Бизнес проект Мамедов А.А

1.

Транспортировка
нефтегазового
оборудования
Выполнили:
Мамедов Араз
ИНиГ
ОБ-21.03.01.02.21

2. Команда проекта

•Лидер
•Мамедов Араз
•Полезные навыки:
•Индивидуальность
•Ответственность
•Мамедов Араз
•Директор
•Полезные навыки:
•Ответственность
•Креативность
•Заместитель директора
•Ответственность
•Коммуникабельность
Мамедов Арза
Заместитель директора
Ответственность
Доброта

3.

Проблема
Услуги по перевозке
нефтегазового оборудования
• Доставки в труднодоступные места и месторождения,
которые разбросаны по всей России.
Решение проблемы
Мы готовы предоставить свои услуги и разработать самый оптимальный вариант маршрута в труднодоступные
места, по самой выгодной цене.

4. О проекте. Что есть сейчас.

В проекте планируется предоставить услуги и разработать самый оптимальный вариант маршрута в
труднодоступные места, по самой выгодной цене.
Сформирована бизнес идея по транспортировке нефтегазового оборудования. Проблема доставки
нефтегазового оборудования в труднодоступные места.

5. Роль проекта в обеспечении технологического суверенитета страны

Роль
Оценка
Инновационность
• Россия
• Регион
Рынок НТИ
Сквозные технологии
TechNet
Новые производственные технологии

6. Целевая аудитория проекта

Кто?: 5 компаний, занимающихся добычей нефти и газа
Что?: Компании по транспортировке нефтегазового оборудования помогают заказчику
выбрать самый оптимальный вариант маршрута, в труднодоступные места, в
независимости от климатических условий
Почему?: Доставка агрегатов и установок для нефтегазовой промышленности - важная
часть добычи полезных ископаемых.
Когда?: В течение организации проекта
Где?: Интернет – сайты, перевозки в Федеральный, Северо – Западный федеральные
округа и др.

7. Потенциальный объем рынка

РАМ
Потенциал
ТАМ
Перспектива
SAM
Стратегия и
конкуренты
SOM
Тактика
RAM (Real Addressable Market) - Фактический адресуемый рынок:
Для расчета RAM учтем размеры и вес оборудования, конкурирующие
компании и географическую область Россия.
Объем производства нефтегазового оборудования в России составляет
примерно 10 миллиардов рублей, и вашей компании удается захватить
примерно 20% этого рынка. Таким образом, RAM будет равен 2
миллиардам рублей.
TAM (Total Addressable Market) - Полный адресуемый рынок:
Для оценки TAM посмотрим на текущие объемы рынка транспортировки
нефтегазового оборудования в России.
Объем рынка услуг по транспортировке нефтегазового оборудования в
России составляет примерно 7 миллиардов рублей.
SAM (Serviceable Available Market) - Служащий доступный рынок:
Для определения SAM учтем конкуренцию и географическую
доступность.
Из общего объема рынка услуг по транспортировке нефтегазового
оборудования в России ваша компания может обслужить примерно 30%
рынка. Таким образом, SAM будет равен 2,1 миллиардам рублей.
SOM (Serviceable Obtainable Market) - Служащий доступный и
достижимый рынок:
SOM представляет собой долю рынка, которую ваша компания реально
может получить в определенном временном интервале. Для определения
SOM учтем коэффициенты цикличности индустрии и ее потенциал
роста. Предположим, что ваша компания может достичь 50% от SAM,
то есть SOM составит 1,05 миллиарда рублей.

8. Анализ конкурентов

Конкуренты
Продукты/Услуги
• Нефтегазовое
оборудование
Фирмы
конкуренты
• CLEVER LOGISTICS
• Central Trans
• Грузовая ЖД логистика
• ИжАвтоСнаб
• Тралижевск
• Нефтегеотехника
• Да транс
Наши
преимущества
• Наша транспортная
компания предлагает
самые выгодные условия
сотрудничества.
• Выгодные тарифы
• Работа с любой формой
оплаты
• Страхуем все грузы

9. Бизнес-модель

Ключевые
партнёры
B2b
•Поставщики:
ООО «ТоргСервис»
Ключевые виды
деятельности
•Производство
•Платформы
Ключевые ресурсы
•Материальные ресурсы
•Персонал
•Финансы
Структура издержек
Постоянные издержки:
Заработная плата
Затраты на рекламу
Амортизация
Затраты на страхование
Ценностные
предложения
•Производительность
•Изготовление на заказ
•Цена
•Сокращение расходов
•Снижение рисков
•Доступность
•Удобство при
использовании
Взаимоотношения с
клиентами
•Персональная поддержка
•Автоматизированное
обслуживание
•Сообщества
•Совместное создание
Каналы сбыта
Прямые (торговые
агенты, продажи через
интернет, фирменные
магазины)
Потоки поступления доходов
•Разовые сделки
Переменные издержки:
•Регулярные доходы от
Материал
периодических платежей
Транспортные расходы
•Продажа продукта
Упаковка продукции
Транспортировка продукции •Лицензия
•Реклама
Потребительские
сегменты
•Нишевой рынок

