Tim-Kuk-Zamanaui-koeshbasshylykh

1.

Тим Кук:
Заманауи
көшбасшылық
Apple компаниясының бас директорының
басқару философиясы
Тим Кук – Apple компаниясының бас директоры. Ол 2011 жылдан бері компанияны
басқарып келеді. Стив Джобстан кейін келгенімен, Apple-ды жаңа деңгейге көтеріп,
тұрақты дамуға бағытталған саясат ұстанды.

2.

Тим Куктың ерекшеліктері
Сабырлы және жүйелі
көшбасшы
Адамға бағытталған басқару
Ұзақ мерзімді дамуға мән
беру
Ұзақ мерзімді стратегияға мән
Қызметкерлерді тұлға ретінде
Ұйымның тұрақты және сенімді
береді және тұрақты дамуға
қабылдайды және олардың
дамуын қамтамасыз етеді.
бағытталған саясат ұстанады.
дамуына инвестиция жасайды.

3.

Тим Куктың көшбасшылық философиясы
Тим Кук басқаруда келесі қағидаларды ұстанады:
Ашықтық пен сенім
Ұйым ішінде ашық коммуникация және өзара сенім құру.
Этикалық жауапкершілік
Барлық шешімдерде этикалық нормаларды сақтау.
Қызметкерді тұлға ретінде қабылдау
Әрбір адамның құндылығын және ерекшелігін таныту.
Ұжымдық шешім қабылдау
Маңызды шешімдерде команданың пікірін ескеру.
Тұрақты даму
Ұйым мәдениетінің және қызметкерлердің үздіксіз дамуына ынамдау.
Ол көшбасшыны бұйрық беруші емес, бағыт көрсетуші деп санайды.

4.

Тим Куктың басқару стилінің ерекшеліктері
Демократиялық басқару
Инновация және шығармашылық
Командаға сену
Инновация мен шығармашылықты қолдау
Қызметкерлер пікірін ескеру
Қателікті тәжірибе ретінде қабылдау
Ортақ шешім қабылдау
Жаңа идеяларға мүмкіндік беру
Бұл стиль қызметкерлердің еркін жұмыс істеуіне мүмкіндік береді.

5.

Тим Кук стилінің негізгі бағыттары
Стратегиялық жоспарлау
Ұзақ мерзімді стратегияны дұрыс
құру және іске асыру.
Әлеуметтік жауапкершілік
Қоғамға және ортаға деген
жауапкершілік.
Оның негізгі мақсаты – тұрақты әрі сенімді басқару жүйесін құру.
Эмпатия және түсіністік
Қызметкерлердің жағдайын түсіну
және қолдау.
Цифрландыруға бетбұрыс
Технологиялық инновацияларды
енгізу және дамыту.

6.

Қазақстандағы басқару
жүйесінің ерекшелігі
Қазақстанда көбінесе келесі басқару жүйелері кездеседі:
Иерархиялық жүйе
Қатаң бақылау
Қатаң ресми құрылым және
Барлық процестердің
бәлеу сатылары.
ішінара бақылануы.
Бұйрыққа негізделген басқару
Төп-төменге бағытталған командалар және нұсқаулар.
Бұл жүйе кей кезде бастамашылықты төмендетіп, шығармашылықты
шектейді.

7.

Тим Кук стилін ҚР-ға бейімдеудің маңыздылығы
Бұл стильді енгізу арқылы:
Басқару сапасы жақсарады
Ашық және демократиялық басқару жүйесі құрылады.
Қызметкерлердің мотивациясы артады
Адамға бағытталған басқару қызметкерлерді ынамдандырады.
Инновациялық орта қалыптасады
Шығармашылық және жаңа идеялар ынамдырылады.
Мемлекеттік қызмет тиімділігі өседі
Ұйымдар тиімді және нәтижелі жұмыс істейді.
Қоғаммен байланыс күшейеді
Ашықтық және сенім қоғаммен байланысты нығайтады.

8.

Бейімдеу жолдары: Демократиялық басқару
Іске асыру әдістері
Қызметкерлер пікірін тыңдау
Ортақ шешім қабылдау
Ашық жиналыстар ұйымдастыру
Барлық деңгейдегі адамдарға сөз беру

9.

Бейімдеу жолдары: Мотивация жүйесі
Әділ бағалау
Мадақтау және марапат
Мансаптық өсу мүмкіндігі
Қызметкерлердің еңбегін
Жақсы жұмысты мадақтау және
Қызметкерлердің кәсіби дамуына
объективті бағалау.
марапаттау.
мүмкіндік беру.
Бұл қызметкерлердің жұмысқа деген қызығушылығын арттырады.

10.

Қорытынды: Тим Куктың басқару моделі
Тим Куктың басқару стилі – қазіргі заманға сай, адамға бағытталған және нәтижеге негізделген модель.
1
2
3
4
Инновация және цифрлану
Демократиялық басқару
Адамға бағытталған мотивация
Ашықтық, сенім және этика
Оны Қазақстан жағдайына бейімдеу мемлекеттік және жеке сектордың дамуына оң әсер етеді. Бұл модель заманауи
көшбасшыларды тәрбиелеп, ұйымдарды инновациялық орталарға айналдырады.