HR Лекция 4. Набор персонала

1. Набор Кандидатов На Работу

Раздел 4

2.

2
Recruitment Has Changed no
http://www.youtube.com/watch?v=N-ebIGpZIWI
The World’s Best Employer, Part I
http://www.youtube.com/watch?v=N-ebIGpZIWI
The World’s Best Employer, Part II
http://www.youtube.com/watch?v=9SCxJTmS1Eo
Human Resource Management: Functions, Applications, Skill Development by Robert N. Lussier and John R. Hendon © 2012 SAGE Publications, Inc.

3. Набор Кандидатов На Работу

3
Подбор персонала - это первый шаг в
подборе реальных сотрудников для
конкретной работы.
Этот процесс должен быть максимально
эффективным, поскольку затраты, связанные
с набором, отбором и обучением нового
сотрудника, часто превышают 100 процентов
годовой заработной платы сотрудника.
Human Resource Management: Functions, Applications, Skill Development by Robert N. Lussier and John R. Hendon © 2012 SAGE Publications, Inc.

4. Набор Кандидатов На Работу

4
Подбор
Это процесс создания разумного пула квалифицированных
кандидатов для открытия вакансии.
• Правило большого пальца: 15-25 человек на каждое
открытие.
Внешние силы, влияющие на усилия по набору персонала:
Рынок труда.
Конкуренты.
Социальная и правовая среда.
Human Resource Management: Functions, Applications, Skill Development by Robert N. Lussier and John R. Hendon © 2012 SAGE Publications, Inc.

5. Набор Кандидатов На Работу

5
Соображения по набору персонала
При каких условиях организация будет набирать
новых людей?
Каковы альтернативы организации и когда она будет
их использовать?
Должна ли организация набирать сотрудников на
местном, региональном, национальном или
глобальном уровнях?
Будет ли организация сначала набирать сотрудников
изнутри или выйдет за пределы организации?
Какие основные источники рекрутинга обеспечат
лучших рекрутов?
Human Resource Management: Functions, Applications, Skill Development by Robert N. Lussier and John R. Hendon © 2012 SAGE Publications, Inc.

6. Набор Кандидатов На Работу

6
Внутренний Набор персонала
Относится к заполнению вакансий нынешними
сотрудниками или людьми, известными
нынешним сотрудникам.
Источники
Внутренние объявления о вакансиях, которые
приводят к продвижению по службе или
боковым перемещениям изнутри.
Рекомендации сотрудников.
Human Resource Management: Functions, Applications, Skill Development by Robert N. Lussier and John R. Hendon © 2012 SAGE Publications, Inc.

7. Набор Кандидатов На Работу

7
Внутренний Набор персонала
Открытый рекрутинг - открытая реклама вакансии
внутри организации.
Целевой набор персонала - менеджеры в частном
порядке назначают работников, которые, по их
мнению, могут выполнять эту работу.
Закрытый набор персонала – менеджер по найму
сообщает о необходимости заполнения вакансии в
отдел кадров; Отдел кадров ищет в файлах людей с
необходимыми навыками и квалификацией и
отправляет список менеджеру.
Human Resource Management: Functions, Applications, Skill Development by Robert N. Lussier and John R. Hendon © 2012 SAGE Publications, Inc.

8. Набор Кандидатов На Работу

8
Внутренние Стратегии Подбора Персонала
Рейтинги продвижения по службе - когда эти
рейтинги включаются в ежегодный процесс
оценки, это может повысить эффективность
внутреннего рекрутинга.
Управленческое спонсорство – вид
наставничества: менеджеры должны
предоставить спонсорскую поддержку
отдельным сотрудникам, прежде чем они будут
рассмотрены для продвижения по службе.
Human Resource Management: Functions, Applications, Skill Development by Robert N. Lussier and John R. Hendon © 2012 SAGE Publications, Inc.

9. Набор Кандидатов На Работу

9
Внутренний рекрутинг: Преимущества
Продвижение по службе и запрошенные горизонтальные
перемещения повышают организационную
приверженность и удовлетворенность работой.
Кандидаты становятся более ценными, узнавая больше о
“общей картине”.
Кандидаты проявляют интерес к организации, обладают
знаниями об операциях и процессах и чувствуют себя
комфортно, продолжая работать в компании.
Организация обладает существующими знаниями о
кандидатах.
Организация может сэкономить деньги.
Внутренний набор обычно происходит быстрее, чем
внешний.
Human Resource Management: Functions, Applications, Skill Development by Robert N. Lussier and John R. Hendon © 2012 SAGE Publications, Inc.

