ДЗ

1.

MenuWizard:
Персональный AI-шеф для
походов в магазин
Колоднов Никита, Козин
Дмитрий, Овчинников Егор
Группа: 3524Б1БИ3

2.

Описание бизнес-идеи
Проблема: Покупатели в супермаркетах не знают, что
приготовить из акционных товаров. Спонтанные покупки и отсутствие
вдохновения на полке приводят к перерасходу бюджета и
нерациональным покупкам.
Решение: Мобильное приложение, которое в реальном времени
генерирует персонализированные рецепты на основе акционных товаров
и ассортимента конкретного магазина.
Уникальность: Это не просто сборник рецептов, а AI-помощник,
принимающий решение "здесь и сейчас", экономя время и деньги прямо у
полки.

3.

Ответы на ключевые вопросы
1. Каковы специальные или уникальные качества?
Контекстная генерация меню: AI создает рецепты не из общей базы, а на
основе текущих акций в магазине, где находится пользователь.
Гиперлокализация: Интеграция с данными конкретных ритейлеров.
Мгновенное планирование: От сканирования окружения до готового меню и
списка покупок — за 30 секунд.
2. Только ли вы можете обеспечить эти качества?
Нет, но аналогов, предлагающих комплекс из локации, акций и AI-генерации,
на рынке РФ практически нет. Существующие аналоги — это статичные базы рецептов
или сервисы списков покупок.
3. С чем связано конкурентное преимущество?
Ценность: Экономия времени и денег для пользователя.
Технология: Использование AI и партнерских интеграций.
Удобство (Сервис): Решение проблемы непосредственно в момент принятия
решения (у полки магазина).

4.

Ответы на ключевые вопросы
4. Какие технологии и технологические преимущества?
Технологии: Мобильная разработка (iOS/Android), AI-модели для генерации
рецептов (например, на базе GPT), API-интеграции с базами данных ритейлеров,
геолокация.
Преимущество: Глубокая и автоматизированная интеграция с ритейлерами для
получения данных об акциях в реальном времени.
5. Нужны ли специальные навыки? Обладаете ли вы ими?
Да, нужны: Компетенции в мобильной разработке, машинном обучении, работе с
большими данными и партнерском маркетинге.
На старте: Ключевые навыки (разработка) будут у основателей. Остальное —
привлекаемые специалисты/аутсорс.
6. Может ли продукт обеспечить получение прибыли?
Да.
o
Основной источник: Партнерские отчисления от сетей супермаркетов за
увеличение продаж товаров, входящих в сгенерированные рецепты.
o
Дополнительный источник: Премиум-подписка для пользователей (расширенные
диеты, планирование на неделю).

5.

Сравнение систем налогообложения
Система
Рекомендация
Обоснование
УСН "Доходы"
(6%)
На втором этапе
Выгодна, когда основные расходы на разработку
позади.
УСН "Доходырасходы" (15%)
ОСНОВНОЙ ВЫБОР Идеальна на старте: высокие затраты на
разработку и маркетинг значительно снизят
налогооблагаемую базу.
НПД
(Самозанятость)
Не подходит
ОСНО
Не рекомендуется
Запрещает нанимать сотрудников, что необходимо
для проекта.
Слишком высокая налоговая нагрузка и сложный
учет для стартапа.

6.

Какая правовая форма лучше подойдет?
Рекомендация
Обоснование
Не рекомендуется
Неограниченная ответственность: личные риски
основателей (квартира, машина) под угрозой из-за
возможных судебных споров с партнерами.
ОСНОВНОЙ ВЫБОР
1. Защита активов: Риск только в размере уставного
капитала.
2. Инвестиции: Удобная форма для привлечения
соучредителей и инвесторов.
3. Партнерства: Воспринимается крупными ритейлерами
как более солидный партнер.
Форма
ИП
ООО

7.

Комментарий формы для своей бизнес-идеи
Итоговое решение для «MenuWizard»: ООО на УСН 15%
Налоги: Позволяет законно минимизировать налоги в период высоких
стартовых расходов (разработка, маркетинг).
Безопасность: Ограждает личное имущество основателей от финансовых
рисков, связанных с договорными отношениями с ритейлерами.
Масштабируемость:
o
Позволяет легко принять в бизнес технического соучредителя или
инвестора.
o
Создает профессиональный имидж для переговоров с крупными сетевыми
супермаркетами.
o
В будущем при смене модели монетизации или росте оборота можно гибко
сменить систему налогообложения.
Данная связка создает прочный фундамент для запуска и роста технологического
стартапа.

8.

Пример приложения

9.

Спасибо за внимание