Геймификация для МС по ОТиПБ (1)

1. Игра для работников подрядных организаций «ОДНА ЖИЗНЬ»

ФОРУМ МОЛОДЫХ
СПЕЦИАЛИСТОВ 2024
Название команды: Отряд HSE
Предприятие: ООО «ЗапСибНефтехим»

2. Актуальность темы проекта

Анализ работы с подрядными организациями
Происшествие
2022, шт.
2023, шт.
6 М 2024, шт.
МКТ
7
10
6
ДТП
19
2
1
Процент сдачи тестирования требований ОТиПБ работниками ПО*:
Входное тестирование – 55%
Выходное тестирование (с 1 попытки) – 95%
ЛНС
2
-
-
СмНС
1
1
1
Впервые заходят в СИБУР – 30%
Впервые заходят на площадки ЗСНХ – 50%
КПБ
137
86
96
Количество персонала ПО, зашедшего на площадки ЗСНХ:
2022 год – 13 445 чел.
2023 год – 13 159 чел.
6М 2024 год – >10 000 чел.
Текущий процесс:
Проверка документов
Проведение вводного
инструктажа (10 минут)
Входное обучение
«Азот» (1,5 часа)
Выход на площадку
Риски процесса:
- Отсутствие квалификации у исполнителей (расширение или замена штата после тендерных процедур);
Отсутствие практического опыта работы и не знание требований предприятий СИБУРа;
Отсутствие инструмента, позволяющего контролировать ознакомление с ЛНА
Планируемый процесс:
Проверка документов
Гейм платформа
Проведение вводного инструктажа
Входное тестирование
Компьютерная игра
Тестирование по каждому виду работ
Выход на площадку
Среднее время наступления
происшествий от вводного
инструктажа – 6 мес.
Более 50% происшествий
происходит через 1 мес. после
прохождения вводного
инструктажа.
Актуальность выбранной
темы
Проблема:
• Не знание площадки и требований
предприятия в области ОТ, ПБ и Э
сотрудниками
подрядных
организаций;
• Низкий уровень профессиональной
подготовки и практического опыта
работы
персонала
подрядных
организаций;
• Отсутствие визуального обзора и
понимания производства до выхода
на площадку;
• Разный подход к требованиям ОТ и
ПБ в разных компаниях
Техподдержка
2
Выходное тестирование
*анализ при обучении в рамках программы «АЗОТ»

3. Описание решения

Описание решения
Разработка и внедрение онлайн «Игры» для работников
подрядных организаций по ОТ, ПБ, Э, ГО и ЧС «ОДНА
ЖИЗНЬ»:
Личный кабинет работника подрядной организации;
Просмотр вводного инструктажа и его контроль;
Виртуальная игра с демонстрацией производств ЗСНХ;
Раскрытие общей информации о требованиях безопасности на
действующих производствах (пути передвижения, знаки
безопасности, сигнальная разметка и т.п.);
Одна жизнь: виртуальная
решений сотрудника;
симуляция
последствий
Единое окно статистики
результатам обучений;
прохождений
тестирований
Возможность задать вопрос специалисту ОТ, ПБ и Э;
Ознакомление с молниями и происшествиями
3
разных
по

4. Влияние проекта на ОТ, ПБ и экологию

Влияние на индексы
LTIF – цель «0»
ИА – цель «0»
Увеличение ЧВР в период ОР/ППР подрядными организациями
Соблюдение сроков ремонтных работ
Снижение влияния «человеческого фактора»
Экологичность решения
Сокращение числа нарушений в области экологии сотрудниками подрядных организаций за счет:
Интерактивной подачи информации, о действующих на территории предприятия стандартах по охране окружающей среды с
последующим закреплением полученных знаний в виртуальной симуляции;
Оперативного ознакомления с экомолниями.
Частичный переход от бумажного документооборота в электронный формат, позволяющий ежегодно экономить минимум 25 тыс. листов
бумаги и сопутствующих канцелярских материалов, которые при текущем процессе направляются на утилизацию.
1.
2.
3.
4.
Обеспечение доступности и понятности информации;
Обеспечение безопасности, эффективности и сокращение простоя ремонтного процесса;
Снижение времени подготовки и выхода на площадку персонала подрядных организаций в период ОР/ППР;
Обеспечение вовлеченности в безопасность работников ПО

5. Тепловая карта рисков

Факторы риска
Митигационные мероприятия
вероятный
1
1.
Возможность скачивания общей информации в момент отсутствия
интернета
2. Прохождение игры одним сотрудником за всех
2.
Проработать с разработчиками игры вопрос о включении возможности
периодической фотофиксации проходящего игру человека
1.
Разработка положения о взаимодействии с СУОФ по работе с ПО и
включение в договор данного обучения
2.
Внедрение 3 базовых языков (русский, английский, китайский) с
возможностью перевода на другие языки
3.
Создание алгоритма периодического входа и лимит работников
единоразового пользования платформой
возможный
1. Охват не всего числа работников ПО
2. Мультиязычность работников ПО
3. Недостаточная производительность системы
3
3. Увеличение затрат проекта в связи с внедрением новых элементов архитектуры программы
маловероятный
1
4
низкий
1. Наличие скрытых / неучтенных объемов работ
1.
Контроль со стороны проектной команды Заказчика
2. Необходимость получения лицензии на ПО
2.
Заложить дополнительное финансирование в бюджет проекта
1.
Визуализация унифицированной установки, отсутствие подключения к
корпоративной сети
4. Несанкционированный доступ или утечка данных
4
1. Уязвимости в программном обеспечении, которые могут привести к
несанкционированному доступу или утечке данных.
2
5
1. Обязательное подключение к интернету для фиксации и отправки
результатов обучения
2. Не 100% охват работников ПО
2
редкий
Вероятность риска
1. Не использование платформы
3
Влияние риска
высокий

6.

ПРИЛОЖЕНИЯ
6

7.

ПРИЛОЖЕНИЯ
7