Настроить регулярный выпуск роликов (1 раз в неделю).
-Привлечь 500 подписчиков за 2 месяца.
Задач обычно несколько (3–7), и они всегда конкретные, измеримые и
реалистичные.
*Данный слайд является информационным, не требует заполнения и должен быть удален после
заполнения разделов презентации

10. Целевая группа. Социальный эффект от проекта

Ред:. Опишите целевую группу проекта, каким будет социальный
эффект от проекта для данной целевой группы.

11. В помощь автору проекта*

Целевая группа проекта - это конкретные люди, которым ваш проект
поможет.
Как определить целевую группу?
Кто страдает от проблемы? Те, кто сталкивается с трудностями, которые
вы решаете.
Кто заинтересован в решении? Те, кому ваше решение улучшит жизнь.
Социальный эффект для целевой группы - это положительные
изменения в их жизни благодаря вашему проекту. Например:
Проект «ЭкоШкола»:
Целевая группа: жители микрорайона.
Социальный эффект: 60% семей начали сортировать мусор → в районе
стало на 30% меньше отходов на свалках.
*Данный слайд является информационным, не требует заполнения и должен быть удален после
заполнения разделов презентации

12. Продукт проекта

Ред.: опишите проектное решение (продукт проекта). Опишите
социальную значимость проекта и/или его бизнес-потенциал.
Опишите преимущества предлагаемого решения перед уже
существующими.

13. В помощь автору проекта*

Продукт проекта — это конкретный результат, который вы создаёте в
процессе работы над проектом. Это не просто идея или план, а то, что можно
«потрогать», показать или измерить.
Чем продукт отличается от цели?
Цель — это то, чего вы хотите достичь.
Продукт — это инструмент, который помогает достичь цели.
Как придумать продукт?
Ответьте на вопрос: «Что я могу создать, чтобы решить проблему?».
Выберите то, что:
-Реально сделать за сроки проекта.
-Будет полезно вашей целевой аудитории.
-Можно улучшать и развивать в будущем.
*Данный слайд является информационным, не требует заполнения и должен быть удален после
заполнения разделов презентации

14. Методы

Ред.: комплекс различных действий, направленных на получение точного и объективного
результата проекта.

15. В помощь автору проекта*

Качественные методы:
(Изучают «как» и «почему», фокусируются на
мнениях, опыте, мотивах). Например,
Интервью
Суть: личная беседа с участниками исследования
для глубокого понимания их взглядов.
Наблюдение
Суть: фиксация поведения в естественной среде
без вмешательства.
Фокус-группа
Суть: групповая дискуссия по заданной теме под
руководством модератора.
Анализ текстов/контента
Суть: исследование документов, сочинений,
постов в соцсетях.
Количественные методы:
(Измеряют «сколько», работают с числами и
статистикой). Например,
Анкетирование (опрос)
Суть: массовый сбор данных через вопросы с
вариантами ответов.
Эксперимент
Суть: проверка гипотезы в контролируемых
условиях.
Тестирование
Суть: измерение знаний, навыков или физических
показателей.
Статистический анализ данных
Суть: работа с готовыми числовыми данными
(например, школьная успеваемость)
*Данный слайд является информационным, не требует заполнения и должен быть удален после
заполнения разделов презентации

16. План действий

Ред.: опишите главные этапы и дедлайны, укажите
ответственных лиц на каждом из этапов. Опишите
конкретные измеримые достижения, которые демонстрируют
успешное выполнение поставленных задач и достижение целей
проекта. Опишите события, которые могут повлиять на
результат или исполнение проекта (риски) и меры по
минимизации негативных последствий. Для проектов
направления «бизнес стартап» и проектов, имеющих, по
мнению автора (авторов) бизнес-потенциал,
предусматривается представление бюджета проекта.

17. В помощь автору проекта*

План действий — это пошаговая инструкция, которая отвечает на вопросы:
Что нужно сделать?
Кто это сделает?
Когда нужно завершить каждый этап?
Это как маршрут на карте для путешествия: без него можно заблудиться, а с
ним — точно дойти до цели!
Как составить план? Простой алгоритм
Разбейте большую цель на мелкие задачи (например: «Организовать
концерт» → «Найти помещение», «Придумать программу»).
Расставьте задачи в логическом порядке (что нужно сделать сначала).
Назначьте сроки и ответственных.
*Данный слайд является информационным, не требует заполнения и должен быть удален после
заполнения разделов презентации

18. Бюджет проекта

! Только для проектов направления «бизнес стартап» и
проектов, имеющих, по мнению автора (авторов), бизнеспотенциал.
№
1.
2.
3.
4.
5.
Статья расходов
Стоимость (ед.), руб.
Кол-во ед.
Всего, руб.

19. Тиражирование и масштабирование

Ред.: представьте здесь характеристику наличия потенциала
масштабирования и тиражирования вашего проекта, опишите
особенности, условия, которые следует учесть при
тиражировании или масштабировании.

20. В помощь автору проекта*

Тиражирование проекта- это «копирование» успешного проекта в новых условиях.
Масштабирование проекта - это увеличение охвата или возможностей проекта. Здесь вы не
просто копируете, а расширяете проект: привлекаете больше людей, добавляете функции или
увеличиваете ресурсы.
Тиражирование vs Масштабирование: сравнение
Критерий
Тиражирование
Масштабирование
Цель
Повторить успех в новых местах
Увеличить охват или улучшить проект
Изменения в исходом проекте
Минимум или отсутствуют
Существенные (новые функции,
аудитория)
Ресурсы
Нужны минимальные
Требуются дополнительные (деньги,
люди)
Пример
Копирование рецепта торта
Открытие сети кафе с этим тортом
*Данный слайд является информационным, не требует заполнения и должен быть удален
после заполнения разделов презентации