бп презинтация фн 1

1.

Есаулов Глеб КС231
СОСТАВЛЕНИЕ БИЗНЕС-ПЛАНА

2.

Магазин техники:
NEOtech
Бизнес-план — это стратегический
документ, который детализирует
план реализации
предпринимательской
деятельности, описывает этапы
развития компании или проекта и
выявляет ключевые риски. Он
охватывает все аспекты ведения
бизнеса, такие как: маркетинг,
финансы, управление персоналом и
операционные процессы.
Основная цель бизнес-плана –
задать курс развития компании.

3.

План:
1. Название предприятия
2. Продукция и услуги
3. Месторасположение и
смысл идеи
4. Руководитель
5. Цели и задачи идеи
6. Ресурсное обеспечение
7. Конкурентоспособность
8. Прогноз объема продаж

4.

Бытовая техника — это электрические или механические устройства,
созданные для автоматизации и облегчения рутинных домашних
задач, а также для повышения комфорта, связи и досуга. Проще
говоря - это наши «помощники», которые берут на себя тяжелую,
скучную или сложную работу, делая жизнь удобнее, комфортнее и
современнее.
Основная идея — создать точку доступа и экспертизы между миром
технологий и конечным потребителем, решая его проблемы удобства,
выбора и обслуживания. Создать не просто торговую точку, а удобную,
экспертно-ориентированную и сервисную платформу, которая превращает
сложный процесс выбора и владения техникой в комфортный и надежный
опыт, фокусируясь на конкретной нише или уникальном торговом
предложении. Идея не в том, чтобы открыть «еще один магазин с
витриной и ценниками», а в том, чтобы создать место с добавленной
ценностью (экспертиза, сервис, специализация, опыт), которое будет
конкурировать с крупными сетями и онлайн-гигантами.
Стать проводником и консультантом. Помочь клиенту найти оптимальную
технику под его конкретные потребности и бюджет, сэкономив его время и
нервы.

5.

Месторасположение:
Ставропольский край,
г. Ставрополь,
ул. Тухачевского,
14/2, Промышленный
район
Преимущества данного
расположения:
Высокая проходимость, хорошая
видимость, рациональная
стоимость аренды, удобная
локация в Промышленном
районе с хорошей транспортной
доступностью (удобная парковка
для автомобилистов, близость к
остановкам общественного
транспорта), доступный проход
для людей с ограниченными
возможностями, в самом ТЦ
располагаются банкоматы,
разнообразие магазинов под
одной крышей.
Тип здания: Торговый центр.
Парковка: На улице, бесплатная,
подходит для грузового транспорта.
Директор: Есаулов Г.Т.
Телефон: +7 918 806 81 46, 181-223.

6.

Ресурсное обеспечение:
Материально-технические ресурсы:
Помещение в проходимом месте с зонами: шоурум (для демонстрации), склад (для
запаса), приёмка/отгрузка.
Товарный запас:
Наличие товаров на витринах, складах.
Оборудование:
Торговое: стеллажи, витрины, демонстрационные стенды.
Техническое: кассовое место (онлайн-касса, ПО), система безопасности (камеры, рамки),
инженерные системы (кондиционеры для техники).
Логистика: Собственный или наёмный транспорт для доставки(по городу), подъёма,
забора товара на сервис.
Финансовые ресурсы:
Стартовый капитал: Покрывает все первоначальные затраты: ремонт, закуп первой партии
товара, лицензии, депозиты.
Оборотный капитал: Для регулярных закупок товара, выплаты зарплат, оплаты аренды,
маркетинга.
Резервный фонд: На 3-6 месяцев операционных расходов на случай форс-мажора или
сезонного спада.
Человеческие ресурсы (Кадры):
Продавцы-консультанты: Ключевой ресурс. Должны разбираться в технике, уметь
продавать и быть лояльными.
Узкие специалисты: Маркетолог, мерчендайзер, товаровед.
Сервисный персонал: Курьеры, грузчики, установщики.
Административный персонал: Управляющий, бухгалтер.

7.

