Прeзeнтaція_

1. ІЛЮСТРАЦІЙНИЙ МАТЕРІАЛ ДО ДИПЛОМНОЇ РОБОТИ

МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИ
ХАРКІВСЬКИЙ НАЦІОНАЛЬНИЙ ЕКОНОМІЧНИЙ УНІВЕРСИТЕТ
ІМЕНІ СЕМЕНА КУЗНЕЦЯ
ФАКУЛЬТЕТ МЕНЕДЖМЕНТУ І МАРКЕТИНГУ
КАФЕДРА МЕНЕДЖМЕНТУ, БІЗНЕСУ І АДМІНІСТРУВАННЯ
ІЛЮСТРАЦІЙНИЙ МАТЕРІАЛ
ДО ДИПЛОМНОЇ РОБОТИ
на тему: «Формування стратегії розвитку
підприємства»
Студент: Андрій ІСАКОВ
Група: 8.03.073.040.24.2
Науковий керівник: PhD, викладач Собакар М. В.
Харків – 2025 рік

2.

Плакат 2
Мета роботи – розвиток теоретичних та методичних засад формування стратегії розвитку підприємства, а також
обґрунтування визначення напрямів стратегічного розвитку підприємства.
Завдання:
встановити сутність та ключові ознаки стратегії розвитку підприємства;
охарактеризувати порядок формування стратегії розвитку підприємства та вимоги до кожного із етапів;
охарактеризувати особливості господарської діяльності підприємства;
провести фінансовий аналіз діяльності підприємства;
провести стратегічний аналіз діяльності підприємства та визначити основні проблеми та можливості розвитку;
надати рекомендації щодо формування стратегії розвитку підприємства;
обґрунтувати значимість та процес вибору формування стратегії розвитку підприємства.
Об’єктом дослідження є процес формування стратегії розвитку підприємства.
Предметом дослідження є теоретичні, методичні та практичні аспекти формування стратегії розвитку
підприємства.

3.

Морфологічний аналіз поняття «стратегія розвитку»
Автор
Гудзь О.І. [8]
Плакат 3
Визначення
Рід
довгостроковий гнучкий план дій інноваційного спрямування з відповідним рівнем ризику, який базується план
на детальному аналізі внутрішнього і зовнішнього середовища підприємства, залежить від людських
чинників та потребує інвестицій для досягнення ефективних результатів, підвищення
конкурентоспроможності продукції і підприємства
Гончаров Ю.В.,
Довгострокова програма, яка спрямована на досягнення цілі, що постійно піддається контролю, оцінюється програма
Лапчик Ю.Ю [6]
та коригується в процесі її реалізації.
Денисюк І. [13]
Встановлені на тривалий період сукупність норм, орієнтирів, напрямків, сфер, способів і правил Сукупність
діяльності, які забезпечують упевнений рух підприємства, його зростання і високу конкурентоздатність, що норм
зміцнює позиції на ринку, підвищує здатність виживання на ринку.
Золотаревський
Програма дій із досягнення стратегічної мети через фарватер шляхів діяльності підприємства, складений із Програма дій
А.В [17]
векторів розвитку, орієнтованих на рівноважні точки парних чинників зовнішнього впливу.
Кузьмак О.І. [22]
Є засобом досягнення перспективних цілей організації на основі визначення пріоритетів інноваційного Засіб
розвитку.
досягнення
цілей
Тур О.В. [35]
Комплекс управлінських рішень (системи управлінських заходів, сукупність цільових програм, плани Комплекс
розвитку), спрямованих на формування позитивних перспектив, пріоритетів і напрямів розвитку соціально- рішень
економічної системи господарюючого суб`єкта, як результат забезпечення динамічного і сталого розвитку
підприємства.
Хацер М.В. [38]
Генеральна комплексна програма дій, виражених як у кількісній, так і в якісній формі, які дають чітке Програма дій
представлення про майбутні параметри розвитку суб’єктів господарювання з урахуванням поставлених
цілей та ресурсів, необхідних для їх досягнення.
Філіна С.В., Дрига Узагальнена модель дій, спрямовану на досягнення довгострокових цілей через зміну і трансформацію Модель дій
О.В., Кужель О.В. господарської діяльності з урахуванням ринкових можливостей і наявних ресурсів

4. Ключові ознаки стратегії розвитку підприємства

Плакат 4
Ключові ознаки стратегії розвитку підприємства
Довгострокова
перспектива
Ресурсна
забезпеченість
Підвищення
конкурентоспроможно
сті
Структурованість
Ознаки стратегії
розвитку
Системність
Спрямованість на цілі
розвитку
Адаптивність
Динамічність

5.

