2_структура предприятия Откор.2020

1. Тема 2: Структура предприятия 1. Общая и организационная структура предприятий 2. Производственная структура предприятия 3.

Типы организации
производства

2. В-1. Общая и организационная структура предприятий.

Структура – это совокупность составляющих
систему элементов и устойчивых связей
между ними.
Производственные звенья, подразделения,
осуществляющие управление предприятием
и обслуживание производства, количество
таких звеньев и подразделений, их величина
и соотношение между ними представляют
собой общую структуру предприятия.

3.

Частью общей структуры является производственная
структура предприятия,– это состав и размеры его
внутренних производственных подразделений (цехов,
участков, служб) их соотношение, формы построения и
взаимосвязи между ними.
Организационная структура – это совокупность
возникающих в процессе управления взаимосвязей и
взаимоотношений между подразделениями
предприятий, права и ответственность работников за
выполнение конкретных видов деятельности. Ее
главная функция – обеспечение контроля и
координация деятельности.

4. В-2. Производственная структура предприятия

Производственная структура предприятия –
это производственные подразделения и формы
связей между ними.
К производственным подразделениям относятся:
Цех, – это административно обособленное звено,
в котором выполняется часть общего
производственного процесса или изготовляется
продукция определенного вида.
Цехи подразделяются на: основные,
вспомогательные, общезаводские
обслуживающие цехи и хозяйства

5.

Производственный участок – это группа рабочих мест,
на которых осуществляется обособленная часть
производственного процесса.
Рабочее место - это зона приложения труда,
оснащенная необходимыми средствами для
трудовой деятельности одного или нескольких
рабочих.
• Оно может быть:
• А) простым – 1 рабочий обслуживает 1 станок;
• Б) многостаночным – 1 рабочий обслуживает группу
машин;
• В) коллективным – группа рабочих обслуживает 1
агрегат.

6. Типы производственной структуры

1. Предметная – основные цехи и их
участки строятся по признаку
изготовления каждым из них одного
или группы изделий или их частей. В
одном цехе соединяется несколько
разных технологических процессов и
разнотипное оборудование. Этот тип
характерен для крупносерийного и
массового производства.

7.

• Его преимущества:
• А) Упрощение формы взаимосвязи между
цехами.
• Б) Сокращение длительности
производственного цикла.
• В) Упрощение планирования производства.
• Г) Применение поточных методов
производства, автоматизации.
• Д) Повышение производительности труда.
• Е) Снижение себестоимости продукции.

8.

• 2. Технологическая структура – цехи
выполняют однородные технологические
процессы (литейный, механический,
сборочный). Она характерна для
единичного и мелкосерийного производств.
• Преимущества:
• А. Упрощается руководство цехом.
• Б. Возможность быстрого перехода с одной
номенклатуры изделий на другую.

9.

• Недостатки:
• А. Сложность внутризаводского
кооперирования.
• Б. Большие затраты времени на
переналадку оборудования.
• В. Ограничение возможности применения
высокопроизводительного оборудования.

10.

3. Смешанная (предметнотехнологическая) структура – наличие
на предприятии цехов, организованных
и по технологическому и по
предметному признаку.

11. В-3. Типы организации производства

• Под типами организации производства
понимают комплексную характеристику
особенностей организации и
технологического уровня промышленного
производства. Главным признаком деления
на типы производства является
специализация – это сосредоточение
предприятия, производственного
подразделения, рабочего места на
изготовлении ограниченного количества
видов изделий (операций), либо одного.

12.

• На тип организации производства
оказывают влияние следующие факторы:
• 1. Количество наименований
изготовляемых изделий, сложность и
устойчивость изготовляемой номенклатуры
изделий.
• 2.Ттрудоемкость, размер и повторяемость
партий выпуска изделий
• 3. Уровень специализации.
• 4. Степень постоянства операций на
рабочих местах.

13.

• Характеристикой типа производства
является коэффициент закрепления
операций (Кз) – это отношение числа всех
технологических операций, выполненных в
течение месяца к числу рабочих мест.

14. Типы организации производства

1. Единичное производство - штучный
выпуск изделий разнообразной и
непостоянной номенклатуры
ограниченного потребления,
коэффициент закрепления операций
(Кз) ≥ 40. Это количество операций,
закрепленных за одним рабочим
местом.

15. Основные особенности этого типа производства:

• А. Неустойчивая и разнообразная
номенклатура.
• Б. Организация рабочих мест по
технологической специализации.
• В. Использование универсального
оборудования.
• Г. Наличие большого объема ручных
операций.
• Д. Большая длительность
производственного цикла.
• Е. Высокая квалификация рабочих.

16.

1. Серийное производство -
одновременное изготовление
сериями широкой номенклатуры
однородной продукции, выпуск
которой продолжается в течение
длительного времени.
Под серией понимается выпуск ряда
конструктивно одинаковых изделий,
запускаемых в производство
партиями, одновременно или
последовательно.

17.

В зависимости от количества одновременно
изготовляемых изделий в серии,
различают:
- мелкосерийное, коэффициент закрепления
операций 20-40
- серийное, коэффициент закрепления
операций 10-20
- крупносерийное производство,
коэффициент закрепления операций 1-10.
Основные особенности серийного типа
производства:

18.

• А. Постоянство относительно большой
номенклатуры повторяющейся продукции,
изготовляемой в больших количествах.
• Б. Специализация рабочих мест для
выполнения нескольких закрепленных
операций.
• В. Преобладание специализированного
оборудования
• Г. Преимущественная численность рабочих
средней квалификации
• Д. Незначительная длительность
производственного цикла.

19.

3. Массовое производство
характеризуется узкой
номенклатурой и большим объемом
выпуска изделий, непрерывно
изготовляемых в течение
длительного периода
коэффициент закрепления операций
=1.
Особенности массового
производства:

20.

• А. Строго установленный выпуск
небольшой номенклатуры изделий в
большом количестве.
• Б. Специализация рабочих мест для
выполнения одной операции.
• В. Большой удельный вес специального
оборудования.
• Г. Высокий процент механизированных и
автоматизированных производственных
процессов.
• Д. Минимальная длительность
производственного цикла.