10. Набор Кандидатов На Работу

10
Внутренний рекрутинг: Недостатки
Пул кандидатов значительно меньше.
Наем изнутри открывает еще одну вакансию для
заполнения.
Успех сотрудника на одной работе не означает успеха на
другой работе.
Внешний кандидат может иметь более высокую
квалификацию.
Внутренние сотрудники могут чувствовать, что имеют
право на эту работу, независимо от того, являются ли они
способными и квалифицированными.
Это может создать или увековечить сопротивление
изменениям или подавить творчество и инновации,
потому что человек уже погружен в культуру организации.
Human Resource Management: Functions, Applications, Skill Development by Robert N. Lussier and John R. Hendon © 2012 SAGE Publications, Inc.

11. Набор Кандидатов На Работу

11
Внешний рекрутинг
Процесс привлечения лиц с рынка труда за
пределами фирмы для подачи заявления на
работу.
Может осуществляться открытым или
целенаправленным образом, во многом
так же, как и внутренний набор персонала.
Human Resource Management: Functions, Applications, Skill Development by Robert N. Lussier and John R. Hendon © 2012 SAGE Publications, Inc.

12. Набор Кандидатов На Работу

12
Внешние Источники Рекрутинга
Проходные.
Учебные заведения.
Агентства по трудоустройству.
Реклама.
Human Resource Management: Functions, Applications, Skill Development by Robert N. Lussier and John R. Hendon © 2012 SAGE Publications, Inc.

13. Набор Кандидатов На Работу

13
Внешний Рекрутинг: Преимущества
Избегает создания или увековечения
сопротивления изменениям.
Возможно, вам удастся найти людей со
сложными навыками, которые недоступны
внутри компании.
Может снизить затраты на обучение для
квалифицированных должностей, наняв когото, кто уже обладает необходимыми
навыками.
Увеличивает организационное разнообразие.
Human Resource Management: Functions, Applications, Skill Development by Robert N. Lussier and John R. Hendon © 2012 SAGE Publications, Inc.

14. Набор Кандидатов На Работу

14
Внешний рекрутинг: Недостатки
Нарушение внедрения различных способов работы.
Это занимает больше времени и стоит дороже.
Может отрицательно повлиять на мотивацию и
удовлетворенность нынешних сотрудников из-за
предполагаемой неспособности продвинуться в
организации.
Более высокие затраты на ориентацию и обучение.
Внешние сотрудники не имеют истории работы с
фирмой.
Human Resource Management: Functions, Applications, Skill Development by Robert N. Lussier and John R. Hendon © 2012 SAGE Publications, Inc.

15. Набор Кандидатов На Работу

15
Основные Источники Рекрутинга
Внутренние источники
Сильные стороны
a. Продвижение
Предоставляет сотрудникам новые рабочие
возможности внутри фирмы
b. Привлечение на новое
место
Незатратный рекрутинг, основанный на
знании кандидата
Human Resource Management: Functions, Applications, Skill Development by Robert N. Lussier and John R. Hendon © 2012 SAGE Publications, Inc.

16. Набор Кандидатов На Работу

16
Внешние источники
Основные «Прохожие»
Учебные учреждения
Источники
Временные агентства
Рекрутинга
(continued)
Преимущества
Незатратно и самостоятельный отбор
Хороший набор базовых навыков; обычно менее
затратны, чем кандидаты с большим опытом
Отобранные работники; полезно в кратковременной
перспективе
Государственные агентства
По большей части отобранные работники; услуги
агентств, как правило, дешевы
Частные агентства
Хорошо отобранные работники, снижают затраты на
отбор внутри организации; обычно хорошо нацелены;
хороши для подбора опытных сотрудников
Местные масс-медиа
Удобны для массового поиска сотрудников; цена в
расчете на одного низка; хороши для поиска средне
опытных и опытных сотрудников
Специализированные
публикации
Хороши для набора специфического персонала;
хороший охват; низкая стоимость в расчете на одного
Интернет
Очень широкий охват; способен широко охватить
специфическую аудиторию
Human Resource Management: Functions, Applications, Skill Development by Robert N. Lussier and John R. Hendon © 2012 SAGE Publications, Inc.

17. Набор Кандидатов На Работу

17
Проблемы и ограничения при наборе
персонала
Бюджетные ограничения.
Организационная политика и имидж.
Нежелательные Характеристики Работы
Реалистичные предварительные
просмотры работы (RJP)
Взаимодействие рекрутера и кандидата.
Human Resource Management: Functions, Applications, Skill Development by Robert N. Lussier and John R. Hendon © 2012 SAGE Publications, Inc.