SWOT-аналіз;
Оцінка фінансового стану;
Аналіз ресурсів: фінансові, кадрові,
виробничі, інформаційні
SWOT-аналіз,
PEST аналіз, оцінка ситсеми
показників
Визначення місії
Встановлення стратегічних цілей
Фінансові
Кадрові
Виробничі
Конкурентні
Маркетингова
Кадрова
Інноваційноінвестиційна
Оцінка рівня реалізації
стратегії
Контроль за виконанням стратегічних
та тактичних цілей
Визначення
альтернатив
Оцінка рівня реалізації
стратегії
Контроль за виконанням стратегічних
та тактичних цілей
Контроль
реалізації
стратегії
Адаптація до впливу
зовнішнього середовища
Збалансованість
функціональних стратегій
Коригування стратегії розвитку
Ефективність реалізації
ресурсного потенціалу
Оцінка стратегії
розвитку
Реалізація стратегії
Виробнича
Фінансова
Розробка стратегії
Функціональні стратегії
Стратегічне
планування
Формуванння
стратегії
Оцінка зовнішнього
середовища
Стратегічний аналіз
Оцінка внутрішнього
середовища
Плакат 5
Процес формування
стратегії розвитку
підприємства

6. Організаційна структура ТОВ «Тексис-груп»

Плакат 6
Організаційна структура ТОВ «Тексисгруп»

7.

Плакат 7
Аналіз Звіту про фінансові результати ТОВ «Тексис-груп»
2021
Сума, тис. грн.
2022
2023
2024
Чистий дохід
8522,4
3137,4
5929
6048,6
-5385
2791,6
119,6
-63,19
88,98
2,02
Інші доходи
924,9
2830,8
220
0
1905,9
-2610,8
-220
206,07
-92,23
-100,00
Разом доходи
9447,3
5968,2
6149
6048,6
- 3479,1
180,8
-100,4
-36,83
3,03
-1,63
Собівартість
реалізованої
продукції,
послуг
5976,9
1855,1
3518,1
3380,1
-4121,8
1663
-138
-68,96
89,64
-3,92
Інші витрати
2921,5
3875,8
2268,6
2277,9
954,3
-1607,2
9,3
32,66
-41,47
0,41
Разом витрати
8898,4
5730,9
5786,7
5658
-3167,5
55,8
-128,7
-35,60
0,97
-2,22
98,8
42,7
65,2
70,3
-56,1
22,5
5,1
-56,78
52,69
7,82
450,1
194,6
297,1
320,3
-255,5
102,5
23,2
-56,77
52,67
7,81
Податок на
прибуток
Чистий
прибуток
Зміна, тис. грн.
2022
2023
2024
Темп приросту, %
2022
2023
2024

8. Коефіцієнтний аналіз фінансового стану ТОВ «Тексис-груп»

Плакат 8
Коефіцієнтний аналіз фінансового стану ТОВ «Тексис-груп»
Показник
1. Коефіцієнт поточної ліквідності
2021
1,13
2022
1,19
2023
1,24
2024
1,26
2. Коефіцієнт швидкої ліквідності
0,18
0,40
0,16
0,07
3. Оборотність дебіторської заборгованості
Х
1,08
1,89
4,69
4. Середній період обороту дебіторської
заборгованості, днів
5. Оборотність запасів
Х
339,27
192,65
77,87
Х
0,22
0,32
0,25
6. Середній період обороту запасів, днів
Х
1667,30
1148,40
1469,78
7. Оборотність активів
Х
0,23
0,38
0,38
8. Операційний цикл, днів
Х
2006,57
1341,05
1547,65
9. Коефіцієнт заборгованості
10. Співвідношення заборгованості та власного
капіталу
11. Рентабельність продажів, %
0,72
0,76
0,76
0,74
2,52
3,18
3,16
2,82
6,20
5,01
5,30
12. Рентабельність активів, %
5,28
Х
1,45
1,92
2,00
13. Рентабельність власного капіталу, %
Х
5,61
8,00
7,97

9.

