Kajdzen-s-lokomotivnymi-brigadami

1.

Кайдзен с
локомотивными
бригадами
Философия постоянного улучшения на железнодорожном транспорте.
Повышение безопасности, эффективности и комфорта.

2.

Что такое Кайдзен?
1
Суть философии:
Кайдзен (改善) = Изменение к лучшему (Постоянное улучшение).
2
Определение:
Философия и практика, направленная на непрерывный поиск и
внедрение мелких, но систематических улучшений в рабочие
процессы.
3
Главный принцип:
Улучшения исходят от тех, кто непосредственно выполняет работу —
от локомотивных бригад.
4
Ключевая идея:
Лучше 1000 маленьких улучшений, чем одно грандиозное изменение.

3.

Основные цели Кайдзен в локомотивном
депо
Почему это важно для нас?
Безопасность
Снижение рисков, аварийности и инцидентов.
Улучшение процедур проверки и эксплуатации.
Эффективность
Оптимизация расхода ресурсов (топливо,
электроэнергия). Сокращение времени на
непродуктивные операции.
Комфорт/Эргономика
Снижение утомляемости бригад. Улучшение условий
труда в кабине.
Вовлеченность
Привлечение каждого сотрудника к процессу создания
ценности и принятия решений.

4.

Инструмент Кайдзен: Система 5С
Организация рабочего места в кабине локомотива.
1. Сортировка (Сэйри)
Удалить все ненужное из кабины и рундуков.
2. Соблюдение порядка
Определить место для каждого инструмента, обозначить их.
(Сэйтон)
3. Содержание в чистоте
Ежедневная уборка и проверка оборудования.
(Сэйсо)
4. Стандартизация (Сэйкэцу)
Создать правила и чек-листы для выполнения 5С.
5. Совершенствование (Сицукэ)
Поддержание дисциплины и привычки к порядку.

5.

Примеры Кайдзен-предложений от бригад
Улучшения, рожденные на рабочем месте.
Оптимизация
процедур
Экономия и
эффективность
Безопасность и
эргономика
Предложения по упрощению
Разработка и тестирование
Изменение расположения или
процесса приёмки/сдачи
оптимальных режимов ведения
типа освещения для лучшей
локомотива, сокращение
поезда для экономии
видимости показаний приборов.
времени на проверки.
топлива/энергии. Минимизация
Улучшение конструкции сидений
времени холостого хода при
или подставок для снижения
стоянках.
утомляемости в дальних
поездках. Создание понятных
визуальных подсказок (стендов,
наклеек) в кабине.

6.

Выводы и следующие шаги
Как запустить процесс Кайдзен?
Сбор идей
Создать простой и доступный механизм для сбора предложений от локомотивных бригад
(например, "Ящик Кайдзен" или онлайн-форма).
Оценка
Регулярная оценка идей руководителями и техническими специалистами.
Внедрение
Быстрое внедрение наиболее простых и эффективных улучшений.
Стандартизация
Документирование успешных изменений, чтобы они стали новой нормой.
Поощрение
Признание и поощрение бригад, чьи идеи были внедрены.