Smart шаблон НГОК_конференция (2)

1.

Новосибирск-2025

2.

В помощь автору проекта*
1. Следуйте порядку слайдов в шаблоне.
2. Используйте подсказки на страницах «В помощь автору проекта», чтобы не пропустить важные элементы.
3. Пишите коротко и по делу, используйте простые слова, избегайте сложных терминов.
4. Добавляйте визуальные элементы: картинки, схемы, графики.
5. Используйте цвета, шрифты из шаблона, чтобы сохранить единый стиль.
6. Не перегружайте слайды текстом — лучше добавьте больше изображений или схем.
7. Уберите все поля с «Ред.:» после заполнения слайда. Это уточнения для авторов, что именно следует
писать на конкретном слайде.
8. Добавьте слайды в конце презентации, которые не вошли в основную часть, но могут помочь вам при
ответах на вопросы.
9. При необходимости добавьте слайды в соответствующие разделы, продублировав их.
*Данный слайд является информационным, не требует заполнения и должен быть
удален после заполнения разделов презентации

3.

Проблема проекта

4.

В помощь автору проекта*
Проблема проекта — это конкретный вопрос, который ваш проект пытается решить. Представьте, что это как «болезнь»,
которую нужно вылечить, или «препятствие», которое мешает чему-то стать лучше. Например, если вы делаете проект про
экологию, проблема может звучать так: «В нашем районе нет урн для раздельного сбора мусора, из-за чего люди выбрасывают
всё в один контейнер, и переработка становится невозможной».
Как сформулировать проблему?
Будьте конкретны. Не «загрязнение планеты», а «обучающиеся нашей образовательной организации не знают, как
сортировать мусор».
Опишите последствия. Что будет, если проблему не решить? Например: «Из-за этого 80% отходов отправляются на свалку, а
не перерабатываются».
Свяжите с реальностью. Проблема должна быть основана на фактах или наблюдениях. Проведите опрос, посчитайте мусор в
парке, найдите статистику.
Примеры формулировки проблемы проекта:
Для социального проекта: «Многие пожилые люди в нашем районе чувствуют себя одинокими, так как редко общаются с
молодежью».
Для технического проекта: «Студенты часто забывают пароли от учебных аккаунтов, из-за чего тратят время на
восстановление».
*Данный слайд является информационным, не требует заполнения и должен быть
удален после заполнения разделов презентации

5.

Актуальность проекта

6.

В помощь автору проекта*
Актуальность проекта — это объяснение, почему ваш проект важен именно
сейчас и кому он нужен.
Чтобы это доказать, недостаточно просто сказать: «Проблема есть!» — нужно
подкрепить свои слова фактами и данными из надёжных источников. Чем
больше фактов и ссылок — тем сильнее ваша позиция.
Важно! Если вы хотите написать на предыдущем слайде: “До нас никто не
пробовал решать такую проблему!” - значит, проблема, скорее всего, изобретена
вами и ее будет крайне сложно представить всем остальным. Перепроверьте
свой подход.
*Данный слайд является информационным, не требует заполнения и должен быть
удален после заполнения разделов презентации

7.

Цель и задачи проекта

8.

В помощь автору проекта*
Цель — это главный результат, который вы хотите получить в конце.
Это ответ на вопрос: «Зачем мы вообще затеяли этот проект?»
Примеры целей:
Создать студенческий канал в VK о науке для популяризации знаний среди
обучающихся.
Организовать благотворительную ярмарку, чтобы собрать деньги на организацию
передвижной библиотеки.
Разработать мобильное приложение для помощи студентам в подготовке к экзаменам.
Цель всегда одна и описывает итог в общих словах.
*Данный слайд является информационным, не требует заполнения и должен быть
удален после заполнения разделов презентации

9.

В помощь автору проекта*
Задачи — это конкретные шаги, которые нужно выполнить, чтобы достичь цели.
Это ответ на вопрос: «Как именно мы это сделаем?»
Примеры задач для цели «Создать VK-канал о науке»:
- Придумать название и логотип канала.
- Снять 5 видео с простыми научными экспериментами.
- Настроить регулярный выпуск роликов (1 раз в неделю).
- Привлечь 500 подписчиков за 2 месяца.
Задач обычно несколько (3–7), и они всегда конкретные, измеримые и
реалистичные.
*Данный слайд является информационным, не требует заполнения и должен быть
удален после заполнения разделов презентации

10.