Механизм реализации:
1) Ключевые бизнес процессы
1. Планирование спроса
2. Закупка товара у поставщиков
3. Прием товара
4. Выкладка товаров на витрины и мерчандайзинг
5. Продажа (оффлайн, оналйн) а так же оформление чека/доставки
6. Доставка/самовывоз/передача курьером
7. Обработка возвратов
8. Ежедневный учет, закрытие кассы, анализ
2) Планирование закупок
Ключевые этапы и методы:
1. Анализ и прогнозирование: Анализ продаж-Выявление сезонности,
топовых товаров и «аутсайдеров». Классификация товара по
прибыльности и предсказуемости спроса.
Учёт внешних факторов: Планируемые акции, появление новых
моделей (старые будут распродаваться), макроэкономическая
ситуация.
2. Формирование заказа:
Расчёт оптимального размера заказа: Баланс между стоимостью
хранения и стоимостью заказа. Работа с поставщиками:
Диверсификация: Не зависеть от одного.
Условия: Отсрочка платежа, возврат неликвида и т.д.

8.

3) Фаза взаимодействия с клиентом
Привлечение и контакт: Клиент приходит в магазин (через рекламу,
рекомендацию). Его встречает консультант.
Консультация и выбор: Консультант выявляет потребность, предлагает
варианты, демонстрирует функции, помогает сравнить.
Оформление сделки: Клиент выбирает товар. Происходит проверка
наличия на складе.
Выбор способа оплаты (нал/безнал, рассрочка).
Выбор условий получения (самовывоз, доставка, установка).

9.

Уникальность и конкурентоспособность
1. Глубокая экспертность и консалтинг
Превратить продавцов в инженеров-консультантов, подготовив персонал, способный
дать детальный сравнительный анализ, подобрать технику под специфичные задачи,
провести тест-драйв в магазине.
2. Беспрецедентный сервис «под ключ»
Взять на себя все хлопоты клиента, предложив не просто доставку, а бесплатную
профессиональную установку, настройку и утилизацию старой техники.
3. Сильное локальное присутствие и сообщество
Стать «своим» районным магазином, проведя активную работу в локальных соцсетях и
чатах, поддержка местных мероприятий. Быстрая доставка в пределах района.
4. Прозрачность и доверие
Устранить главный страх покупателя — «меня обманули», предоставив чёткую и
доступную информацию о наличии и ценах на сайте. Программа лояльности с
реальными бонусами, а не скидками. Открытые отзывы.
5. Кураторство ассортимента
Сделать выбор простым, не выставляя 100 блендеров, а предложить 3-4 проверенные
модели в категориях «лучшее соотношение цены и качества». Выступать как фильтр для
своего клиента.

10.

Объем требоваемого внешнего финансирования:
Аренда помещения
40000
Ремонт и оформление
100000
Оборудование
350000
Разработка сайта
60000
Первая закупка товаром
1000000
Маркетинг и реклама
150000
Разработка логотипа
8000
Униформа персонала
15000
Регистрация
бизнеса(госпошлина)
5000
ИТОГО:
1728000

11.

Прогноз объема продаж:
Средний чек – 20.000 руб.
Прогноз объема продаж (выручка)
Прогноз роста на следующие годы:
Год 2: рост выручки на 30% (за счет успешной рекламной
компании, доп. услуг и роста онлайн продаж).
Прогноз выручки год 2: ~13.000.000 руб.
Год 3: рост выручки на 15% (за счет повышения цен, расширения
ассортимента).
Прогноз выручки год 3: ~15.000.000 руб.

12.

Резюме:
Магазин техники «NEOtech»: Радует своих
клиентов широким ассортиментом и
приятными ценами.
Организационная форма: ИП.
Директор: Есаулов Глеб Тимофеевич
Адрес: г.Ставрополь, Ул. Тухачевского 14/2.
Дата открытия: 19 июня 2024 года.
Количество сотрудников: 4 человека.
Общая сумма вложений: 1.728.000 руб, из них 1.000.000 – собственные средства, а
728.000 – заемные.
Срок окупаемости: ~4 мес.
Чистый доход за 1 год работы: ~7.500.000 руб.

13.

№
Наименование затрат
Сумма
1
Архитектурно - строительный проект
90000
2
Дизайн - проект
60000
3
Проект пожарной безопасности
60000
4
Проект вентиляции
80000
5
Проект электрики
100000
6
Материалы для ремонта
90000
7
Оплата для строителей и монтажников
110000
8
Оборудование
350000
9
Расчетно – кассовое оборудование и ПО
80000
10
Принадлежности для хозяйственно –
бытовых нужд
5000
11
ИТОГО:
1025000