Проведение ремонтных работ по устранению дефектов

1. Проведение ремонтных работ по устранению дефектов в стенке РВС

Выполнил:
студент 1-ИНГТ-101М
Перевозников П.А.
Руководитель:
Ковалева Г.А.

2. Основы проектирования

Проект — целенаправленное, заранее проработанное и запланированное
создание или модернизация физических объектов, технологических
процессов, технической и организационной документации для них,
материальных, финансовых, трудовых и иных ресурсов, а также
управленческих решений и мероприятий по их выполнению.
Любой проект состоит из:
- Команды проекта;
- Целей проекта;
- Жизненного цикла;
- Организационной структуры;
- Структуры распределения ответственности и обязанностей;
- Подсистем по областям управления проектом;
- Общие системные функции
1

3. Цель проекта

Цель проекта – проведение ремонтных работ с целью устранения дефектов металла
стенки резервуара и сварных швов на РВСП-50000 №95 ЛПДС «Лазарево»
Участники проекта:
- Заказчик проекта – АО «Транснефть-Прикамье»;
- Спонсор проекта – АО «Транснефть-Прикамье»;
- Аналитик и проектировщик – АО «Самарагипротрубопровод»;
- Подрядчик – ООО «Альтаир»;
- Пользователь – АО «Транснефть-Прикамье».
2

4. Стратегический план

Повышение надёжности
эксплуатации РВС путём
проведения работ по
устранению дефектов
Анализ выявленных
дефектов на РВС
Выбор метода устранения
дефектов
Анализ первичных данных
Оценка
состояния
РВС
Определение
объёмов работ
Подготовка
оборудования и
выведение РВС из
эксплуатации
Подготовка НД для
разработки проекта
Поиск подрядчиков, поставщиков и работа с
заказчиками
Определе
ние сроков
и этапов
СМР
Изучение
нормативных
требований
Проведение анализа
экономической
эффективности мероприятия
и подготовка
результирующих материалов
Обеспечен
ие
ресурсами
Проведение СМР
Демонтаж и
очистка РВС
Регулярные
отчёты и
мониторинг
Контроль
качества
выполняемых
работ
Авторский
надзор
Ввод РВС в
эксплуатацию
3

5. Разделение функций на «внешние» и «внутренние»

Список функций
«Внешние» функции
Заключение заказнаряда с подрядной
организацией
Выполнение
финансовых
обязательств
Контроль и аудит за
проведением работ
Проведение подрядной
организацией
ремонтных работ
«Внутренние» функции
Обоснование необходимости
проведения мероприятия
Составление целей и ТЗ для
подрядной организации
Подбор технологии и
материалов по проведению
ремонтных работ
Анализ эффективности
выполненных работ
4

6. Организационная структура

Директор проекта
Заместитель директора
по общим вопросам
Заместитель директора
по производству
Главный инженер проекта
СМО
ОПРП
ОПОС
ГРП
СТО
Организационная структура - организационная схема проекта должна
охватывать все группы или отдельные лица, которые будут работать на проект,
включая лиц, заинтересованных в проекте из его внешнего окружения
5

7. Моделирования предметной области

Заказчик
Отчетность о качестве
выполнения заказанных
мероприятий
Договор, техническое
задание
Основная функция
системы: реализовать
проект по проведению
работ по устранению
дефектов на РВС
Контроль за исполнением
обязанностей
Субподрядчик
Предоставление
требуемых работ
и услуг
6

8. Представление технологической операции проектирования

Нормативная документация и постановления
правительства РФ:
1) РД 34.23.601-96;
2) СП 365.1325800.2017
Исходные данные:
Тип и количество
дефектов, данные об
инфраструктуре
Сбор физических
характеристик
объекта ремонта
Исполнители, программные
обеспечения, вспомогательное
оборудование: инженерыпроектировщики;
программы для обработки и
анализа полученных данных
(Microsoft Office, NanoCad)
Результат:
Выбор метода
ремонта и разработка
НД
Проведение анализа
экономической
эффективности мероприятия и
подготовка результирующих
материалов
Результат:
Отчет о результате
и рентабельности
выполненного
объема работ
Исполнители: экономисты,
инженеры-технологи, инженерыпроетировщики
7

9. Представление технологической операции проектирования

Получение и ознакомление
Подрядчиком разработанной
НД по проекту
Результат:
Отчет о результате
и рентабельности
выполненного
объема работ
Подготовка к
выполнению СМР
Рзультат:
Отчет о
выполненных СМР
и авторский надзор
Исполнители: сварщики, строители
и поставщики Подрядчика
8

10. Моделирование проекта

Модель - это искусственно созданный объект, дающий упрощенное
представление о реальном объекте, процессе или явлении, отражающий
существенные стороны изучаемого объекта с точки зрения цели
моделирования.
Моделирование - это построение моделей, предназначенных для изучения и
исследования объектов, процессов или явлений. Объект, для которого создается
модель, называют оригиналом или прототипом. Любая модель не является
абсолютной копией своего оригинала, она лишь отражает некоторые его
качества и свойства, наиболее существенные для выбранной цели
исследования.
9

11. Моделирование проекта

Информационная модель
Совокупность информации о
физических характеристиках
разрабатываемого объекта
Математическая модель
Математические формулы
расчёта поясов стенки
резервуара на НДС
Образно-знаковая модель
Разработка чертежей
участков РВС, подлежащих
ремонту.
Материальная модель
Проведенные СМР по
устранению дефектов на РВС
10
0

12. График Ганта

Диаграмма Ганта — горизонтальная
линейная диаграмма, на которой задачи
проекта представляются протяженными
во
времени
отрезками,
характеризующимися датами начала и
окончания, задержками и, возможно,
другими временными параметрами.
График позволяет:
- получить визуальное представление о ходе
выполнения работ во временном поле;
- учитывать взаимосвязи между работами;
- определять лимитирующие работы;
- прогнозировать то, как отразится на конечном
сроке выполнения Задачи изменения в ходе
выполнения отдельных работ.
11

13. Риски

Направление
риска
Люди
Возможные риски
Борьба с рисками
отсутствие квалифицированных
сотрудников
Организация обучения внутри
компании
недостаточный штаб людей, привлеченных
к работе
Расширение функционала
сотрудника за счет обучения,
привлечение новых
специалистов
отсутствия налаженного взаимодействия
между специалистами разных областей
Организация рабочей системы
между различными отделами
поломка необходимого оборудования
Поиск надежных поставщиков,
мониторинг состояния
аппаратуры
нестабильная рыночная стоимость
Резерв финансовых средств
поломка необходимого оборудования
Поиск надежных поставщиков,
мониторинг состояния
аппаратуры
отставания от графика выполняемых работ,
как собственными силами, так и со
стороны поставщиков и субподрядчиков
Тщательный контроль за
исполнителями работ, штрафы
в случае задержек
Деньги
Время
Риск — это вероятность возникновения событий, которые могут повлиять на достижение
целей проекта или организации
12

14.

СПАСИБО
ЗА ВНИМАНИЕ!