Целевая группа. Социальный эффект от проекта.

11.

В помощь автору проекта*
Целевая группа проекта - это конкретные люди, которым ваш проект поможет.
Как определить целевую группу?
Кто страдает от проблемы? Те, кто сталкивается с трудностями, которые вы
решаете.
Кто заинтересован в решении? Те, кому ваше решение улучшит жизнь.
Социальный эффект для целевой группы - это положительные изменения в
их жизни благодаря вашему проекту. Например:
Проект «ЭкоШкола»:
Целевая группа: жители микрорайона.
Социальный эффект: 60% семей начали сортировать мусор → в районе стало
на 30% меньше отходов на свалках.
*Данный слайд является информационным, не требует заполнения и должен быть
удален после заполнения разделов презентации

12.

Продукт проекта

13.

В помощь автору проекта*
Продукт проекта — это конкретный результат, который вы создаёте в процессе работы
над проектом. Это не просто идея или план, а то, что можно «потрогать», показать или
измерить.
Чем продукт отличается от цели?
Цель — это то, чего вы хотите достичь.
Продукт — это инструмент, который помогает достичь цели.
Как придумать продукт?
Ответьте на вопрос: «Что я могу создать, чтобы решить проблему?».
Выберите то, что:
-Реально сделать за сроки проекта.
-Будет полезно вашей целевой аудитории.
-Можно улучшать и развивать в будущем.
*Данный слайд является информационным, не требует заполнения и должен быть
удален после заполнения разделов презентации

14.

Методы

15.

В помощь автору проекта*
Качественные методы:
Количественные методы:
(Изучают «как» и «почему», фокусируются на мнениях,
опыте, мотивах). Например,
(Измеряют «сколько», работают с числами и
статистикой). Например,
Интервью
Суть: личная беседа с участниками исследования для
глубокого понимания их взглядов.
Анкетирование (опрос)
Суть: массовый сбор данных через вопросы с
вариантами ответов.
Наблюдение
Суть: фиксация поведения в естественной среде без
вмешательства.
Эксперимент
Суть: проверка гипотезы в контролируемых условиях.
Фокус-группа
Суть: групповая дискуссия по заданной теме под
руководством модератора.
Анализ текстов/контента
Суть: исследование документов, сочинений, постов в
соцсетях.
Тестирование
Суть: измерение знаний, навыков или физических
показателей.
Статистический анализ данных
Суть: работа с готовыми числовыми данными
(например, школьная успеваемость)
*Данный слайд является информационным, не требует заполнения и должен быть
удален после заполнения разделов презентации

16.

План действий

17.

В помощь автору проекта*
План действий — это пошаговая инструкция, которая отвечает на вопросы:
Что нужно сделать?
Кто это сделает?
Когда нужно завершить каждый этап?
Это как маршрут на карте для путешествия: без него можно заблудиться, а с ним
— точно дойти до цели!
Как составить план? Простой алгоритм
Разбейте большую цель на мелкие задачи
(например: «Организовать концерт» → «Найти помещение», «Придумать программу»).
Расставьте задачи в логическом порядке (что нужно сделать сначала).
Назначьте сроки и ответственных.
*Данный слайд является информационным, не требует заполнения и должен быть
удален после заполнения разделов презентации

18.

Бюджет проекта
№
1.
2.
3.
4.
5.
Статья расходов
Стоимость (ед.),
руб.
Кол-во ед.
Всего, руб.

19.

Тиражирование и масштабирование

20.

В помощь автору проекта*
Тиражирование проекта - это «копирование» успешного проекта в новых условиях.
Масштабирование проекта - это увеличение охвата или возможностей проекта. Здесь вы не просто
копируете, а расширяете проект: привлекаете больше людей, добавляете функции или увеличиваете
ресурсы.
Тиражирование vs Масштабирование: сравнение
Критерий
Тиражирование
Масштабирование
Цель
Повторить успех в новых местах
Увеличить охват или улучшить
проект
Изменения в исходом проекте
Минимум или отсутствуют
Существенные (новые функции,
аудитория)
Ресурсы
Нужны минимальные
Требуются дополнительные
(деньги, люди)
Пример
Копирование рецепта торта
Открытие сети кафе с этим тортом
*Данный слайд является информационным, не требует заполнения и должен быть
удален после заполнения разделов презентации