Фактор
Політичні
фактори
Характеристика впливу
Оцінка впливу на підприємство
- Військовий стан, що суттєво впливає на всі сфери діяльності
Середній вплив.
підприємств.
Високі політичні ризики форс- Військові дії активізували попит на спецтехніку для логістики
мажорів компенсуються
і будівельних робіт у прифронтових регіонах.
підвищенням попиту на генератори.
- Атаки на енергосистему України спричинили підвищений
попит на генератори.
- Коливання курсу гривні впливають на розрахунки при імпорті
техніки.
- Регулювання імпорту впливають на вартість і доступність
імпортних навантажувачів, підйомників, шин тощо.
Економічні - Зростання вартості пального, енергоносіїв і логістичних Середній
позитивний
вплив.
фактори
витрат підвищує собівартість техніки та її обслуговування.
Незважаючи на зростання витрат,
- Коливання валютних курсів впливають на міжнародні послуги
підприємства
мають
розрахунки та вартість імпортованої техніки.
потенціал
для
стабільного
- Продовження функціонування будівельної, виробничої, зростання навіть під час війни.
логістичної галузей підтримує попит на послуги підприємства. Розширення
послуг
оренди
- Зростаючий попит на послуги оренди техніки: компанії сприятиме розвитку компанїі
надають перевагу тимчасовому користуванню замість
придбання для зменшення витрат.
- Нестабільна платоспроможність підприємств створює ризики
затримки платежів.
Соціальні -Зростаючий попит на безпечну та енергоефективну техніку Помірно
позитивний
вплив.
фактори
(електронавантажувачі, сучасні шини).
Підприємство
має
можливість
- Дефіцит кадрів у сфері технічного обслуговування закріпитися
як
надійний
спецтехніки.
постачальник
і
орендодавець
- Зростаюча важливість репутації підприємства, якості та сучасної техніки, адаптуючись до
надійності послуг при виборі постачальника.
очікувань клієнтів.
Технологічні - Розвиток інноваційних рішень до удосконалення спецтехніки. Високий
позитивний
вплив.
фактори
- ERP- і CRM-системи дозволяють автоматизувати облік Технологічні зміни створюють
техніки, послуг, операцій.
сприятливі умови для модернізації
- Розвиток цифровізації полегшує продаж і оренду техніки.
техніки, автоматизації процесів і
- Зростає потреба у цифровому моніторингу орендованої підвищення
техніки.
конкурентоспроможності.
Плакат 9
PEST-аналіз
зовнішнього середовища
ТОВ «Тексис-груп»

10.

Показник
ФІНАНСОВА СТІЙКІСТЬ
Коефіцієнт поточної ліквідності
Коефіцієнт
фінансової
незалежності
Співвідношення заборгованості та
власного капіталу
ВИРОБНИЧА СТІЙКІСТЬ
Частка оборотних активів
Частка запасів в оборотних
активах
Фондовіддача
ТЕХНОЛОГІЧНА СКЛАДОВА
Коефіцієнт придатності основних
засобів
Коефіцієнт оновлення основних
засобів
ПОКАЗНИКИ РЕНТАБЕЛЬНОСТІ
Рентабельність продажів
Значення
Еталонне
значення
Відношення до
еталонного
значення
Ступінь
впливу
Оцінка
складової
0.2
-0.75
1,26
1
1,26
0,4
0,504
0,26
0,5
0,52
0,3
0,156
2,82
0,6
4,7
0,3
-1,41
0,2
1,08
0,93
0,6
1,55
0,35
0,5425
0,94
0,5
1,88
0,25
0,47
19,07
110
0,17
0,4
0,16
0,07
1,02
0,31
0,6
0,52
0,6
0,31
0,18
0,15
1,2
0,4
0,48
0,25
0,23
0,053
0,20
0,265
0,35
0,09
0,0797
0,20
0,399
0,25
0,099
Рентабельність активів
0,02
ПОКАЗНИКИ СОЦІАЛЬНОЇ СТІЙКОСТІ
Плинність кадрів
0.1
Продуктивність праці
750
Коефіцієнт
підвищення
0.2
кваліфікації
0,20
0,1
0,4
0,04
1.54
0.088
0.75
0.7
Рентабельність власного капіталу
ІНТЕГРАЛЬНИЙ ПОКАЗНИК
0.17
500
0.59
1.5
0.19
0.15
0.5
0.1
2
0.35
0,58
Плакат 10
Оцінка рівня
розвитку ТОВ
«Тексис-груп»

11. SWOT-аналіз діяльності ТОВ «Тексис-груп»

Внутрішнє
середовище
Зовнішнє
середовище
Плакат 11
Сильні сторони
Слабкі сторони
- Широкий асортимент спецтехніки та шин від
- Висока собівартість імпортної техніки через
провідних світових брендів.
митні збори та валютні коливання.
-Наявність бази для обслуговування техніки.
- Обмеженість складських потужностей для
- Досвід роботи,
зберігання великої кількості техніки та шин
-Стабільна клієнтська база.
- Недостатньо розвинена система електронного
-Професійна команда менеджерів із досвідом роботи
маркетингу.
у сфері техніки та оренди.
- Залежність від імпорту техніки та шин.
- Наявність гнучких умов співпраці (терміни оренди,
- Низький рівень автоматизації бізнес-процесів
терміни оплати, нова та вживана техніка).
(CRM, ERP, аналітичні системи)
- Розвинені партнерські відносини з великими
постачальниками та сервісними центрами.
Можливості
Загрози
- Зростання попиту на оренду спецтехніки та
- Висока конкуренція на ринку продажу та
генераторів.
оренди техніки.
- Розвиток онлайн-продажів і послуг.
-Девальвація гривні, коливання валютних курсів і
- Залучення міжнародних партнерів і програм лізингу
подорожчання імпортної продукції.
для оновлення автопарку.
- Ризик затримок постачання техніки через воєнні
дії або порушення логістичних ланцюгів.
- Зміни у податковому та митному законодавстві
-Зниження купівельної спроможності
підприємств