10. Процесс оказания услуги

Денежные средства
вложенные
инвестором
Прибыль от
оказания услуги
Средства на
оказание услуги
Оказание услуги

11. Цель проекта по SMART

Цель: Увеличение доли рынка транспортировки нефтегазового оборудования в России на 15% за следующие
два года.
Измеримая: Увеличение доли рынка на 15% является конкретной, количественно измеряемой целью.
Достижимая: Увеличение доли рынка на 15% в течение двух лет может быть достигнуто с учетом текущего
рынка и потенциала роста компании.
Актуальная: Цель напрямую связана с бизнесом компании по предоставлению услуг по транспортировке
нефтегазового оборудования.
Ограниченная по времени: Цель должна быть достигнута с 15.05.2024-15.05.2026.
Таки образом, цель является SMART, так как она конкретна, достижима, измерима, актуальна, ограничена по
времени.

12. Стартовые инвестиции

Статья затрат
Сумма, руб.
Оборудование для
75 000 000
перевозки
нефтегазового
оборудования
Ремонт оборудования 10 000 000
Источник
Инвестор
Реклама
Найм работников
Итог
Инвестор
Инвестор
2 000 000
20 000 000
107 000 000
Инвестор

13. Организационный план

Мы выбрали ООО как организационно-правовую форму, потому что она
подходит по критериям организации нашего бизнеса.
Выбранная система налогообложения УСН(доходы-расходы) ставка 15% от
полученной разницы доходов и затрат, потому что мы являемся начинающими
предпринимателями и этот вид налогообложения является более доступным для
нашей компании.

14. Финансовый план

№
Статья
1
ДОХОДЫ
Месяц (за 1 год/либо до срока окупаемости)
Ед.
ИТОГО
изм 1
2
3
4
5
6
7
8
9
10 11 12
БЮДЖЕТ ОПЕРАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
580 580 600 600 600 600 600 600 600 600 600 600 7,16 млрд
руб. млн млн млн млн млн млн млн млн млн млн млн млн
руб.
250 250м 280 280м 280м 280м 280м 280м 280м 280м 280м 280м 3,3 млрд
млн лн млн лн лн лн лн лн лн лн лн лн
Аренда
руб.
100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 1,2 млдр
млн млн млн млн млн млн млн млн млн млн млн млн
2.2
2.2.1
Переменные расходы
руб.
3
ПРИБЫЛЬ ДО НАЛОГООБЛОЖЕНИ
2
РАСХОДЫ
2.1
Постоянные расходы
2.1.4
4
Материалы
НАЛОГ 15%
5
ЧИСТАЯ ПРИБЫЛЬ д-р * 15%
6
Стартовые инвестиции
175 175 175м 200 200 200м 200м 225 225 225м 225м 225 2,225млрд
млн млн лн млн млн лн лн млн млн лн лн млн
руб 490 490 490 500 500 500 510 510 540 540 580 590 6,24 млрд
млн млн млн млн млн млн млн млн млн млн млн млн
руб 416,5 416,5 416,5 425 425 425 433,5 433,5 459 459 493 501,5 5,304 млрд
млн млн млн млн млн млн млн млн млн млн млн млн
49,5 49,5 48 48 48 48 48 48 48 48 48 48
579 млн
млн млн млн млн млн млн млн млн млн млн млн млн
БЮДЖЕТ ИНВЕСТИЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
107 млн
руб.

15. Экономика проекта

№
Ед.изм.
ИТОГО
шт.
5
2 Доходы от операционной деятельности
млрд.
7,6
3 Расходы от операционной деятельности
млрд.
3,3
1
Показатель
Объем продаж
4 Прибыль (после налогообложения)
млрд.
6,46
5 Точка безубыточности
шт.
250
6 Точка безубыточности
млрд.
1,9
7 Срок окупаемости
мес.
2
8 Стартовые инвестиции
млн.
107
9 Рентабельность стартовых инвестиций
%
85
10 Рентабельность затрат
%
230

16. План реализации проекта

Название
этапа
календарного
плана
Разработка
бизнес-плана
Приобретение
оборудования
Запуск проекта
1 год
2 год
3 год
4 год
5 год

17.

Спасибо за внимание!