12. Запропонована система стратегічних цілей розвитку ТОВ «Тексис-груп»

Забезпечення конкурентоспроможності та зростання шляхом технічної модернізації, цифровізації,
оптимізації фінансової структури
1.1. Розширити асортимент новими моделями
навантажувачів та підйомників
1. Розширення
масштабів
діяльності
1.2. Розширити асортимент шин для спецтехніки
1.3. Розвиток партнерств та кооперацій
1.4. Розширення географії діяльності
2. Цифрова
модернізація бізнеспроцесів
3. Оптимізація
фінансового стану
та підвищення
рентабельності
2.1. Впровадити CRM-систему для управління роботою з
клієнтами
2.2. Запровадити GPS-моніторинг техніки та контроль її
завантаження
3.1. Оптимізувати графіки розрахунків з контрагентами
3.2. Зменшити частку короткострокових зобов’язань у
загальній структурі капіталу
3.3. Оптимізація використання активів та зменшення
непродуктивних витрат
4. Розвиток іміджу
та бренду
4.1. Розробити комплексну стратегію digital-маркетингу
4.2. Удосконалити онлайн-платформу з каталогом та
можливістю бронювання техніки
5. Розвиток
кадрового
потенціалу
Плакат 12
5.1. Впровадити систему преміювання за результатами
KPI
5.2. Розробити програму навчання та мотивації
працівників
Запропонована
система
стратегічних цілей
розвитку ТОВ
«Тексис-груп»

13. Обґрунтування ефективності запропонованої стратегії розвитку для ТОВ «Тексис-груп»

Обґрунтування ефективності запропонованої стратегії
Плакат 13
розвитку для ТОВ «Тексис-груп»
собівартість імпортної продукції
асортимент спецтехніки та шин
СИЛЬНІ СТОРОНИ
база для обслуговування техніки
обмеженість маркетингу
досвід роботи
клієнтська база та партнерські
відносини
команда менеджерів
гнучкі умови співпраці
Цифрова модернізація
бізнес-процесів
Оптимізація фінансового
стану та підвищення
рентабельності
Залучення міжнародних партнерів і
програм лізингу
висока конкуренція
інфляція та коливання курсу валют
Розвиток іміджу та бренду
воєнні дії та порушення
логістичних маршрутів
Розвиток кадрового
потенціалу
зниження купівельної
спроможності
ЗАГРОЗИ
Розвиток онлайн-продажів та
цифрового маркетингу
залежність від імпорту
низька автоматизація бізнеспроцесів
зростаючий попит
МОЖЛИВОСТІ
обмеженість складських
потужностей
СЛАБКІ СТОРОНИ
Розширення масштабів
діяльності

14. Концепція стратегії розвитку ТОВ «Тексис-груп»

Плакат 14
Концепція стратегії
розвитку ТОВ «Тексисгруп»

15. Вибір оптимальної стратегії розвитку методом аналізу ієрархій

Плакат 15
Вибір оптимальної стратегії розвитку методом аналізу ієрархій
Мета – вибір стратегії розвитку ТОВ «Тексис-груп»
Розрахунок інтегральної оцінки
запропонованих стратегій розвитку
0,475
0,128
0,084
0,313
Стратегія
Економічний
ефект
Рівень
ризику
Конкурентні
позиції
Достатність
ресурсів
0,236
0,239
0,545
0,138
0,233 0,514
0,179
0,153
0,439
Операційна
стратегія
ІО = 0,224
0,243
Маркетингова
стратегія
ІО = 0,284
0,071
0,219
0,084
0,522
0,099
Інвестиційна
стратегія
ІО = 0,313
0,086
Фінансова
стратегія
ІО = 0,151
Операційна
стратегія
Маркетинго
ва стратегія
Інвестиційна
стратегія
Фінансова
стратегія
Значимість
Економічни
й ефект
0.239
0.153
0.522
0.086
0,475
Критерії
Рівень
Конкурентн
ризику
і позиції
Достатність
ресурсів
Загальна
оцінка
0.138
0.179
0.439
0.224
0.233
0.514
0.243
0.284
0.084
0.236
0.099
0.341
0.545
0,128
0.071
0,313
0.219
0,084
0.151

16. Дякую за увагу!